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創(chuàng)業(yè)計劃書基本格式
首要是Concept(概念)。即是讓他人知道你要賣的是啥。
其次是Customers(顧客)。顧客的規(guī)模要很清晰，比方說以為一切的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女人也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競賽者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是不是有替代品，競賽者跟你的聯(lián)系是直接仍是直接等。
第四是Capabilities(才能)。要賣的東西自個懂不懂?比方說開飯館，假如師傅不做了找不到人，自個會不會炒菜?假如沒有這個才能，最少合伙人要會做，再否則也要有鑒賞的才能，否則最佳是不要做。
第五是Capital(本錢)。本錢也許是現(xiàn)金，也可所以有形或無形資產(chǎn)。要很明白本錢在哪里、有多少，自有的有些有多少，可以假貸的有多少。
最終是Continuation(繼續(xù)運營)。當工作做得不錯時，將來的方案是啥。
通常來說，創(chuàng)業(yè)方案書有三大部份。榜首即是工作本體的有些，即是工作的首要內(nèi)容。然后是財政數(shù)據(jù)，比方收入、本錢、贏利怎么，將來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是彌補文件，比方有沒有專利證實、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)方案書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在前面需要寫一頁擺布的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)方案書的詳細章節(jié)，通常分紅十大章。
榜首章：工作描繪。有必要描繪所要進入的是啥職業(yè)，賣啥商品(或效勞)，誰是首要的客戶，所屬工業(yè)的生命周期是處于萌發(fā)、生長、老練仍是闌珊期間。還有，公司要用獨資仍是合伙或公司的形狀，計劃何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：商品/效勞。需要描繪你的商品和效勞究竟是啥，有啥特征，你的商品跟競賽者有啥區(qū)別，假如并不格外為啥顧客要買。
第三章：市常首要需要界定方針商場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，仍是在新的商場開發(fā)新客戶。不一樣的市嘗不一樣的客戶都有不一樣的推廣方法。在斷定方針以后，決議怎么上市、促銷、定價等，而且做好核算。
第四章：地址。通常公司對地址的挑選也許影響不那么大，可是假如要開店，店面地址的挑選就很主要。
第五章：競賽。下列三種時分特別要做競賽剖析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新商場時;2.當一個新競賽者進入自個在運營的商場時;3.隨時隨地做競賽剖析，這么最省力。競賽剖析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競賽者;他們的事務(wù)怎么;他們與本事務(wù)類似的程度;從他們那里學(xué)到啥;怎么做得比他們好。
第六章：辦理。中小公司98%的失利來自于辦理的缺失，其間45%是因為辦理缺少競賽力，如今還沒有清晰的解決之道。
第七章：人事。要思考如今、半年內(nèi)、將來三年的人事需要，而且詳細思考需要引入哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水怎么核算，所需人事本錢等。
第八章：財政需要與運用。思考融資金錢的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并猜測將來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：危險。不是說有人競賽即是危險，危險也許是進出口匯兌的危險、餐廳有火災(zāi)的危險等，并留意當危險來時怎么應(yīng)對。
第十章：生長與開展。下一步要怎么，三年后怎么，這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。公司是要能繼續(xù)運營的，所以在計劃時要可以做到多樣化和全球化。
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