1. 換一個(gè)角度理解“失敗”.
你什么時(shí)候見(jiàn)過(guò)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人被任命為高級(jí)管理人員?對(duì)于很多成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“經(jīng)驗(yàn)”不過(guò)是“失敗”的代名詞。如果能將失敗看作增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的契機(jī)，那么失敗就會(huì)被賦予更積極意義，使創(chuàng)業(yè)者愈發(fā)成熟。
2. 將失敗作為成功的跳板
史蒂夫.西博爾德(Steve Siebold)是一位美國(guó)佛羅里達(dá)棕櫚海灘的顧問(wèn)，他專(zhuān)門(mén)幫助公司和創(chuàng)業(yè)者提高心理素質(zhì)和培養(yǎng)批判性思維。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到每次失敗中存在的錯(cuò)誤，并且注意今后不犯相同的錯(cuò)誤。這會(huì)使創(chuàng)業(yè)者離成功更近一步。
史蒂夫.西博爾德在他的書(shū)(《富人的思維模式》)中總結(jié)了30年中世界各地富豪的采訪(fǎng)內(nèi)容。他說(shuō)：“我從未聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)成功的企業(yè)家是順風(fēng)順?biāo)边_(dá)目標(biāo)。越成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷的失敗通常也越多。”
3. 不要獨(dú)自承受失敗
創(chuàng)業(yè)者就像開(kāi)路先鋒。但如果你一個(gè)人犯了錯(cuò)，可能會(huì)很難確定問(wèn)題所在。尋找一位你信任和尊重的伙伴，這樣可以將每次失敗轉(zhuǎn)化為合作契機(jī)。愛(ài)默生學(xué)院是波士頓市區(qū)一所致力于傳媒研究和實(shí)踐的私立大學(xué)，該校的商業(yè)和企業(yè)研究系主任卡爾.貝爾(Karl Baehr)說(shuō)：“好的合作伙伴可以幫助你確定今后應(yīng)該避免哪些問(wèn)題。 ”
4. 不要隱瞞你的失敗
首先應(yīng)該為自己勇于嘗試的精神感到驕傲，如果能夠坦誠(chéng)地面對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤，就意味著你能夠以開(kāi)放的態(tài)度向他人學(xué)習(xí)。
沃爾特海利(Walter Hailey)是貝爾的導(dǎo)師，他創(chuàng)建的壽險(xiǎn)公司已經(jīng)成為凱馬特保險(xiǎn)公司。他以前每天早上五點(diǎn)會(huì)與一群好朋友共同散步一個(gè)小時(shí)，討論各種想法、成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，貝爾說(shuō)：“當(dāng)他們回到自己得住所后，很多人的問(wèn)題也就有了答案�！�
5. 重新定義你的目標(biāo)
首先重新審視自己創(chuàng)業(yè)的原因。西博爾德說(shuō)：“你需要尋找可以激勵(lì)自己的情感因素。我們是感性動(dòng)物，理性和邏輯不會(huì)激發(fā)我們的積極性�！蔽鞑柕略诖酥敖�(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)失敗。 對(duì)于他來(lái)講，激勵(lì)他沒(méi)有放棄創(chuàng)業(yè)的情感因素就是：有天一定要成為百萬(wàn)富翁，而且他在31歲的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。他說(shuō)：“多數(shù)人并未認(rèn)真對(duì)待自己目標(biāo)，你必須清楚自己到底要什么?而且最關(guān)鍵是：你有多渴望達(dá)成自己的目標(biāo)?”
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