(一)初步走出了一條建筑施工企業(yè)精益管理的路子，提升了企業(yè)管理的整體水平

　　五局三公司通過推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)整體的管理水平，使得企業(yè)管理的控制力、工作的執(zhí)行力大大提高，成功的復(fù)制能力大大增強(qiáng)。保證了工程施工的優(yōu)質(zhì)和安全，使得企業(yè)的誠信度和品牌認(rèn)知度大幅提升，員工素質(zhì)也得到大幅提升。

　　精益管理的推行使得企業(yè)日常管理更加簡約，人際關(guān)系更加簡潔，工作有效性大為提高，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)快速高效。使每位員工都知道“做什么”、“怎么做”、“做得怎樣”�！白鍪裁础币�求員工上崗前學(xué)習(xí)好崗位職責(zé);“怎么做”針對(duì)各序列各個(gè)層面的工作，在“三色書”中均能找到相應(yīng)的管理工作流程標(biāo)準(zhǔn);“做得怎樣”，五局三公司針對(duì)各項(xiàng)工作都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的考核表格。使得管理人才成長的周期大大縮短，五局三公司已經(jīng)擁有“千人管理團(tuán)隊(duì)”，有效地解決了“能人一走，企業(yè)就垮”的企業(yè)發(fā)展通病。

　　同時(shí)，提升了企業(yè)管理的深度。五局三公司“大腦”的指揮作用充分發(fā)揮，對(duì)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)、提升、推廣，對(duì)隱患能及時(shí)預(yù)警并指導(dǎo)整改、對(duì)問題能及時(shí)糾偏并防止重犯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已由過去的“救火隊(duì)員”角色轉(zhuǎn)變成為總教練、總顧問，將主要精力集中在戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的工作上。

　　(二)成功地解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展打造基業(yè)長青是五局三公司的一貫追求，由于以前管理的粗放，管理人才的短缺，使企業(yè)無法做大，更無法做強(qiáng)、做久。通過基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的推行，使經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)共享，管理可以復(fù)制拷貝，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就有了保障。

　　精益管理的實(shí)施有效地解決了企業(yè)快速發(fā)展過程中的各種問題，尤其為建筑施工質(zhì)量安全方面提供了強(qiáng)有力的保障，為廣大農(nóng)民工提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。五局三公司每年都帶領(lǐng)農(nóng)民工28000多人奔小康，通過組織工會(huì)聯(lián)合會(huì)(現(xiàn)有31個(gè))、開辦農(nóng)民工學(xué)校(每個(gè)項(xiàng)目都有)、開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)等多種形式關(guān)愛農(nóng)民工，尤其是農(nóng)民工學(xué)校成了“明星工程”，如湖南省地質(zhì)博物館項(xiàng)目農(nóng)民工學(xué)校不僅成為湖南省的學(xué)習(xí)樣板。農(nóng)民工黃明在湖南省第三屆企業(yè)文化論壇作了題為《在五局真好》的發(fā)言，用自己的親身經(jīng)歷說明農(nóng)民工在五局三公司有保障、有希望、有收獲、有前途，因而有歸屬感。

　　(三)提升了科學(xué)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工福利

　　五局三公司自推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理以來，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其所有運(yùn)營活動(dòng)中最大限度地消除浪費(fèi)，大大提高了效率和效益，2010年公司人均收入X萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤X億元。

　　在經(jīng)濟(jì)效益取得大幅提高的同時(shí)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量也邁上了一個(gè)新臺(tái)階，各區(qū)域的在建項(xiàng)目，逐步做到了代表當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場的最好水平，公司獲得魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，多個(gè)項(xiàng)目榮獲湖南、浙江、四川、重慶、天津等省工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。

　　五局三公司在發(fā)展過程中，全面履行了一個(gè)國企的社會(huì)責(zé)任。為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，由2008年“五個(gè)百萬和諧計(jì)劃”發(fā)展為今天的“千萬和諧工程”，2011年計(jì)劃投入1600萬福利員工，包括：100萬相關(guān)方計(jì)劃、100萬健康計(jì)劃、200萬退休計(jì)劃、200萬活動(dòng)計(jì)劃、200萬培訓(xùn)計(jì)劃、800萬福利計(jì)劃。

　　(三)提升了企業(yè)品牌影響力，提高了企業(yè)社會(huì)效益

　　公司開展基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，大大提升了企業(yè)的品牌影響力。業(yè)內(nèi)多家單位組織到公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，湖南省長沙市基于公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化取得的良好成果，在全市行業(yè)部門推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司在自身發(fā)展的同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了匯報(bào)社會(huì)的能力：

　　增加了社會(huì)就業(yè)。除了為現(xiàn)有的兩千余自有員工、2萬多農(nóng)民工提供崗位和工作外，公司每年還要招收應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)百人，引進(jìn)社會(huì)成熟型人才數(shù)十名。公司多次獲得全國、省級(jí)“模范職工之家”稱號(hào)。

　　增強(qiáng)了回報(bào)社會(huì)的能力。在和諧工程體系的支持下，公司勇敢擔(dān)起“長子”的責(zé)任，當(dāng)大事、急事、難事發(fā)生時(shí)，挺身而出貢獻(xiàn)一份應(yīng)該付出的力量。

　　除了積極參與長沙培羅蒙事故搶險(xiǎn)、2003年“非典”醫(yī)院搶建、抗擊溫州臺(tái)風(fēng)、湖南抗洪抗冰搶險(xiǎn)外，公司還參與了汶川大地震的搶險(xiǎn)工作。地震發(fā)生后，公司迅速在十五分鐘內(nèi)啟動(dòng)緊急預(yù)案，成立抗震救災(zāi)指揮部，先后派出300多人進(jìn)入災(zāi)區(qū)參加搶險(xiǎn)和重建，同時(shí)在后方開展愛心捐款活動(dòng)，共投入車輛和各種設(shè)備25臺(tái)，投入資金18.6萬元，挖出遇難人員3名，捐建周轉(zhuǎn)房1500平方米，價(jià)值50萬元，承建周轉(zhuǎn)房37000平方米，捐款46.3萬元，捐獻(xiàn)物資價(jià)值6萬多元，獻(xiàn)血42000多毫升。

　　擴(kuò)大了企業(yè)品牌影響力。在抗震救災(zāi)的過程中，公司先后榮獲“全國抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”、湖南省“援建四川地震災(zāi)區(qū)過渡安置房先進(jìn)單位”、總公司“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、局“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。員工蔣琪、劉遠(yuǎn)貴、唐飛、唐國順等一大批參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的個(gè)人分別榮獲“中國建筑抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”、“湖南省援建四川地震災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù);公司還榮獲得 “全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等多個(gè)沉甸甸的國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，并連續(xù)5年位列湖南省百強(qiáng)企業(yè)前10名，連續(xù)20年被評(píng)為“湖南省守合同重信用企業(yè)”和“長沙市守合同重信用企業(yè)”。