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資深HR的建議(2)
26、 資源的整合和合理配置。
以達(dá)到用人最優(yōu)化，財產(chǎn)資源分配最優(yōu)化，同時咱們HR圈內(nèi)也會有很多資源會去支持你，多多利用身邊的資源。
27、 如果你不適應(yīng)你的老板，就讓他適應(yīng)你。
很多老板，特別是中國的企業(yè)老板，大多把人當(dāng)成是成本而不是資源。因此對人才不夠重視，只使用不培訓(xùn)、不開發(fā)，甚至當(dāng)驢用。要多培訓(xùn)你的老板，因為你的一切方法都需要他首肯。改變他的觀念可不是一般的難事，而是很難。
28、 具備一定的洞察力，如果你沒有這樣的眼光，那么你無法做好工作。
29、 親和力與人際關(guān)系的處理。需要和各部門打交道，你會涉及到同事，上級，老板，下級。
協(xié)調(diào)最重要，無法協(xié)調(diào)你的工作，那么就是人際關(guān)系沒有處理好。不具備親和力，你就無法和別人接近，無法得到想要的結(jié)果。
30、 具備成本管理與財務(wù)分析。
雖然你不需要成為專業(yè)的財務(wù)人員，但是需要有財務(wù)知識。因為人力資源的稽核工作和成本管理需要。
31、 規(guī)劃員工的崗位升遷與任職能力標(biāo)準(zhǔn)。
這是合理配置人才的重要方式。
32、 員工的服務(wù)者，知識的管理者。
要有服務(wù)的精神和心態(tài)，服務(wù)好各部門，就象各部門對外服務(wù)顧客一樣，同時對知識的管理，建立良好的知識管理體系，將公司的經(jīng)驗和文化進(jìn)行歸納整理，形成系統(tǒng)。
33、 樹立企業(yè)文化，并成為推動者。
企業(yè)文化的推動好壞直接關(guān)系到HR的工作難度。如果樹立了良好的企業(yè)文化，HR人員工作就很好做了。
34、 對企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系熟悉。
做企業(yè)老板的戰(zhàn)略伙伴，需要有經(jīng)營知識，分析能力，判斷能力。
35、 把握員工心態(tài)，及時調(diào)整，形成良性的企業(yè)氛圍。
并給予員工指導(dǎo)和咨詢幫助。
36、 面對市場和管理失控時，努力將企業(yè)損失最低。
37、 處理好員工的勞動糾紛，處理好員工關(guān)系。
38、 做好老板的建議者。
提出自己的合理意見，如果HR人員不提意見，做不好一個參謀的作用，那么企業(yè)的體系無法完善。同樣因為有些事情不是你的權(quán)力范圍內(nèi)的，所以你需要建議。
39、 做好培訓(xùn)體系的建立和完善。
像老板一樣熱愛你的工作，象市場一樣進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，象財務(wù)一樣搭建培訓(xùn)體系，象技術(shù)一樣開發(fā)培訓(xùn)課程，象營銷一樣賣培訓(xùn)項目，象服務(wù)一樣評估培訓(xùn)課程。
40、 掌握制度化管理對企業(yè)穩(wěn)定性。
制度化管理的潛規(guī)則不是過死的執(zhí)行制度。
41、 對企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品項目的了解和熟悉。
如果HR人員不熟悉這個，那你根本無法幫助企業(yè)建立良好的體系。
42、 建立對外顧客關(guān)系的體系與對內(nèi)員工關(guān)系的體系。
從開源節(jié)流上為企業(yè)創(chuàng)造效應(yīng)。建立顧客滿意度與員工滿意度的調(diào)查與分析。
43、 勝任能力，包括個人誠信，變革管理能力，文化管理能力，人力資源管理實施能力，經(jīng)營能力。
學(xué)會主觀與客觀結(jié)合去分析問題。HR人員分析問題如果片面會帶來很大影響，甚至?xí)⻊訐u了團(tuán)隊的精神。
44、 學(xué)會企業(yè)診斷，并提供解決辦法。
時刻了解企業(yè)中的不確定或危險性因素，及時提供解決方法，把對企業(yè)的損失降到最低。
45、 適應(yīng)性的調(diào)整企業(yè)人力資源構(gòu)架和組織結(jié)構(gòu)，職能設(shè)計，崗位設(shè)計。
46、 學(xué)會面對員工對企業(yè)變革的抵觸。
當(dāng)員工抵觸變革時，一定是變革中涉及到了某些員工的利益，這樣的時候我們需要堅持，不能半途放棄。更要學(xué)會緩解自己的壓力，平靜的對待。
47、 突破傳統(tǒng)的人事管理模式，建立戰(zhàn)略性人力資源管理。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門成為人力資源管理高手。
48、 績效管理與戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，員工工作能力結(jié)合。
構(gòu)建PDCA績效管理系統(tǒng)。
49、 持之以衡的決心，不能因為目標(biāo)實現(xiàn)中失敗了一次就改變了原有計劃，放棄人力資源戰(zhàn)略管理改革。
50、 做好企業(yè)的向?qū)�，為企業(yè)解決實際的問題。
不能把人力資源做成花架子，或者有名無實。掌握好員工的流失率，并提出解決方法。確立企業(yè)發(fā)展的瓶頸和員工的職業(yè)發(fā)展瓶頸，并尋找突破。HR圈內(nèi)招聘網(wǎng)會伴隨大家共同成長!
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