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企業(yè)管理的經(jīng)典名言佳句

時(shí)間:2024-09-16 08:09:50 學(xué)人智庫 我要投稿
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企業(yè)管理的經(jīng)典名言佳句

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企業(yè)管理的經(jīng)典名言佳句

  1、晉升一名員工可能流失幾名員工。

  2、增值靠知識(shí)性勞動(dòng),智慧性工作。

  3、在任何領(lǐng)域里,觀念的改變是最偉大的。

  4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。

  5、員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

  6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。

  7、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

  8、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。

  9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì),工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì),服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。

  10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量,偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體,而是建立在整體和維護(hù)之中。

  11、資源投入與員工努力方向的一致性;人的努力方向決定著資源的投入效率。

  12、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力,高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。

  13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng):創(chuàng)造性的活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng),把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。

  14、中國的思維方式無法走出國門:企業(yè)的招聘,是給他人一個(gè)機(jī)會(huì);而在西方,則感謝對方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。

  15、員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。

  16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn),不要理想的過高要求。沒有最好的,只有合適的。

  17、重點(diǎn)不在你知道什么,而在你做了什么。

  18、知識(shí)的管理是人力資本的管理。

  19、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者,企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客,員工是滿足顧客的能力。

  20、績效管理不等于績效考核:靠激勵(lì),不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤,要始終考慮整體利益組合,不斷改善成長環(huán)境。

  21、質(zhì)量需要檢驗(yàn),服務(wù)需要體驗(yàn)。

  22、企業(yè)的問題是永久的,關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了,因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的;沒有問題的企業(yè)是不可能的;企業(yè)需要知道存在什么問題,需要解決什么問題,怎么解決問題。

  23、按勞分配不能作為管理的手段,解決不了企業(yè)的根本問題。

  24、民主管理是效率最低的管理。

  25、管理不是科學(xué),而是實(shí)踐性、有效性,是在實(shí)踐中思考和感悟的。

  26、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。

  27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事,有做事才會(huì)犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你,但我不會(huì)放過你。

  28、激勵(lì)并不一定對任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符,而一般的人用控制即可。

  29、作為領(lǐng)導(dǎo),你必須先有奉獻(xiàn)精神,才會(huì)對公司有貢獻(xiàn)。

  30、企業(yè)無小事,小處看管理。

  31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位,不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。

  32、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值,員工創(chuàng)造顧客價(jià)值,顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

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