如何做好家族企業(yè)的管理

　　導語：家族式企業(yè)比普通公司企業(yè)更加不好管理，中國有句俗話：“富不過三代”，對于很多家族企業(yè)的掌門人來說，這個咒語就像一塊大石頭壓在心里，非常沉重。那么家族企業(yè)應該如何管理呢?以下是CN人才網小編搜集整理的如何做好家族企業(yè)管理的方法，快來看看吧!

　　第一條規(guī)則是，“除非家族成員和任何一個非家族成員的員工一樣能干，否則不能在公司內工作�！�

　　我曾目睹多家已上市公司的董事長，他們積極把自己認識的人安排在重要的部門里，甚至不管股東的抗議，他們大都一意孤行。結果沒多久，高管一個接一個離開了公司，最終，這樣的家族企業(yè)性質的上市公司關門大吉了。也許有人會說，我只不過安排我的外甥從基層做起，也不是安排他去干經理，有什么不對呢?有什么問題呢?但是，實際上，在一個家族企業(yè)中，不論家族成員的'工作內容或頭銜是什么，他們在員工的眼里都是屬于“高層管理層”。因為，一到周日，當和董事長一起坐在餐桌前時，他們可以直接與董事長交談。如果他們的表現(xiàn)優(yōu)異、誠實、正直，當然能贏得員工們的尊敬，但是，倘若他們狐假虎威、氣勢凌人，必然會引起多數(shù)員工的不滿，這對員工而言，是一種侮辱，也會使得員工無法尊敬老板。最終，可能大有作為的員工都離開了公司，留下來的人，很快地就成了溜須拍馬的弄臣。

　　第二條規(guī)則是，“不論有多少家族成員占據了多少公司的管理職位，也不管他們多么能干，都需要保留一席高管的位置給非家族成員的人�！�

　　比如，李維公司的老板是家族成員，也是公司創(chuàng)始人的后代，但他們的總裁兼總經理卻是一位非家族成員的.頂尖專業(yè)人士。

　　第三條規(guī)則是，“除了極小型的家族企業(yè)之外，家族企業(yè)需要非家族成員的專業(yè)人士不斷補充公司的重要位置�！�

　　企業(yè)聘用的非家族成員的專業(yè)人士都應該受到同等的`對待，必須讓他們在企業(yè)內享有“完全的平等權”，而不應該受到差別待遇，否則他們就不會留在公司。

　　第四條規(guī)則是，“將繼任權的決定權委托給一個既非家族成員又與公司毫無關聯(lián)的人士。”

　　即使忠實地履行上述三條規(guī)則的家族企業(yè)，仍然會由于企業(yè)的繼任者問題而引起矛盾，甚至面臨企業(yè)解體的風險，這是因為企業(yè)的需求和家族的'需要發(fā)生了沖突。

　　中國有很多的百年老店，卻沒有過百年的企業(yè)，更沒有百年的跨國企業(yè)、百年的世界級企業(yè)。家族企業(yè)其實依賴的是一種“創(chuàng)業(yè)的精神”，因為家族創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的起步十分有利，原因是家族能共患難。又因為中國人的韌性十足，因此在創(chuàng)業(yè)之初，成功率較高。但一旦企業(yè)的規(guī)模擴大之后，問題就來了。

　　為此，家族企業(yè)要能永續(xù)經營下去，必須忠實地遵循以上四條法則。

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