企業(yè)培訓(xùn)的八種錯(cuò)誤觀念(2)

錯(cuò)誤觀念五：培訓(xùn)是靈丹妙藥

有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)成萬(wàn)能的，視“培訓(xùn)是個(gè)筐，什么都往里面裝”，企圖通過(guò)培訓(xùn)解決企業(yè)的所有問(wèn)題。

點(diǎn)評(píng)：培訓(xùn)一般只能解決技能上的事情，觀念和知識(shí)不是一朝一夕的培訓(xùn)能夠解決的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不要將培訓(xùn)看成是萬(wàn)能的，對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生完全的依賴也是有害的。

錯(cuò)誤觀念六：培訓(xùn)沒(méi)有太大實(shí)際用處

有關(guān)培訓(xùn)的研究表明，一般的培訓(xùn)僅產(chǎn)生10—20%的轉(zhuǎn)化率，即80—90%的培訓(xùn)資源成果被浪費(fèi)了，這是任何一個(gè)高績(jī)效企業(yè)都無(wú)法容忍的浪費(fèi)。

點(diǎn)評(píng)：培訓(xùn)的根本目的應(yīng)該是學(xué)以致用，切實(shí)提高員工的工作技能。因此，培訓(xùn)后返回崗位，員工需要有一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，企業(yè)要激勵(lì)員工，改變將培訓(xùn)等同于一種福利而忽視義務(wù)的觀念，并創(chuàng)造有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果的環(huán)境，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和資金設(shè)備等方面的配合。

錯(cuò)誤觀念七：培訓(xùn)后員工流失不劃算

辛辛苦苦培養(yǎng)的員工說(shuō)走就走，本來(lái)還很穩(wěn)定的員工在培訓(xùn)之后反倒跳槽了，甚至更可氣的是跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，這樣的情況在企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。企業(yè)花了這么多的人力、物力、精力來(lái)搞培訓(xùn)，結(jié)果為他人做嫁衣裳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傷心之余不愿再做培訓(xùn)。

點(diǎn)評(píng)：每個(gè)行業(yè)都有其經(jīng)營(yíng)成本，人員流動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本之一，是沒(méi)有辦法回避的。事實(shí)上，員工跳槽的最大原因是“公平”問(wèn)題，還有福利、制度、人際溝通等等�，F(xiàn)在還沒(méi)有任何調(diào)查表明員工跳槽的理由是因?yàn)榻邮芘嘤?xùn)所致。作為企業(yè)的管理者，一方面要充分分析員工跳槽的原因，另一方面要不斷改變自己的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵S多時(shí)候就是因?yàn)楣芾碚叩氖д`才造成了員工的離職。凱斯通公司的麥克高文就說(shuō)：“你越培訓(xùn)員工，他們就越能出業(yè)績(jī);業(yè)績(jī)?cè)胶茫�他們就越想留下�?lái)�！�

錯(cuò)誤觀念八：培訓(xùn)是培訓(xùn)部的事情

一些高層管理者常常有這樣的認(rèn)識(shí)：“目前企業(yè)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，主要是因?yàn)閱T工素質(zhì)不行，員工是人力資源部招收的，培訓(xùn)部是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的，員工素質(zhì)不行是培訓(xùn)部培訓(xùn)得不好，出現(xiàn)問(wèn)題不是我們管理人員的責(zé)任”。

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