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創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)的禁忌有哪些呢?下面CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)淼氖莿?chuàng)業(yè)的禁忌，希望對大家有所幫助~
第一忌：沒找對需求
創(chuàng)業(yè)一開始的遠大夢想到底要解決什么問題?是否存在真實有效、足夠強、足夠大的需求?在美國做的調查統(tǒng)計里，有42%的人都認為，他們創(chuàng)業(yè)之所以失敗，是因為找的方向是錯的，需求沒搞對。所以，你所假設的市場需求是否經(jīng)得起推銷?千萬別把你自己的個人需求、或者你所處的那個小群體的需求，幻想為一個大眾的普遍性的需求。
第二忌：產品與服務太爛
就產品來講，賣點無非就是產品本身和服務兩種東西。如果從產品定位來說，它要么是個極致的產品，另一種是性價比產品。因為產品方向、產品服務和品質都是需要不斷做調整的東西，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的是迅速地做改變和精進，所以創(chuàng)始人必須親力親為，及時調整。此外，如果一個創(chuàng)業(yè)項目的基礎不好，產品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能幫助你把競爭對手打敗。
第三忌：團隊不睦
創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就要避免打工者心態(tài)，哪怕你挖個水平次一點的，也比心態(tài)是打工的要好。第二種團隊不和的常見原因是能力不濟，拖后腿，也就是常見的木桶效應，長期積壓矛盾。
第四忌：欺騙投資人
創(chuàng)業(yè)項目包裝一下總是有的，特別是去融資的時候，每個人都包裝一下自己，適當?shù)陌b無可厚非。這種包裝一定要有個尺度，在幾個大是大非上，千萬別有欺騙：
第一是數(shù)據(jù)造假，一個創(chuàng)業(yè)團隊不要以為數(shù)據(jù)情況只有你自己清楚，就可以隨便告訴投資人。
第二是早期團隊會虛增虛構團隊成員。
第三，比較普遍的問題是，搞一個很夸張的簡歷。
還有一個是關于競爭展示的，VC通常會問你的競爭對手是誰，然后可能有30%的創(chuàng)業(yè)者會說沒有對手，或者只列舉幾個次要的對手。
第五忌：資金使用不當
沒有融到錢的時候一分錢掰兩半花，活得很謹慎。但是一旦融到錢了，開始大手大腳，就會很容易面臨危險。
典型的問題：產品線延伸過多、盲目招募、地域擴張無節(jié)奏。
第六忌：疏于跟投資人溝通
首先是心態(tài)不好，融資前被問這問那，被搞得很煩。融資到位后就想你們資本方別煩我，我想怎么干就怎么干。
第二個溝通上的問題是報喜不報憂，這個能理解，比如小時候考得不好，就不太愿意把試卷給父母看。但投資人不是你的父母，投資人發(fā)現(xiàn)你有問題的時候，往往第一個想的是怎么幫助你把這個事情做好，因為幫你就是幫VC自己。所以不要擔心因為企業(yè)有問題不愿意和投資人去溝通。
第三，和投資人溝通最常見的是受不了批評，容易敏感和情緒化。
第七忌：包裝過度
最常見的是PR過度，跟媒體保持一個良好關系是可以的，但適當曝光即可，別密集且刻意地天天出去說，忘記了自己真正要打磨的產品和服務。
另一個過度是虛報融資額，因為投資圈其實很小，你拿了多少錢，大家一清二楚。
第八忌：貪圖虛名
名人情結：喜歡混活動，然后在這個活動碰上誰誰誰，和這個大名人合個影、換個名片，發(fā)到朋友圈，但實際上這種場合下你們雙方基本就是路人甲的關系。
掛靠大樹：就算是和BAT有合作了，也慎重對外發(fā)“和誰誰誰戰(zhàn)略合作”之類的，畢竟你一個無名小公司，跟巨頭搞戰(zhàn)略合作，大家都會有些聽笑話的，鮮有善終者。
關于排行榜，創(chuàng)業(yè)者對應的就是各種各樣的創(chuàng)業(yè)大賽、排名之類的。創(chuàng)業(yè)者不要寄希望于大賽之類的幫助你創(chuàng)業(yè)成功，甚至融資成功，扎扎實實做好產品比什么都重要。
第九忌：不務正業(yè)
我們承認圈子的重要性，社交網(wǎng)絡有助于增加見識、提高技能、活躍商機，但應該掌握一個度。作為創(chuàng)業(yè)者，天天在外面演講，做PR，基本都不走遠的，最后發(fā)展起來的，基本都是腳踏實地做事做出來的。另外，主業(yè)之外，多讀書多學習，多思考，實現(xiàn)自我提高。
第十忌：誤以為融資成功=成功
不要以為融資成功就是成功了，融資只是萬里長征第一步。為什么只是第一步?因為從公司治理上來講，你融完資之后，因為引入了一些不一樣的人，不一樣的力量，所以對你公司做事的方法本身產生了新的要求，你要去適應和改變。作為創(chuàng)業(yè)者，你需要警惕“通過拿錢證明自己”的想法，說到底，你的公司是通過產品和市場去獲得證明的。
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