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忠誠是職場員工最重要的品質(zhì)
雖然職場中的老板和員工的關(guān)系其實有點像以前的君臣關(guān)系，不同的老板可能有不同的喜好，喜歡的員工類型也不一樣，但是有一種品質(zhì)，是每個老板都非�？粗氐模蔷褪菃T工的忠誠度，有一個忠誠的團(tuán)隊，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
1.成為企業(yè)這個大家庭中忠誠的一份子
一位老板曾對員工說：“我的用人之道有一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)，那就是忠誠。當(dāng)我們爭論一個問題時，忠誠意味著你把自己的真實想法告訴我，不管你認(rèn)為我是否喜歡它，意見是否一致。但是，一旦我做出了決定，爭論必須立刻終止，從那一刻起，忠誠意味著你必須按照我的決定去執(zhí)行，就像執(zhí)行你自己做出的決定一樣�！�
企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的能力和智慧，更需要員工的忠誠。忠誠是企業(yè)最重視的美德之一，只有所有的員工都對企業(yè)忠誠，才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量，才能使團(tuán)隊成員心往一處想、勁往一處使，推動企業(yè)走向成功。對于員工來說，企業(yè)就是一個大家庭，只有所有員工一起努力，才能讓這個家發(fā)展得更好。遺憾的是，有很多員工并沒有意識到這一點，他們以玩世不恭的態(tài)度對待工作，認(rèn)為自己是在出賣勞動力;他們蔑視忠誠，將其視為老板盤剝員工的手段。其實，老板與員工在一定層面上是和諧統(tǒng)一的。對老板而言，企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的忠誠;對員工而言，豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感離不開企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)任上汽集團(tuán)總裁的胡茂元17歲時就進(jìn)入上汽集團(tuán)的前身上海拖拉機(jī)廠，如今已經(jīng)在這家企業(yè)干了整整42年。從學(xué)徒到總裁，42年來他從沒有改變對上汽集團(tuán)的忠誠。他時時刻刻以主人翁的精神為上汽集團(tuán)默默奉獻(xiàn)。不管任何時候，他都會把企業(yè)的利益放在第一位。2004年，上汽集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，胡茂元聲稱實現(xiàn)了上汽集團(tuán)幾代人的夙愿。
老板寧愿信任一個能力不強(qiáng)但卻忠誠敬業(yè)的人，也不會重用一個朝秦暮楚、視忠誠為無物的人。比如，日本老板在招聘員工的時候，首要重的不是個人的能力，而是個人的品質(zhì)。因為能力可以通過培養(yǎng)獲得，而要改變一個人的品質(zhì)卻很難。在日本，忠誠的員工常常能主動地做到“從我做起，從現(xiàn)在做起”，常以“我家”來稱呼自己所在的企業(yè)，在稱呼別人所在的企業(yè)時也從來不說“你們企業(yè)”，而是稱“府上”。很多日本職員都把企業(yè)看成是自己社會生活的一切或整個生命價值和意義的根本，忠誠意識極為濃厚。
豐田公司就曾發(fā)生過這樣一個故事：一個豐田公司的老員工，在他第一次正式約見女兒的男友時，就鄭重地對未來女婿說：“我沒有其他要求，只是希望以后你的家人和你們自己買車時必須買豐田車�！边@位老員工對豐田公司的忠誠可見一斑。
員工對老板忠誠的最直接行為就是融入企業(yè)，和企業(yè)成為一個共同體。作為企業(yè)這個大家庭中的一員，員工不僅應(yīng)該接受企業(yè)既定的規(guī)章制度和行為規(guī)范，而且應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營理念保持一致，為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，將企業(yè)的利益放在首位。
美國3M公司前董事長麥克奈特曾說：“忠誠不是一種純粹的付出，忠誠也會有所回報。企業(yè)不僅是老板的，它同時也屬于員工。忠誠是國家的需要，是企業(yè)的需要，也是老板的需要，但它更是你的需要，你得依靠忠誠立足于社會�！�
員工對企業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會積累成責(zé)任感和職業(yè)道德。任何一家企業(yè)，任何一位老板都需要擁有忠誠這種品質(zhì)的員工。事實上，一個員工是否以企業(yè)為家，是否視老板的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能創(chuàng)造出來的業(yè)績和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。那些能夠在自己的崗位上踏踏實實地做事，不為外界事物所誘惑的員工，在關(guān)鍵時刻甚至能超水平發(fā)揮;而那些對企業(yè)沒有任何歸屬感，對老板沒有任何忠誠度的員工由于沒有一顆穩(wěn)定的心，即使能力再高，也很難有所作為。
一家大型企業(yè)，在香港開辦了一家分公司，公司總裁準(zhǔn)備從員工中選出一名香港分公司經(jīng)理。在海風(fēng)與楊子這兩個熱門人選中，大家更看好楊子。除了風(fēng)度、專業(yè)水平超出海風(fēng)甚多之外，楊子還是現(xiàn)任總裁的心腹。反觀海風(fēng)，雖然是前任總裁的愛將，前任總裁在公司里仍有一定的影響力，且與現(xiàn)任總裁關(guān)系不錯，但前任總裁不管怎么樣都已經(jīng)退休了，所以大家認(rèn)為香港分公司經(jīng)理的人選必定是楊子。
不過，就在人選即將公布的前一個周末，現(xiàn)任總裁去看望退休的前任總裁，赫然發(fā)現(xiàn)海風(fēng)正陪著前任總裁爬山�，F(xiàn)任總裁在向前任總裁請教之際，注意到他的一句感嘆：“唉!當(dāng)初拉海風(fēng)一把還是對的，這個年輕人講情分，重義氣，想當(dāng)初被我提拔的人不知有多少，但現(xiàn)在只有海風(fēng)記得我，老是給我?guī)н@個，帶那個禮物的，周末有空還會陪我爬爬山�！�
這句話言者無意，但在現(xiàn)任總裁的心里，卻有一番另外的感受：派到香港分公司當(dāng)經(jīng)理的人，其實對其忠誠度的要求遠(yuǎn)比對其能力的要求更為重要，雖說楊子這個人的確是個人才，其才氣恐怕不在自己之下，難保有一天會取代自己的位置。再說，自己有一天也會退休，而等到自己退休之后，楊子絕不會像海風(fēng)對待前任總裁這樣對待自己。因此，自己倒不如提拔忠誠的海風(fēng)。
過了幾天，香港分公司經(jīng)理人選公布了，結(jié)果竟然是不被看好的海風(fēng)。
忠誠是一種品質(zhì)。如果一個員工缺乏忠誠，他的能力也就失去了用武之地。在激烈的競爭中，人才之間的較量，已經(jīng)從單純的能力延伸到了品質(zhì)方面。而在所有的品質(zhì)當(dāng)中，忠誠越來越受到老板的重視，只有做企業(yè)這個大家庭中忠誠的一份子，員工才可能有資格得到老板的提拔與重用。
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