求職案例分析：廣州寶潔

　　【求職案例分析】難聽點，找工作時，自己就是在“規(guī)格嚴格，功夫到家”的車間中生產(chǎn)出來的貼有“哈工大制造”標簽的一件產(chǎn)品，就業(yè)就是賣自己。因此寫簡歷時，可以按照產(chǎn)品宣傳單一樣來寫。

　　產(chǎn)品名稱(姓名)

　　產(chǎn)地(通訊方式)

　　產(chǎn)品類別(教育背景)

　　產(chǎn)品質(zhì)量(學習成績和排名)

　　經(jīng)過了那些工序(學生工作、實習、項目經(jīng)歷)

　　經(jīng)過了那些部門鑒定(英語證書、計算機證書、駕照)

　　獲得過哪些省部級獎勵

　　性能特點(自我評價)等等

　　最好再附一張精美的產(chǎn)品圖片(照片，彩色免冠，一寸或一寸半)。

　　OK，可以叫賣了：)

　　在簡歷制作過程中，自己有幾個感觸可以與大家分享：

　　1、簡歷的針對性

　　應聘技術(shù)類和銷售類職位的時候，千萬不要拿一模一樣的簡歷，兩類職位對人的要求是不同的，你怎么能拿一樣的簡歷呢?舉例來說，技術(shù)類的可以多列舉項目經(jīng)歷，并詳細介紹，比如做了什么，使用了什么軟件，結(jié)果怎么樣等等。而對于銷售類簡歷，則可能需要你多介紹一下你的實習、社會活動、領導能力等等。如果在自己簡歷的內(nèi)容取舍上拿不定主義，找到心儀的那個職位，職位的requirements就是簡歷上需要重點寫的內(nèi)容。

　　2、簡歷要醒目

　　你覺得你很優(yōu)秀不行，讓篩選你的簡歷的面試官覺得你很優(yōu)秀才是硬道理。簡歷醒不醒目的最好方法就是拿給其他同學，老師，甚至是那些做HR的朋友或校友看看，讓他們說出他們的第一感覺，并提出具體修改意見。我的好友，同樣也是我未來的同事宋傳磊(簽約寶潔)和蔡晨(簽約寶潔)就是這樣做的。他們就業(yè)時就相互修改和完善簡歷，最終的結(jié)果就是看上去幾乎是perfect的，他們的成功同樣也可以是屬于你的。

　　3、寫到簡歷上的東西也同時要寫到你的心里

　　知道自己在簡歷上寫了什么，并且知道為什么要寫，在打洞面試官的同時還要能應付面試官對你簡歷的內(nèi)容的提問。舉例來講，我的簡歷中提到了我是E-Club的創(chuàng)始人，我準備了所有關(guān)于E-Club的相關(guān)問題。包括為什么要成立，俱樂部的組成、我在其中的角色，俱樂部的發(fā)展、俱樂部的活動、怎樣評價俱樂部的活動等等。而面試中我就遇到了這樣的“系列問題”：

　　筆試

　　各個公司的筆試內(nèi)容不太一樣。

　　但大概有性格測試題、英語水平考察題、智力題(圖形、數(shù)據(jù)、語文 閱讀等)、專業(yè)題等幾類。

　　有些智力題是可以練習的，即使智力提高不了，也可以事先google一下，做一些，熟悉一下，至少可以在真正的考場上不“冷場”。

　　對于那些一心從事技術(shù)類工作的人，可以早點著手準備專業(yè)方面的內(nèi)容，因為很多公司招技術(shù)類員工都要有考試，甚至是面試的時候會當面考你編程等。

　　對于大部分人來說，性格測試題是反應自己的性格和就業(yè)領域的，不要“裝”，因為即使蒙混過關(guān)，但從事了不適合自己性格的職業(yè)，會很郁悶的，就像選錯了專業(yè)或找錯了對象：

