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畢業(yè)論文封面格式要求

時(shí)間:2024-07-08 12:37:49 學(xué)人智庫 我要投稿
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畢業(yè)論文封面格式要求

  畢業(yè)論文是畢業(yè)生總結(jié)性的獨(dú)立作業(yè),是學(xué)生運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的基本知識和基礎(chǔ)理論,去分析、解決一兩個(gè)實(shí)際問題的實(shí)踐鍛煉過程,也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié),是整個(gè)教學(xué)活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。下面我們來看看畢業(yè)論文的封面有什么格式要求。

畢業(yè)論文封面格式要求

  (1)不能有頁眉頁碼。(封面頁如何取消頁眉,方法見下文第四部分)

  (2)右上角應(yīng)該有“論文編號”四個(gè)字,4號楷體。

  (3)注意字體字號:學(xué)校名稱、論文題目:2號楷體-GB2312。論文性質(zhì):1號楷體。學(xué)號、姓名等:4號楷體。

  (4)封面頁所列項(xiàng)目,左側(cè)一列依次為:學(xué)號姓名年級完成日期。右側(cè)一列依次為:專業(yè)學(xué)院指導(dǎo)教師論文成績。

  范文

  摘要:隨著我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理涉及到現(xiàn)代企業(yè)管理的每一個(gè)方面,不僅關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動,還關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)在今后的經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展。本文主要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑進(jìn)行了分析探討。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;有效途徑;存在問題

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化發(fā)展趨勢,企業(yè)生產(chǎn)活動不斷國際化,我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭環(huán)境考驗(yàn)。企業(yè)只有不斷增強(qiáng)市場中的競爭能力,拓展生產(chǎn)經(jīng)營模式,才能不斷提高自身管理水平,提高國際化發(fā)展水平,樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

  一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

  1、缺乏對市場的了解,造成企業(yè)決策的落后

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中很重要的一個(gè)步驟,就是對國內(nèi)市場和國際市場進(jìn)行充分的調(diào)研和分析,把握市場的發(fā)展動態(tài),預(yù)測市場的未來趨勢。只有在對企業(yè)所處的市場有一個(gè)全面和詳細(xì)的了解和掌控,才能夠在企業(yè)運(yùn)作的過程中,提出與市場發(fā)展相對應(yīng)的制度和決策,才能夠與時(shí)刻發(fā)展變化的市場相適應(yīng)。然而,現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,許多人都忽視了市場調(diào)查這一塊。銥星科技曾在上個(gè)世紀(jì)末引領(lǐng)了全球的通信尖端技術(shù),是科技領(lǐng)域的佼佼者,它所擁有的技術(shù)讓其他通信企業(yè)都黯然失色。然而,正是這樣一顆明珠,在沒有對市場進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,盲目的制定了以高端消費(fèi)者為目標(biāo)群的市場方向,結(jié)果造成嚴(yán)重虧損,企業(yè)經(jīng)營陷入困境,最后不得不向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。因此,缺乏對市場的了解,容易造成企業(yè)決策的失誤,而企業(yè)的決策失誤,則往往容易讓企業(yè)走向萬劫不復(fù)之地。

  2、落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

  在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,現(xiàn)代企業(yè)還沒形成統(tǒng)一、完善的經(jīng)濟(jì)管理組織,這導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因?yàn)槊恳粋(gè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。由于在傳統(tǒng)單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的影響下,現(xiàn)代企業(yè)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。所以,隨著信息科技迅速發(fā)展的現(xiàn)今時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該要注重管理的效益,不僅要追求長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還要關(guān)注短期目標(biāo)。還應(yīng)該認(rèn)真考慮現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部分和相關(guān)的因素,從整體上把握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,建立科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部組織框架并能使之面向現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì),形成積極的、高效的運(yùn)作機(jī)制。還應(yīng)該關(guān)注每一位企業(yè)員工和建立全員參與的監(jiān)督制度,這就能避免過于重視權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理組織的模式,通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不僅能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理特點(diǎn),還能提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的效率。

  3、經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)部控制

  我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,我國企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)置不符合企業(yè)的實(shí)際要求,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度流于形式,難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,更不用說為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出建議和對策;其次,企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的機(jī)制,使得內(nèi)部控制運(yùn)行不規(guī)范;另外,我國很多企業(yè)將內(nèi)部控制的范圍局限在財(cái)務(wù)會計(jì)管理控制之上,導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部控制視野狹隘,導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上表現(xiàn)薄弱?偟膩碚f,企業(yè)在面臨瞬息萬變的市場競爭條件下,管理層和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理意識薄弱,不具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念,使得很多企業(yè)制定的健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度難以得到貫徹和落實(shí)。為了提高企業(yè)的資金使用效率,避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)審計(jì)方式進(jìn)行成本控制,但是卻對公司的管理層和領(lǐng)導(dǎo)卻缺少控制制度和手段,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在很大的漏洞和缺陷,導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視角狹隘、眼光局限,很容易給企業(yè)帶來物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)上的損失。

