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公共關(guān)系論文開題報(bào)告
公共關(guān)系(Public Relations,P.R.,簡稱“公關(guān)”)是由英文“Public Relations”翻譯而來的,中文可譯為“公共關(guān)系”或“公眾關(guān)系”,不論是其字面意思還是其實(shí)際意思基本上都是一致的,都是指組織機(jī)構(gòu)與公眾環(huán)境之間的溝通與傳播關(guān)系。下面是小編為你帶來的公共關(guān)系論文開題報(bào)告 ,歡迎閱讀。
《企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)管理的探研》
一、企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)管理的問題
現(xiàn)在繁雜的社會中社會分工處在細(xì)化階段,分工細(xì)化之中聯(lián)系也是非常緊密,企業(yè)首要處理好與社會公眾的關(guān)系,稍有不慎,企業(yè)與公眾出現(xiàn)矛盾,就成為公共關(guān)系危機(jī)。隨著現(xiàn)代媒體迅速發(fā)展,這種危機(jī)迅速在互聯(lián)網(wǎng)和電視上傳播。面對這種危機(jī),有不少企業(yè)會把危機(jī)化解,甚至將危機(jī)變成商機(jī),推銷自己。而相當(dāng)部分企業(yè)處理不當(dāng),遭受巨大損失,有的還破產(chǎn)。企業(yè)在面對這種沖突和矛盾時(shí),用不同的處理方式,結(jié)果就會出現(xiàn)不同的情況。這樣讓企業(yè)充分地認(rèn)識到,企業(yè)要處理好公共關(guān)系,獲得更好的發(fā)展,就需要企業(yè)對公共關(guān)系危機(jī)管理具有有效性、合理性、科學(xué)性的認(rèn)識和把握。
當(dāng)然,這種危機(jī)有雙向發(fā)展的性質(zhì),危機(jī)有負(fù)向性,也有正向性,它有時(shí)候是一種商機(jī)。這種危機(jī)看上去有突然性,但是不管是主觀上講,還是從客觀上講,主要原因還是企業(yè)在與公共關(guān)系上疏于管理,處理不當(dāng)。
二、企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)管理
(一)企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)的預(yù)警
預(yù)警就是對企業(yè)公共關(guān)系的危機(jī)做出提前預(yù)防,企業(yè)需要首先對全體員工樹立公共危機(jī)的意識,其次建立公關(guān)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),使危機(jī)解決于萌芽之中。
1、增強(qiáng)公共危機(jī)的意識。增強(qiáng)危機(jī)意識是企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)預(yù)防的最強(qiáng)的、最基本的防線。包括三個(gè)方面:一是形象意識,企業(yè)必需把形象意識作為無形財(cái)富,把它成為企業(yè)危機(jī)公關(guān)目標(biāo),企業(yè)才能有序發(fā)展;二是傳播意識,企業(yè)當(dāng)碰到公共關(guān)系危機(jī)時(shí),不要一味的隱瞞,而是主動采用媒體手段,開記者招待會澄清事實(shí),正確地宣傳來引導(dǎo)公眾,形成很好的輿論環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展;三是誠信意識,市場經(jīng)濟(jì)社會需要相互信任,在這基礎(chǔ)上進(jìn)行合作,企業(yè)的欺騙行為造成企業(yè)誠信危機(jī),使企業(yè)處于惡性循環(huán)發(fā)展。對于公關(guān)危機(jī),企業(yè)首先要要誠信的態(tài)度澄清事情的過程,其次采用誠懇的態(tài)度接受公眾的批評,這樣才能取得公眾的諒解,解決矛盾,化解危機(jī)。
