企業(yè)員工職前培訓(xùn)方案

　　一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn),只有不斷的學(xué)習(xí)才能為企業(yè)注入新鮮的血液。為大家?guī)��?lái)的是2017企業(yè)員工職前培訓(xùn)方案，歡迎閱讀參考。

　　一、新員工培訓(xùn)目的

　　1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

　　2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

　　3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

　　4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

　　5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

　　6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

　　7、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

　　二、新員工培訓(xùn)程序

　　三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　到職前：

　　1、致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))

　　2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)

　　3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

　　4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

　　6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　(二)部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　到職后第一天：

　　1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))

　　2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)

　　3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工

　　4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

　　5、新員工工作描述、職責(zé)要求

　　6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　7、派老員工陪新員工到餐廳吃第一頓午餐

　　到職后第五天：

　　1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

　　2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

　　3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

　　到職后第三十天

　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表

　　到職后第九十天

　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

　　(三)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

　　2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核

　　3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序

　　4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題

　　四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

　　1、崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))

　　2、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)

　　3、公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)

　　4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)

　　5、新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)

　　五、新員工培訓(xùn)教材

　　1、各部門內(nèi)訓(xùn)教材

　　2、新員工培訓(xùn)須知

　　3、公司整體培訓(xùn)教材

　　六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

　　2、每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

　　3、對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

　　4、給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

　　5、各部門從2012年7月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

　　6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

　　7、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

　　8、在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)

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