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公司培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-10 07:06:10 學(xué)人智庫 我要投稿

公司培訓(xùn)計(jì)劃模板

  培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄,它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā),在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家推薦的2017年度公司培訓(xùn)計(jì)劃模板,希望大家在閱讀中有所收獲~

公司培訓(xùn)計(jì)劃模板

  1.1公司現(xiàn)狀分析

  XXX有限公司自XXX年XXX月籌備至今,已有員工XXX人,公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下:

  1.1.1公司目前XXX名員工,其中男性XXX人,占XXX%;女性XXX人,占XXX%;大專以上學(xué)歷XXX人,占XXX%;XXX到XXX歲之間年齡的XXX人,占XXX%;以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì),一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平,但員工流動(dòng)性較大,公司凝聚力、吸引力較弱。

  1.1.2我們是新成立的公司,并且是服務(wù)型新興企業(yè),這要求各部門強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),高度重視服務(wù)水平和質(zhì)量,開展系統(tǒng)全面的服務(wù),建立相應(yīng)的工作程序,體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平,打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  1.1.3公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化,很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn),員工制

  度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄,團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng),各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)

  導(dǎo)水平有待提高。

  1.1.4公司培訓(xùn)工作雖然一直開展,但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系,且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入

  不夠,培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。

  1.1.5公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力,力求在公司

  內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯,沒有切

  實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。

  針對(duì)以上問題,結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計(jì)劃,2015年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:

  2.1公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋,重點(diǎn)突出,要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果。

  2.2隨著更新員工的加入,要做好入司前,上崗中,工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃,幫助他們度過適應(yīng)期。

  2.3要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

  2.4要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn),計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn),堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

  2.5對(duì)于新入司員工,力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。

  2.6要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

  3.1培訓(xùn)目的

  3.1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

  3.1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,提升銷售額,提高工作效率。

  3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。

  3.1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

  3.1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。

  3.2培訓(xùn)原則

  3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

  3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。

  3.2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

  3.2.4堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

  3.2.5堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

  3.2.6堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

  3.2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

  3.3培訓(xùn)職責(zé)

  3.3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

  3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定

  3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合與支持。

  3.4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向人力資源部說明。

  3.5培訓(xùn)的實(shí)施

  3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

  由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》。

  3.6培訓(xùn)效果評(píng)估

  3.6.1培訓(xùn)后,公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。

  3.6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

  3.6.3參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

  3.6.4人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

  3.7培訓(xùn)檔案管理

  3.7.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理

  3.7.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案,凡是員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、

  相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人力資源部把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個(gè)人檔案。

  3.7.1.2公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依據(jù)。

  3.7.2課程檔案管理

  每次培訓(xùn)結(jié)束后,建立培訓(xùn)檔案,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  3.7.2.1培訓(xùn)通知

  3.7.2.2培訓(xùn)教材或講義

  3.7.2.3考核試卷

  3.7.2.4受訓(xùn)人員簽到情況表

  3.7.2.5培訓(xùn)效果評(píng)估

  3.7.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)

  此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2015年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo),以及人力資源部對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括《2015年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃》、《2015年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》、》等3項(xiàng)培訓(xùn),在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整,以具體的培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。

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