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衛(wèi)浴行業(yè)年終總結(jié)
2017年的節(jié)奏太趕，沒有之前那種從容、淡定，尤其是行業(yè)慣例中的金九銀十銷售高峰竟然沒有出現(xiàn)，建材行業(yè)多數(shù)人感覺到了不適應(yīng)。一直在追著佛山、潮州跑的中部衛(wèi)浴企業(yè)，由年初的不覺冷暖，經(jīng)歷了6月的銷售觸底，望眼欲穿的金九銀十，到了年末空喊著市場(chǎng)不好做，就這樣熬過了2017年，近120家衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)都還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
產(chǎn)銷平衡
河南企業(yè)做出口的并不多，在全省6000萬(wàn)件陶瓷產(chǎn)量中，出口的份額不足10%，其余全為內(nèi)銷，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)各地市，在2006年至2017年間河南衛(wèi)浴產(chǎn)量翻了一番的基礎(chǔ)上，仍然保持了產(chǎn)銷的相對(duì)平衡。
硬件、產(chǎn)品、產(chǎn)銷模式都在進(jìn)步
市場(chǎng)銷售的利好也加速了河南產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，新建企業(yè)從硬件投入到產(chǎn)品質(zhì)量都在層層進(jìn)步，產(chǎn)區(qū)企業(yè)第一的標(biāo)桿不斷被抬升，窯爐也從80米長(zhǎng)階段發(fā)展至今天的156米，窯爐寬度從2.0米至4.0米，龐大窯爐產(chǎn)能的背后，更需要企業(yè)從人才、資金到管理、品質(zhì)的多方提高，坐商的產(chǎn)銷模式逐步被打破。
OEM
OEM是一個(gè)雙向選擇，也是共贏的企業(yè)合作，河南浪迪的OEM持續(xù)了三年多時(shí)間，隨著合作的深化和訂單量的逐年增加，企業(yè)在品質(zhì)和數(shù)據(jù)化管理方面成效顯著，2017年保持了產(chǎn)不供銷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，且2016年的全年生產(chǎn)計(jì)劃都已排好，對(duì)于當(dāng)下行情，浪迪的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不容小視。在春季前完成窯爐改建工作，正是企業(yè)在綜合考量2016年的發(fā)展規(guī)劃中，為擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)能生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措。
出口
想辦法做點(diǎn)出口，以緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的壓力。這是2017年中部衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)出口業(yè)務(wù)最為期待的一年，不少企業(yè)表示自己能夠有20-30%的出口業(yè)務(wù)量將是正常的銷售配比，加大出口市場(chǎng)的開發(fā)，成為企業(yè)擺脫國(guó)內(nèi)銷售壓力的首選。但是，中部衛(wèi)浴企業(yè)拓展出口業(yè)務(wù)，一沒有資源優(yōu)勢(shì)，缺少與貿(mào)易公司、國(guó)際采購(gòu)商的溝通渠道;二缺少出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于出口方面的專業(yè)人才極其匱乏;三產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)主要針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不同地區(qū)的產(chǎn)品需求不了解，只能是就現(xiàn)有產(chǎn)品談價(jià)格，很難有高附加值訂單。即便如此，2017年出口業(yè)務(wù)企業(yè)增加了近十家，且其他企業(yè)也有跟進(jìn)的打算。
電商
電商來(lái)了，從全民電商的呼聲中，電商的銷售數(shù)據(jù)像傳奇一般，勾起了企業(yè)對(duì)電商的興趣，“電商水很深，企業(yè)沒有足夠的實(shí)力、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)，最好不要貿(mào)然進(jìn)去，很多的投入外界是看不到的�！弊隽藘扇觌娚�，胡輝的感觸比較多，即便如此，他還是認(rèn)為電商也是企業(yè)銷售中不可或缺的渠道之一。東宏陶瓷打一開始就著手電商，于朝陽(yáng)說(shuō)：“看著雙十一的銷售業(yè)績(jī)，自己都覺得不可思議，玩電商并沒有賺到多少錢，但還是要繼續(xù)努力，未來(lái)人們的消費(fèi)習(xí)慣逐步在改變，要跟得上這種轉(zhuǎn)變�！�
整體衛(wèi)浴
“銷售必須要實(shí)現(xiàn)升級(jí)，刻不容緩。我們的銷售最早的就是批發(fā)商，過慣了坐在店面等生意的舒服日子，很難再去低下頭跑市場(chǎng)，而如今的建材市場(chǎng)已經(jīng)是買方市場(chǎng)了，坐等就是在等死�！边@是一位河南陶瓷銷售經(jīng)理的理性分析，當(dāng)前河南衛(wèi)浴企業(yè)都在努力提升產(chǎn)品的附加值，原有的批發(fā)、工程渠道不進(jìn)行優(yōu)化，很難與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相適應(yīng)，而傳統(tǒng)河南衛(wèi)浴經(jīng)銷商的升級(jí)轉(zhuǎn)型難度大、見效慢。若企業(yè)聯(lián)手與福建、廣東衛(wèi)浴經(jīng)銷商合作，甄選經(jīng)銷商隊(duì)伍，對(duì)銷售渠道進(jìn)行升級(jí)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更具優(yōu)勢(shì)。
今年，陶瓷企業(yè)叫苦連天的時(shí)候，河南的浴室柜老板們則是在埋頭苦干，除了覺得較前幾年利潤(rùn)低了許多之外，生意還是不錯(cuò)的。這些大大小小性格各異的浴室柜產(chǎn)品趕上了河南衛(wèi)浴走整體衛(wèi)浴的順風(fēng)車，從2010年的30多家發(fā)展到如今的200余家，規(guī)模有大有小、材質(zhì)從橡木到PVC，跟風(fēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主流趨勢(shì)，由手工作坊逐漸發(fā)展起來(lái)，初成規(guī)模，與陶瓷企業(yè)共創(chuàng)市場(chǎng)。
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