從2014年1月1日起調(diào)整。
二、調(diào)整對象
2013年12月31日前(含本日)已領取基本養(yǎng)老金的企業(yè)退休人員。
2014年1月至6月首次領取基本養(yǎng)老金的企業(yè)退休人員,在核定首次領取基本養(yǎng)老金的月標準時,同時按本辦法進行調(diào)整,調(diào)整增加額從首次領取基本養(yǎng)老金之月起發(fā)放。
三、調(diào)整比例
調(diào)整比例按照2013年全省企業(yè)退休人員月人均基本養(yǎng)老金的10%左右確定。
四、調(diào)整辦法
按照普遍調(diào)整與適當傾斜相結(jié)合的原則,采取定額調(diào)整與定比調(diào)整相結(jié)合的辦法,并按國家文件要求確定傾斜人群。具體的調(diào)整辦法如下:
(一)普遍調(diào)整。
1.每人每月按照97元定額計發(fā)。
2.2013年12月31日前已經(jīng)領取基本養(yǎng)老金的人員,按本人調(diào)整前基本養(yǎng)老金月標準的5%定比計算調(diào)整額;2014年1月至6月首次領取基本養(yǎng)老金的人員,按本人首次領取基本養(yǎng)老金月標準的5%定比計算調(diào)整額。
(二)傾斜調(diào)整。
1.對2014年6月30日前(含當日)年滿75周歲及以上的企業(yè)退休人員,每人每月加發(fā)80元,全年960元,單列一次性發(fā)放,不納入基本養(yǎng)老金年度調(diào)整基數(shù)。
2.企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部基本養(yǎng)老金經(jīng)本次調(diào)整后未達到所在市調(diào)整后月人均基本養(yǎng)老金水平的,按所在市月人均基本養(yǎng)老金水平計發(fā)。
(三)離休人員調(diào)整。
企業(yè)離休人員的基本養(yǎng)老金參照普遍調(diào)整辦法進行調(diào)整。所在市已經(jīng)采取加發(fā)生活補貼方式將企業(yè)離休人員基本養(yǎng)老金與機關事業(yè)單位離休費拉平的,基本養(yǎng)老金年度調(diào)整后,按相關規(guī)定沖減生活補貼。所在市已經(jīng)建立企業(yè)離休人員基本養(yǎng)老金與機關離休費同步增長機制,不再執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整的企業(yè)離休人員,不參加本次調(diào)整,按機關離休費調(diào)整辦法執(zhí)行。
此外,我省去年以前對企業(yè)退休高工的歷年傾斜形成的累積額(稱高級職稱專項津貼)保留原標準繼續(xù)發(fā)放(含2014年新退休的企業(yè)高級職稱人員)。
五、資金來源
調(diào)整基本養(yǎng)老金所需資金從基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金中支付。
六、工作要求
調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平,是完善省級統(tǒng)籌基本養(yǎng)老保險制度的重要環(huán)節(jié),各市人力資源社會保障、財政部門要高度重視,嚴格按照省級統(tǒng)籌全省統(tǒng)一政策的規(guī)定和以下要求抓好落實:
(一)執(zhí)行方式。各地直接按照本通知規(guī)定的標準和要求執(zhí)行,不得另行制定方案,不得以任何理由擅自提高調(diào)整水平、突破調(diào)整政策。
(二)確保發(fā)放。各地要通過擴大養(yǎng)老保險覆蓋面、提高繳費基數(shù)、加強基金征繳、調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)增加對養(yǎng)老保險基金的補助力度、完善和規(guī)范省級統(tǒng)籌等措施,提高企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金的支付能力,并于2014年3
月底前將增加的基本養(yǎng)老金發(fā)放到位,確;攫B(yǎng)老金的按時足額發(fā)放,不得發(fā)生拖欠。
(三)加強督導。各市應加強本次調(diào)整養(yǎng)老金調(diào)度督導工作,定期上報調(diào)整養(yǎng)老金工作進展情況。從2014年3月7日至全部調(diào)整養(yǎng)老金發(fā)放到位期間的每周四中午前,向省人力資源社會保障廳、財政廳上報本地區(qū)工作進展情況,內(nèi)容包括:資金籌集情況(應籌集資金和已到位資金)、調(diào)整標準、實際發(fā)放情況等。各市社保機構(gòu)聯(lián)系人和聯(lián)系電話請于2014年3月7日前上報省社保局。
(四)總結(jié)報告。具體落實情況,2014年4月底前按附表要求填報,并將本市實施年度調(diào)整的相關文件和書面總結(jié)報送省人力資源和社會保障廳、省財政廳備案。
http://www.ishadingyu.com/