- 相關(guān)推薦
如何解決薪酬福利問題(4)
幾乎任何一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè),其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會有所不同,我們將這些不同工作職位進(jìn)行歸類管理,可以稱之為不同“序列”,例如:
1、管理序列:
從事管理工作并擁有一定職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人,企業(yè)因其承擔(dān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)作為主要的付薪依據(jù)。例如在一般企業(yè)中常用的所謂“中層和高層”的概念
2、職能序列:
從事某個方面的職能管理、生產(chǎn)管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位。與“管理序列”崗位的的區(qū)別在于該崗位下可能有下級人員,但企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因為其承擔(dān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé),而是其指導(dǎo)、監(jiān)督、督促執(zhí)行、輔助、支持等方面的職責(zé)
3、研發(fā)技術(shù)序列:
從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計等工作的崗位,表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量,企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的專業(yè)技能,一般付薪的依據(jù)不會體現(xiàn)為計件形式,但不排除會有類似項目獎金的目標(biāo)性激勵
4、營銷序列:
指專業(yè)從事專職銷售或市場開拓等工作的崗位,一般工作場所不固定,甚至在外時間比在公司時間長。這些崗位的管理中績效考核、薪酬激勵的內(nèi)容與其他崗位差異是最大的
5、操作序列:
指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)類或者最基礎(chǔ)的決策層次極低類工作的職位,一般工作場所比較固定,崗位技能的專業(yè)化程度較高,工作內(nèi)容重復(fù)性較強(qiáng),創(chuàng)造性體現(xiàn)較少,在有些企業(yè)中是構(gòu)成“基層員工”的主要群體
針對不同職位序列的員工我們應(yīng)采用不同的薪酬、福利與職業(yè)發(fā)展方式。通過職位的分類管理,明確人力資源工作的方向和關(guān)鍵舉措。
總結(jié):
正略鈞策給出的薪酬、福利方案立足于企業(yè)收益與員工利益的平衡,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一,以給出員工職業(yè)發(fā)展通道,這中疏導(dǎo)的方式解決員工的流失率過高的問題。在企業(yè)文化的層面上廣泛的宣傳“企業(yè)如何幫助員工成才,成才后的員工如何成就了自身的職業(yè)理想”這一主題。表面上薪酬、福利問題,但解決問題的角度從職業(yè)發(fā)展切入,這一思路的轉(zhuǎn)變受到了員工普遍的理解與認(rèn)同。咨詢方案也因此得以在企業(yè)內(nèi)部順利實施。
http://www.ishadingyu.com/【如何解決薪酬福利問題(4)】相關(guān)文章:
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遇到的問題如何解決09-10
薪酬和福利的區(qū)別是什么08-09
人力資源管理:薪酬福利管理07-22
職場輕松解決面試問題08-15
電腦噪音大如何解決06-19
電腦花屏了如何解決09-28
求職者如何爭取理想薪酬09-22
遇到難纏客戶 銷售員該如何解決?(4)08-31
如何規(guī)劃中小企業(yè)的薪酬10-19
求職者如何爭取理想薪酬10-03