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平凡的人不平凡的創(chuàng)業(yè)故事
許多人夢想著獨立并擁有自己的企業(yè)。但是，他們當中只有特定的幾個人能夠到達頂峰，真正獲得他們夢寐以求的成功。這主要是由于缺乏遠見，因為大多數(shù)失敗者走上創(chuàng)業(yè)之路僅僅是因為他們想擺脫朝九晚五的枯燥生活。他們聽說了幾個成功人士的故事，就想著如果他們自己創(chuàng)業(yè)，也會成為知名的企業(yè)家，并獲得數(shù)不盡的榮華富貴。
出于想要揚名立萬的一時沖動，而草率創(chuàng)業(yè)的結果是鮮有成功。只有遠大的愿景加上深思熟慮的行動計劃才有可能創(chuàng)造一家成功的企業(yè)和大量的財富。這正是Sudhir Moravekar能夠在短時間內成功創(chuàng)建一家價值數(shù)百萬企業(yè)的原因。這位61歲企業(yè)家的成功故事是通過不斷的規(guī)劃和富有成效的行動將偉大愿景變成現(xiàn)實的最佳范例。他將其偉大的愿景與創(chuàng)新的技術和先進的技術應用相結合，創(chuàng)辦了全景環(huán)球有限公司(Panoramic Universal Limited)。
Sudhir Moravekar出生并成長于一個只有微薄收入的貧困家庭，他辛苦工作，兼做數(shù)份零工才能勉強維持生計。但是他的夢想是成為一名成功的商人并且改變人們的生活，這個強大的夢想促使他進入了房地產(chǎn)行業(yè)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。他努力工作并逐漸積累了一定的財富，他開始在羅納瓦拉(Lonavala)購買土地，并且出售一部分所購的土地。
他在這個地區(qū)看到了絕佳的機會，他認為羅納瓦拉將會成為一個主要的旅游景點，最終會為他的投資帶來高額的回報。當一家頂級的企業(yè)從他手中購買超過100英畝的土地時，這個信念變成了現(xiàn)實。從那時起，他就再也沒有回頭;因為他開始了一股收購狂潮。Sudhir Moravekar買下了幾家酒店和度假區(qū)，并在1996年發(fā)起了一項PanCard Clubs計劃，目的是為了讓較低收入人群也能夠享受奢華度假。同年，他通過收購一家名為IT Microsystems Pvt Ltd的IT公司，將自己的業(yè)務轉變成了一家高利潤的企業(yè)。隨后，這家企業(yè)被重新命名為全景環(huán)球有限公司(Panoramic Universal Limited)。最后，這家公司在孟買證券交易所和印度國家證券交易所成功上市。
后來，Sudhir Moravekar在一些海外國家如美國、新西蘭和泰國開展了更多的收購行動。是Sudhir Moravekar的杰出的領導才能和他強大的愿景讓這種驚人的發(fā)展成為可能。許多致力于改善人類生活的人最終創(chuàng)造了大量的財富，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。當棉織品的價格居高不下的時候，迪魯拜·安巴尼(Dhirubhai Ambani)引進了聚酯纖維。當汽車十分昂貴的時候，拉坦·塔塔(Ratan Tata)向印度人民介紹了Tata Nano(世界上最便宜的汽車)。同樣的，全景環(huán)球有限公司的成功源于Sudhir Moravekar想要為成千上萬的印度中層階級服務。
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