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年后如何留住員工?
對于一個規(guī)模在450人左右的工廠性質(zhì)的公司來說,年前10%的員工辭職回家是很正常的事就我公司本身的一些要求,例如:
其一:員工必須在廠工作滿6個月方可書面提出辭職,人事部本著部門批的員工手寫辭職書,然后發(fā)放公司統(tǒng)一的辭職單,部門主管再行批準(zhǔn)離職日期,且離職最少提前一個月申請。
其二:因金融危機,自08年開始,我公司不再發(fā)放年終獎,而是改成年資獎500元/年,個人累積上限2000,于年初發(fā)放。
面對待遇沒有他們好,手續(xù)繁雜的規(guī)則,年前想留住員工更是一大難事,而且本年2-4月進(jìn)的員工辭職率達(dá)到65%
方案一:本著解決年前員工問題的目的
年前到期的員工,要求他們推遲到期日,普遍辭職到期日都是12月25之后,只要他們推遲到公司車間放假的時候,即發(fā)放50%的年資獎,這樣未辭職的員工也不會有異議。對已提出辭職的員工來說,只是推遲了一段時日就可得去一半的年資獎,何樂而不為呢
方案二:本著解決年后員工問題的目的
本次統(tǒng)計,年前辭職到期的人員有35%是老員工(不是今年進(jìn)來的),如果他們干到年后發(fā)放年資獎的時候,有多則2000元少則500元的年資獎(總金額預(yù)計是20000左右)現(xiàn)在既然他們辭職了年資獎就沒有了,這筆年資獎本身就屬于員工的,我們可以把這些年資獎以某種獎項的形式獎勵給今年新進(jìn)的部分員工,他們具備辭職的條件且是辭職率最大的,只要年后繼續(xù)上班就可酌情獲得相應(yīng)的獎勵。
方案三:本著解決年前和年后員工問題的目的
提出辭職的人員與未提出辭職人員的待遇一樣,年后憑車票享受100元的車票報銷待遇;或者依照路程的長短,正好現(xiàn)在車票已經(jīng)在陸續(xù)的實行實名制,車票的 %多少可以報銷。
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