2、建立公關(guān)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)需建立公關(guān)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),來預(yù)防公共關(guān)系危機(jī),達(dá)到未雨綢繆。包括四個(gè)方面:一是組建公關(guān)小組。這個(gè)小組主要負(fù)責(zé),首先是讓企業(yè)各個(gè)部門工作人員都參與進(jìn)來,在事情發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)問題,把握主動權(quán);其次指定企業(yè)新聞發(fā)言人,負(fù)責(zé)危機(jī)發(fā)生時(shí),處理好對企業(yè)不利的信息,形成統(tǒng)一對外發(fā)布的聲音。與外界溝通,把企業(yè)信息發(fā)布出去,是對外界進(jìn)行溝通的有效的途徑;二是建立科學(xué)的預(yù)報(bào)系統(tǒng)。首先對潛在危機(jī)進(jìn)行評估,其次進(jìn)行全面的預(yù)測,制定預(yù)防的對策和步驟,再次對具體方針進(jìn)行正確的實(shí)施;三是健全信訪和調(diào)查制度。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與公眾的交流和溝通,形成相互信任,避免有誤的報(bào)道直接使公眾產(chǎn)生猜疑,建立健全信訪和調(diào)查制度有利于企業(yè)和公眾的信任關(guān)系經(jīng)得住考驗(yàn);四是制定危機(jī)管理方案。在有突發(fā)事件出來時(shí),我們必需快速拿出危機(jī)處理預(yù)案,迅速地指導(dǎo)企業(yè)按步驟進(jìn)行處理,第一時(shí)間解決企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)。
(二)企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)的處理
危機(jī)發(fā)生了,首先企業(yè)表示自己立場,其次管理者積極與社會溝通,再次企業(yè)新聞發(fā)言人引導(dǎo)輿論,最后企業(yè)管理者需要重建企業(yè)與公眾的誠信關(guān)系。
1、處理原則。處理公共關(guān)系危機(jī)的原則,一般有5個(gè)原則,首先企業(yè)快速反應(yīng),其次公關(guān)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行,再次企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,然后企業(yè)的新聞發(fā)言人運(yùn)用媒體與大眾真誠地溝通,最后利用權(quán)威機(jī)構(gòu)澄清事實(shí)。
2、處理程序。發(fā)生了公共關(guān)系危機(jī)時(shí),在巨大的輿論壓力下,企業(yè)管理者需要耐心地處理工作。具體有三個(gè)步驟:一是發(fā)現(xiàn)危機(jī)。在公關(guān)事務(wù)中,企業(yè)管理者需要對事務(wù)的觀察和判斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)事務(wù)公關(guān)危機(jī),并發(fā)現(xiàn)重大危機(jī)的危害程度。這樣管理者需要豐富的公關(guān)經(jīng)驗(yàn),循序漸進(jìn)地處理公關(guān)危機(jī)的決策和措施等手段;二是識別危機(jī)。首先查明事件的危害程度,其次查明它的起因和后果,再次查明事件對公眾的影響,最后查明它在社會中產(chǎn)生的影響;三是處理危機(jī)。處理危機(jī)主要情形有,報(bào)道失實(shí)的處理,就是處理有些媒體對事件報(bào)道不符合事實(shí)損壞企業(yè)形象的事情,首先收集媒體失實(shí)報(bào)道的內(nèi)容及錯(cuò)報(bào)的程度,其次向報(bào)道失實(shí)的媒體機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事記者提出更正要求,再次,如果這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和記者不認(rèn)錯(cuò),向更上級有關(guān)單位反映,借助權(quán)威機(jī)構(gòu)的發(fā)言,把真相告訴公眾;最后如果造成不良后果,向報(bào)道失實(shí)的機(jī)構(gòu)提起法律訴訟,維護(hù)自己的權(quán)益和聲譽(yù)。
三、總結(jié)語
綜上所述,任何企業(yè)發(fā)展過程中,都會有磕磕絆絆,一旦遭受公關(guān)危機(jī),就應(yīng)該接受它,冷靜處理它,重視它的危害,循序漸進(jìn)的搞好公共關(guān)系危機(jī)管理。有效的危機(jī)管理有助于企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)損失降到最低,還有可能從危機(jī)中尋找“商機(jī)”,使企業(yè)更快地、更好地、有序地發(fā)展。
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