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你屬于“加薪”人群嗎?

時間:2024-07-16 07:05:54 學(xué)人智庫 我要投稿
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你屬于“加薪”人群嗎?

  每年一度的“加薪宴”的時候又到了。職場白領(lǐng)們朝九晚五地賣力工作,背負(fù)巨大精神壓力,為的是在年底得到老板的首肯,看到自己工資單的數(shù)字直線上升。

你屬于“加薪”人群嗎?

  一般來講,公司為了在人才的競爭中保持優(yōu)勢,總會把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料,作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。

  公司在給員工加薪前要考慮的因素很多,年度加薪要考慮公司在市場上的總體競爭力和盈利情況。一個毫無競爭力、虧損的企業(yè)肯定面臨著人員緊縮、財政困難的窘境,談何加薪?反之,那些處于成長期、發(fā)展勢頭良好的公司正是處于急需用人之時。在這種情況下,用“薪”留人將是HR的良策,加薪自然不在話下。

  另外,員工本身的工作表現(xiàn)也是影響因素之一。為了鼓勵表現(xiàn)好的員工,公司一般會把調(diào)薪與員工的工作表現(xiàn)掛起鉤來。對于表現(xiàn)差的員工,公司可能不調(diào)薪。

  再者,升職的員工當(dāng)然也要給予加薪。職位的提升意味著更為重大的責(zé)任,“價值”也相應(yīng)提升,于是較大幅度的調(diào)整也成為可能。

  最后,基于能力的調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會帶來調(diào)薪機會。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的,同時是有明顯的提升而使公司能夠認(rèn)可的。另外,調(diào)薪也會發(fā)生一些其他的情況。比如,公司對崗位重新評估、公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時工作任務(wù)等。

  細(xì)數(shù)加薪流程

  加薪一般分為四個步驟:

  第一步,自評。每到年終,公司會讓員工作一份自我評估報告,其中包括項目完成情況、在團隊合作中所扮演角色、同事間溝通能力、知識是否長進(jìn)等內(nèi)容。這是HR考評員工一年工作業(yè)績的重要參考標(biāo)準(zhǔn),也將成為年終加薪的準(zhǔn)繩。

  第二步,互評。部門經(jīng)理也將完成一份相同的報告,以上司的角度給員工一個更客觀的評價。

  第三步,討論。HR會召集員工、部門經(jīng)理進(jìn)行三方討論,大家交流各自意見:員工可以詳細(xì)敘述這一年來自己工作中的表現(xiàn),以及所遇到的問題;部門經(jīng)理則可以回顧成績,并借機提出對員工今后的期望值。HR最后作出裁定,是否給這名員工加薪,加薪幅度多少等。

  最后一步,發(fā)信。HR部門給每個員工發(fā)信,并執(zhí)行加薪計劃。

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