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建筑施工企業(yè)管理標準化制度(5)

時間:2024-09-22 07:41:40 學(xué)人智庫 我要投稿
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建筑施工企業(yè)管理標準化制度(5)

三、基于標準化的精益管理的實施效果。

  (一)初步走出了一條建筑施工企業(yè)精益管理的路子,提升了企業(yè)管理的整體水平

建筑施工企業(yè)管理標準化制度(5)

  五局三公司通過推行基于標準化的精益管理,實現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變,提升了企業(yè)整體的管理水平,使得企業(yè)管理的控制力、工作的執(zhí)行力大大提高,成功的復(fù)制能力大大增強。保證了工程施工的優(yōu)質(zhì)和安全,使得企業(yè)的誠信度和品牌認知度大幅提升,員工素質(zhì)也得到大幅提升。

  精益管理的推行使得企業(yè)日常管理更加簡約,人際關(guān)系更加簡潔,工作有效性大為提高,機構(gòu)運轉(zhuǎn)快速高效。使每位員工都知道“做什么”、“怎么做”、“做得怎樣”!白鍪裁础币髥T工上崗前學(xué)習(xí)好崗位職責(zé);“怎么做”針對各序列各個層面的工作,在“三色書”中均能找到相應(yīng)的管理工作流程標準;“做得怎樣”,五局三公司針對各項工作都有一套標準化的考核表格。使得管理人才成長的周期大大縮短,五局三公司已經(jīng)擁有“千人管理團隊”,有效地解決了“能人一走,企業(yè)就垮”的企業(yè)發(fā)展通病。

  同時,提升了企業(yè)管理的深度。五局三公司“大腦”的指揮作用充分發(fā)揮,對經(jīng)驗及時總結(jié)、提升、推廣,對隱患能及時預(yù)警并指導(dǎo)整改、對問題能及時糾偏并防止重犯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已由過去的“救火隊員”角色轉(zhuǎn)變成為總教練、總顧問,將主要精力集中在戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的工作上。

  (二)成功地解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾,促進企業(yè)快速發(fā)展

  可持續(xù)發(fā)展打造基業(yè)長青是五局三公司的一貫追求,由于以前管理的粗放,管理人才的短缺,使企業(yè)無法做大,更無法做強、做久。通過基于標準化的精益管理的推行,使經(jīng)驗可以總結(jié)共享,管理可以復(fù)制拷貝,企業(yè)持續(xù)發(fā)展就有了保障。

  精益管理的實施有效地解決了企業(yè)快速發(fā)展過程中的各種問題,尤其為建筑施工質(zhì)量安全方面提供了強有力的保障,為廣大農(nóng)民工提供了良好的發(fā)展平臺。五局三公司每年都帶領(lǐng)農(nóng)民工28000多人奔小康,通過組織工會聯(lián)合會(現(xiàn)有31個)、開辦農(nóng)民工學(xué)校(每個項目都有)、開展各項勞動競賽活動等多種形式關(guān)愛農(nóng)民工,尤其是農(nóng)民工學(xué)校成了“明星工程”,如湖南省地質(zhì)博物館項目農(nóng)民工學(xué)校不僅成為湖南省的學(xué)習(xí)樣板。農(nóng)民工黃明在湖南省第三屆企業(yè)文化論壇作了題為《在五局真好》的發(fā)言,用自己的親身經(jīng)歷說明農(nóng)民工在五局三公司有保障、有希望、有收獲、有前途,因而有歸屬感。

  (三)提升了科學(xué)管理水平,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和員工福利

  五局三公司自推行基于標準化的精益管理以來,在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其所有運營活動中最大限度地消除浪費,大大提高了效率和效益,2010年公司人均收入X萬元,實現(xiàn)凈利潤X億元。

  在經(jīng)濟效益取得大幅提高的同時,公司的產(chǎn)品質(zhì)量也邁上了一個新臺階,各區(qū)域的在建項目,逐步做到了代表當?shù)亟ㄖ袌龅淖詈盟剑精@得魯班獎2項,國家優(yōu)質(zhì)工程1項,多個項目榮獲湖南、浙江、四川、重慶、天津等省工程質(zhì)量最高獎。

  五局三公司在發(fā)展過程中,全面履行了一個國企的社會責(zé)任。為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果,由2008年“五個百萬和諧計劃”發(fā)展為今天的“千萬和諧工程”,2011年計劃投入1600萬福利員工,包括:100萬相關(guān)方計劃、100萬健康計劃、200萬退休計劃、200萬活動計劃、200萬培訓(xùn)計劃、800萬福利計劃。

  (三)提升了企業(yè)品牌影響力,提高了企業(yè)社會效益

  公司開展基于標準化的精益管理,大大提升了企業(yè)的品牌影響力。業(yè)內(nèi)多家單位組織到公司進行交流學(xué)習(xí),湖南省長沙市基于公司推進標準化取得的良好成果,在全市行業(yè)部門推廣標準化管理。公司在自身發(fā)展的同時也進一步增強了匯報社會的能力:

  增加了社會就業(yè)。除了為現(xiàn)有的兩千余自有員工、2萬多農(nóng)民工提供崗位和工作外,公司每年還要招收應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)百人,引進社會成熟型人才數(shù)十名。公司多次獲得全國、省級“模范職工之家”稱號。

  增強了回報社會的能力。在和諧工程體系的支持下,公司勇敢擔(dān)起“長子”的責(zé)任,當大事、急事、難事發(fā)生時,挺身而出貢獻一份應(yīng)該付出的力量。

  除了積極參與長沙培羅蒙事故搶險、2003年“非典”醫(yī)院搶建、抗擊溫州臺風(fēng)、湖南抗洪抗冰搶險外,公司還參與了汶川大地震的搶險工作。地震發(fā)生后,公司迅速在十五分鐘內(nèi)啟動緊急預(yù)案,成立抗震救災(zāi)指揮部,先后派出300多人進入災(zāi)區(qū)參加搶險和重建,同時在后方開展愛心捐款活動,共投入車輛和各種設(shè)備25臺,投入資金18.6萬元,挖出遇難人員3名,捐建周轉(zhuǎn)房1500平方米,價值50萬元,承建周轉(zhuǎn)房37000平方米,捐款46.3萬元,捐獻物資價值6萬多元,獻血42000多毫升。

  擴大了企業(yè)品牌影響力。在抗震救災(zāi)的過程中,公司先后榮獲“全國抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號”、湖南省“援建四川地震災(zāi)區(qū)過渡安置房先進單位”、總公司“抗震救災(zāi)先進集體”、局“抗震救災(zāi)先進集體”等榮譽。員工蔣琪、劉遠貴、唐飛、唐國順等一大批參與搶險救災(zāi)的個人分別榮獲“中國建筑抗震救災(zāi)先進個人”、“湖南省援建四川地震災(zāi)區(qū)活動板房突出貢獻獎”等多項榮譽;公司還榮獲得 “全國五一勞動獎狀”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等多個沉甸甸的國家級獎項,并連續(xù)5年位列湖南省百強企業(yè)前10名,連續(xù)20年被評為“湖南省守合同重信用企業(yè)”和“長沙市守合同重信用企業(yè)”。

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