展示設(shè)計專業(yè)學(xué)生實習(xí)報告

時間：2024-10-25 04:35:19 學(xué)人智庫我要投稿

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　　對建筑設(shè)計過程的理解

展示設(shè)計專業(yè)學(xué)生實習(xí)報告

　　建筑方案的設(shè)計是從接受甲方設(shè)計任務(wù)的一刻起，一直在不斷地深入、完善的，它貫穿于整個項目的始終。

　　我們拿到一個項目，首先要弄清楚的是用地的環(huán)境如何，設(shè)計的任務(wù)是什么，有什么問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這些是在方案前期必須明確的內(nèi)容。通過親身參與到實際項目中工作，我更深層次地認(rèn)識到這些問題的重要性以及工作的方式方法。方案的前期工作是整個設(shè)計的基礎(chǔ)，在這個階段，需要大量的信息和資料，要對方案有一個整體的認(rèn)識。一般每個方案都有一個甲方委托的設(shè)計任務(wù)書，這個任務(wù)書上所包含的信息是整個設(shè)計過程的出發(fā)點。但僅靠這個任務(wù)書上的東西是不夠的，所以需要對任務(wù)書上的內(nèi)容進(jìn)行深化，這個過程實際上也是最原始方案的形成過程，因為在深化任務(wù)書的同時也就對在整個方案中要解決的問題作出一個初步的回答。所以，建筑設(shè)計前期工作也不只是收集資料那么輕松。在前期階段需要做的工作大概有：對方案基地的分析，對基地周圍整個環(huán)境的分析，找到設(shè)計的出發(fā)點，找出設(shè)計中需要解決的問題，這個過程中也許會遇到資料收集困難的問題，必要的時候還需要到現(xiàn)場觀察、照相，然后對資料進(jìn)行匯總。接下來是大家分別針對這些問題和任務(wù)提出自己的解決方案，并且以項目組小組討論的形式來展示自己的構(gòu)思和想法，最終確定出方案的基本走向和主要思路，在方案的深化過程中，主創(chuàng)設(shè)計師來把握項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的不同意見，并及時與其他專業(yè)人員做出一定的銜接。在通過初步的體塊推敲，確定了基本的框架以后，我們開始與制作部的同事通過實時三維模型的建立來不斷完善建筑的外部形態(tài)與內(nèi)部功能、空間結(jié)構(gòu)的關(guān)系。方案研發(fā)中心拿出的兩個或兩個以上的方案草案初步形成的過程中會由設(shè)計總監(jiān)來指導(dǎo)修改，由組代表與甲方進(jìn)行溝通，以期方案達(dá)到更好的效果，最大程度地滿足業(yè)主的需求。

　　下一步才是方案部與結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)之間的交流合作，在這個過程中，各部的項目負(fù)責(zé)人會定期地把項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、修改。在初設(shè)、施工圖階段，設(shè)計方還會不斷地與甲方進(jìn)行交流溝通，以便及時采取措施解決工作中的問題。

　　精益化的設(shè)計方法

　　這是九源方案研發(fā)中心提出的特色設(shè)計理念，也是公司一直在推進(jìn)、努力實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　精益化的指導(dǎo)思想：

　　確定以“精益”、“健康”、“生態(tài)”作為設(shè)計的指導(dǎo)思想及規(guī)劃的出發(fā)點。

　　1.精益：

　　以“精益”作為規(guī)劃及建筑設(shè)計原則的核心，科學(xué)、系統(tǒng)的安排用地，合理有效的處理建筑細(xì)節(jié)。

　　精，即少而精，不投入多余的材料和人力，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的需求。

　　益，即所有設(shè)計做法都要有益有效，具有經(jīng)濟性，提升附加值。

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