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服裝企劃部年終工作總結(jié)(2)
20XX年為了更加有效率,有質(zhì)量,企劃部要加強(qiáng)對部門員工的專業(yè)技能的提升。提議有:1、通過鼓勵員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)知識;2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí);3、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)斗力。
20XX,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,公司集團(tuán)順應(yīng)市場需求,與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司集團(tuán)網(wǎng)站,但自身還沒擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才,建議增加二名以上有房地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增強(qiáng)企劃部門的多專業(yè)性,以提升公司集團(tuán)網(wǎng)站的知名度,提升點(diǎn)擊率,增強(qiáng)各商戶的生意分額。
總結(jié)20XX年度的工作中,企劃部門也看到有不足的地方:
1、在管理上與集團(tuán)對接的不是很順暢, 以至效率還沒有完全最高化;
2、工作流程的不清晰,導(dǎo)至工作上的被動,發(fā)揮不了主觀性;
3、人員專長不均,商業(yè)地產(chǎn)操盤“獨(dú)單一面”的人員不夠,也是導(dǎo)至效率不高的一個因素;
4、辦公環(huán)境沒能完全凈化,有所影響創(chuàng)作工作效率(有個別別部門同事上班時間過來閑聊,提醒不聽取意見);
5、工作繁瑣,時間緊逼,直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱情。
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