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優(yōu)秀簡(jiǎn)歷必備的六個(gè)模塊
一份搶眼的簡(jiǎn)歷,大體分為以下6個(gè)模塊。
判斷一份簡(jiǎn)歷是否為優(yōu)秀簡(jiǎn)歷,其實(shí)有很多評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。但是,如果求職者能將簡(jiǎn)歷必備的六個(gè)模塊的內(nèi)容都寫好,那么,此簡(jiǎn)歷肯定是一份出色的簡(jiǎn)歷。
一、 基礎(chǔ)信息:
只需要介紹求職者的個(gè)人信息,如:姓名、性別、出生時(shí)間、學(xué)歷、畢業(yè)時(shí)間、聯(lián)系方式和個(gè)人郵箱。
小編提醒:簡(jiǎn)歷是求職者應(yīng)對(duì)求職的第一道門檻,一定要提煉有效信息,與求職無關(guān)的內(nèi)容不要出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上,特別是不要出現(xiàn)在“基礎(chǔ)信息”簡(jiǎn)歷首個(gè)板塊上。
二、求職意向:
這是比較關(guān)鍵的一個(gè)板塊,主要介紹你未來職業(yè)的目標(biāo)定位,應(yīng)聘單位會(huì)通過你的職業(yè)定位明確你的發(fā)展方向是否與公司招聘職位吻合。在語言組織上要提煉關(guān)鍵字,不要使用過多平淡語氣去描述。
三、自我介紹:
主要是通過一些簡(jiǎn)明扼要的概述,向招聘負(fù)責(zé)人展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)和特點(diǎn)。其包括技能專長總結(jié)、興趣愛好描述、溝通協(xié)調(diào)能力總結(jié)等等,要用簡(jiǎn)練的語言說明你對(duì)于所應(yīng)聘職位最大的優(yōu)勢(shì)是什么。
小編提醒:在“自我評(píng)價(jià)”這一欄,經(jīng)?梢钥吹健靶愿耖_朗、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有團(tuán)隊(duì)精神”等詞匯,千篇一律的詞匯無法突顯你的個(gè)性,這些詞匯沒有針對(duì)性。個(gè)人評(píng)價(jià)最忌空洞,建議求職者明確總結(jié)出自身特點(diǎn),最好能結(jié)合職位要求及自己專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行闡述。
四、工作經(jīng)歷:
為了使簡(jiǎn)歷更加有條理,內(nèi)容更加豐富,建議求職者采用系統(tǒng)設(shè)定的格式來填寫自己的工作經(jīng)歷。
小編建議求職者工作經(jīng)歷內(nèi)容的描述最好采用推薦格式,具體格式如下:
<工作時(shí)間> <公司名稱> <所任職位>
「公司介紹」:
「職責(zé)描述」:
「參與項(xiàng)目」:
「工作業(yè)績(jī)」:
中國人才網(wǎng)小編提醒:“工作經(jīng)歷”這一欄非常重要,因?yàn)镠R在查看簡(jiǎn)歷時(shí),最感興趣的也是求職者的工作經(jīng)驗(yàn),它是表達(dá)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和能力的重點(diǎn),也是整份 簡(jiǎn)歷是否成功的關(guān)鍵。所以,要盡量詳細(xì)描述自己的工作內(nèi)容和職責(zé),最好再列出自己曾經(jīng)取得的工作業(yè)績(jī)。離職原因?qū)儆谳^敏感話題,尤其是負(fù)面的離職原因可能 會(huì)對(duì)求職造成一些不良影響,因此最好不要寫在簡(jiǎn)歷中。
五、教育背景:
因求職者的目標(biāo)職業(yè)與教育背景相關(guān),招聘人員仍會(huì)參考其受教育的情況。因此,求職者要填寫自己在校期間所學(xué)的重要課程、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)等方面的信息,建議多強(qiáng)調(diào)與自己目前的期望職業(yè)相關(guān)的信息,以突出自己的專業(yè)技能和特殊優(yōu)勢(shì)。
六、培訓(xùn)經(jīng)歷:
培訓(xùn)經(jīng)歷是求職者技能提高的表現(xiàn),可以使招聘企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本(經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本),并且能得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是企業(yè)對(duì)先進(jìn)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。因此,如果求職者有在職學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷,一定要及時(shí)添加,以提高自己的求職競(jìng)爭(zhēng)力。
簡(jiǎn)歷內(nèi)容一般分為以上六大模塊,但在求職過程中,求職者要針對(duì)不同公司、不同職位適當(dāng)?shù)卣{(diào)整簡(jiǎn)歷內(nèi)容,有的放矢地介紹個(gè)人的職業(yè)技能和溝通技巧,這樣可以成為眾多簡(jiǎn)歷中的亮點(diǎn),牢牢吸引HR的眼球。
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