　　面試

　　1、群面

　　一般情況下，群面會出現(xiàn)在第一輪，是最殘酷的一種面試方式，十幾個人活蹦亂跳地進去，也許只有2、3個人能夠抬著頭出來：(

　　關(guān)于群面，各個公司的“選秀標準”也許不是很一樣，但細心的人會發(fā)現(xiàn)還是有共性的，我接觸到的有兩種方式：

　　一種是打分制，針對每個人在各個標準下的相應得分的總分來決定誰勝出，標準大概有

　　自信心/主動性/分析問題能力/解決問題能力/適應性/人際交往能力(團隊合作和領導力)等等。

　　另一種是直接淘汰的，對于那些特別另類的，比如總是跟大家搶而“滔滔不絕”的，別人講話中直接打斷別人的、一句話也沒說的，sorry，直接over。

　　跟大家分享我經(jīng)歷過的一次群面

　　公司：聯(lián)想

　　類型：技術(shù)類

　　戰(zhàn)場：活動中心一個活動室

　　戰(zhàn)士：大概十個，而且還有女兵：)

　　獎勵：勝出，然后進入下一輪

　　任務：20分鐘，用一沓A4紙、剪刀、透明膠制作一架紙橋

　　觀戰(zhàn)領導：兩個，一男一女，會在戰(zhàn)場周圍巡視和記錄我們的表現(xiàn)

　　作戰(zhàn)形式：沒有

　　“聯(lián)想之戰(zhàn)”回顧：信號彈剛升上天空，大兵們就開始通過對于這個任務的戰(zhàn)略構(gòu)思展開嘴巴與大腦的大比拼，這時就能明顯感覺到所用的人都開始發(fā)表各自的意見(在主動性、分析問題和解決問題上多為自己加分)，并通過辯論、呼應和總結(jié)的方式與大家進行信息溝通(在團隊合作上為自己加分)，幾個回合之后，一些人的想法得到了多數(shù)人的響應而成為了決策者(在領導力上為自己加分)，但也有個別人保留自己的意見。這時，主要的決策者會根據(jù)剛才的討論結(jié)果，即建橋方案在征詢大家意見的基礎上進行分工(領導力)，而很多參與者仍然會針對具體操作過程不斷提出自己的意見(團隊合作、主動性、分析與解決問題)，而對于那些在前幾輪敗下陣來而現(xiàn)在選擇保持沉默或者消極配合的人來說，戰(zhàn)役已經(jīng)結(jié)束了。

　　在建橋過程中，我們分成了幾個突擊隊，以分別建設橋面、橋墩、和美化橋。在建橋的過程中，好的領導者要不斷觀察各個突擊隊的進度，計算時間，觀察考官的表情(會感覺到他們對我們這些大兵的作戰(zhàn)水平的評價)、解決那些遇到的問題(當時沒有確定的領導者，誰注意了這些問題，誰也就在面試官眼中有大局的觀念，即領導者的全局觀，而脫穎而出)。建橋結(jié)束后，我們推舉了兩個人做總結(jié)發(fā)言(這是一個群面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有機會的話應該爭取這個機會，但機會也意味著風險，總結(jié)不好，即使剛才表現(xiàn)比較顯眼，也可能被這最后一個環(huán)節(jié)所淘汰)。

　　2、單面：

　　面試時給面試官的感覺應該是：端莊而職業(yè)、對面試充滿激情、渴望與別人分享自己的經(jīng)歷。

　　——引自寶潔經(jīng)理Jack Wang在哈工大的一次講座

　　關(guān)于單面，我主要與大家分享一下幾點：

　　1、充分準備：

　　了解自己，即“組織好自己可以預期的各種問題的故事，并按照三個緯度檢索：時間/經(jīng)歷性質(zhì)/勝任力——also Jack Wang”。典型的面試問題有寶潔的8個經(jīng)典問題，網(wǎng)上流行的面試常見37問題等等;

　　了解對方：即了解面試的公司，面試的職位，甚至是面試官，包括他們的來歷、性格特點等。

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