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公司會議紀要
一、經(jīng)理講話:
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇,第一,工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二,要在施工隊伍的選擇上設置標準,并對其考核,優(yōu)勝劣汰;第三,要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓,由工程部和辦公室組織實施;第四,積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍,壯大外協(xié)施工隊伍力量;第五,公司不斷發(fā)展,需要我們具備更高的專業(yè)化水平,因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作,要提高我們的管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題,第一,要盡快落實水庫安保工作,確保水庫物資安全;第二,爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃;第三,與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四,提高水庫基地的利用率,盡快處理廢舊物資,庫存材料要合理堆放;第五,工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點,第一是在施項目,要著重檢查,不能出現(xiàn)安全漏洞;第二,基層單位要加強管理和檢查,防止公司資產(chǎn)流失;第三,基層單位庫存材料要進行盤點,企管部盡快落實。
4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學習,公司在發(fā)展的同時,管理水平和標準也要相應提高,做到與時俱進。
二、具體工作:
序號 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預計完成時間
1 辦公室對各類通報都應及時下發(fā)給各單位
辦公室 隨時
2 盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的出入證,辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月11日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜,在調(diào)度會上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月11日
5 春節(jié)前完工的工程項目,要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項目,外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排,要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出2011年檢維修承包結(jié)果,通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況,要認真對待,盡快找出問題的原因,并拿出具體的解決措施,兩個作業(yè)部主任要負起相應的責任,1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報,同時在1月11日調(diào)度會上詳細匯報。
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