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如何落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度?(2)

時(shí)間:2024-07-29 18:36:26 學(xué)人智庫 我要投稿
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如何落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度?(2)

三、出C卷

  制作第三套試卷的時(shí)候,是我親自制作的,并且,我與員工聊天的時(shí)候裝作無意的說了一句,這兩天我忙,在出試卷。

如何落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度?(2)

  然后這兩天我天天坐在電腦旁邊出試題,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,員工天天跑辦公室的飲水機(jī)喝水,以前很少來,說明他們很關(guān)心試題。我將試題出完以后,拿支筆練字,過了一會,來了兩個(gè)員工打水喝,這時(shí)我從辦公室走了出去。

  果然不出所料,我在后面的窗口看到,那個(gè)兩個(gè)打水的員工正在動我的電腦,在打印那份試題!我裝作沒看見,轉(zhuǎn)身走開了。

  不用說,他們打印以后會拿去跟大家宣布,大家得到這份試題以后,會感覺到來之不易,自然會好好地去背,用兩三天的時(shí)候,全都背會了。

  這三份試卷,每次的題目都沒有重復(fù)的,基本上涵蓋了制度上90%以上的內(nèi)容,凡是出到試卷上的內(nèi)容,都是相對重要一些的。考試三次就可以讓他們背會了。這就是兵法上說:共敵不如分?jǐn)常瑪酬柌蝗鐢酬帯?/p>

  如果不分三次考試,只是跟他們講,你們背吧,背了以后考試,他們不一定會去背,因?yàn)閮?nèi)容太多,可是,這樣一分拆,每次出題不同,每次內(nèi)容都只有三分之一,這樣他們還是能看到希望的,每次三分之一的內(nèi)容,三次就將全部內(nèi)容考試完了。

  目的并不是考試,而是讓他們熟記制度內(nèi)容,無論用什么方法,只要能達(dá)到目的,就可以了,跟大學(xué)畢業(yè)考試是不同的。

  古人按語說:治兵如治水:銳者避其鋒, 如導(dǎo)疏;弱者塞其虛,如筑堰。故當(dāng)齊救趙時(shí),孫子謂田忌曰:“夫解雜亂糾紛者不控拳,救斗者,不搏擊,批亢搗虛,形格勢禁,則自為解耳!(《史記》卷六五《孫子吳起列傳》)。

  這段內(nèi)容是說如果用兵作戰(zhàn)的,在這里,我把它譯為與本文有關(guān)的白話文:

  管理員工,好比治水:如果員工反映強(qiáng)烈(比如:讓他們一次全部背完,他們會有很大意見),就要避過這個(gè)問題,如用疏導(dǎo)之法分流(分三次考試)。對于在思想上已經(jīng)趨于接受(規(guī)定,說法,通知,管理模式等)的員工,就抓住時(shí)機(jī)管理好,就象筑堤圍堰,不讓水(員工思想上開小差)流走。孫子的比喻十分生動形象,想理順亂絲和結(jié)繩,只能用手指慢慢去解開,不能握緊拳頭去捶打;排解搏斗糾紛,只能動口勸說,不能動手參加。對敵人,應(yīng)避實(shí)就虛,攻其要害,使敵方受到挫折,受到牽制,圍困可以自解。

  對于員工,要正確引導(dǎo),避開矛盾點(diǎn),采取一種員工可以默認(rèn)接受的方法,自然就沒有什么問題存在了。這就是互動式管理模式。

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