  二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑

  1、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

  構(gòu)建全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制并用創(chuàng)新的方式解決現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的資源問題,是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所重視的,也是建立高效運(yùn)作機(jī)制的關(guān)鍵。而作為社會主義經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)就不惜在經(jīng)濟(jì)管理體制中進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新和管理策略的創(chuàng)新,F(xiàn)代企業(yè)不但應(yīng)該全面解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織模式,還應(yīng)該要為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展注入新活力,F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該建立柔性化和人性化的經(jīng)濟(jì)管理模式,使企業(yè)員工在工作的同時(shí)能感受到現(xiàn)代企業(yè)對員工的親和力以及使企業(yè)員工對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,進(jìn)而使企業(yè)員工能夠更加積極地參與企業(yè)的工作,F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)要求和相關(guān)內(nèi)容,還需要進(jìn)行明確的獎罰制度,這在現(xiàn)代企業(yè)中是必不可少的,有了完善的獎罰制度,才能更大地提高員工的工作積極性和能動性,F(xiàn)代企業(yè)通過嚴(yán)明的講法制度,不僅有利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制全面推行,還能使企業(yè)員工能產(chǎn)生工作的自覺性和進(jìn)行員工自我的工作管理。只有現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了全面的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,使企業(yè)員工對企業(yè)工作產(chǎn)生滿意的心態(tài),從而就能解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的問題。

  2、調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中,應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運(yùn)作能力、產(chǎn)生生產(chǎn)更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等;外部因素則主要是指市場發(fā)展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后,才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策,也才有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。小米科技作為新興的手機(jī)通信貴族,是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做的極其到位的一家典范企業(yè)。首先,小米科技對內(nèi)實(shí)行健全的管理機(jī)制,在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個(gè)不同的聯(lián)合創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下,保證企業(yè)運(yùn)作資金的充足,在生產(chǎn)上尋找與蘋果看齊的頂尖制造商,同時(shí)采用與其他手機(jī)通信企業(yè)不同的銷售渠道,即只在網(wǎng)絡(luò)上通過限量搶購的方式;其次,小米科技在進(jìn)行每一次手機(jī)銷售前,都會對市場消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)水平、消費(fèi)狀況做一個(gè)全面和詳細(xì)的調(diào)查,保證小米科技推出的手機(jī)是與市場大眾的消費(fèi)觀相符合的,同時(shí),小米科技的手機(jī)在定價(jià)方面也是在進(jìn)行了充分的市場調(diào)研后,決定了走“讓所有人買得起”的消費(fèi)路線,因此,小米手機(jī)一經(jīng)推出,就在手機(jī)市場引起廣泛回響。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化,就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系,加強(qiáng)二者的聯(lián)系,同時(shí)根據(jù)二者的共性和差異制定與市場發(fā)展和企業(yè)建設(shè)相符的戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

  3、保障發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新

  在強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新中,首先需要建立與完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,都是采取不合理的組織結(jié)構(gòu),因此,現(xiàn)代化企業(yè)管理可以采取多層垂直的組織結(jié)構(gòu),以減少管理層次,不斷精簡職能機(jī)構(gòu),在最大程度上增加企業(yè)管理幅度,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立更具有橫向性、扁平化的特征,形成快速的傳達(dá)信息的速度,增強(qiáng)信息反饋的時(shí)效性,提高反饋和傳達(dá)信息的速度。其次是建立與完善柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的束縛,形成多樣化、靈活化的組織結(jié)構(gòu),以順應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢。最后是建立虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中可以應(yīng)用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在組織中更好地顯示人力資源、信息數(shù)據(jù)等資料,以構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

  三、結(jié)束語

  創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略有助于提高企業(yè)對市場需求的準(zhǔn)確把握性,對企業(yè)做出科學(xué)預(yù)測和正確決策進(jìn)行指引和協(xié)助;有助于企業(yè)合理運(yùn)用企業(yè)資本,與市場實(shí)際相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)資本的作用,推動企業(yè)的長足發(fā)展;有助于企業(yè)對市場風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)存在的潛藏危險(xiǎn)和競爭進(jìn)行有效預(yù)防,并制定針對性的抵御政策和方針,保住企業(yè)的市場地位。

  參考文獻(xiàn):

  [1]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2011,(08).

  [2]陳霞,楊昌仁.淺析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(10).

  [3]王茜.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化(下半月),2011,(04).

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