蘋果公司企業(yè)文化介紹(3)

與此同時，Yankee Group咨詢公司兼Battery Ventures風險投資公司的創(chuàng)始人Howard Anderson對蘋果提出另一個質疑：“還有一個非常重要的成功創(chuàng)新的要素，即完結(follow-through)。這也是蘋果所缺乏的�！� Anderson說，“創(chuàng)新不是經(jīng)濟增長的關鍵。管理才是。在實踐中，這一點就意味著通過堅固的銷售力、以及與開發(fā)者和銷售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費者服務的戰(zhàn)略來支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。過度依賴創(chuàng)新的公司已經(jīng)過時。很多時候，管理和執(zhí)行更加重要�！�

　　于是，業(yè)界的一些評論家開始提出這樣的疑問：iPod貢獻了蘋果的絕大部分利潤，很難想象，如果沒有iPod，蘋果會陷入怎樣的麻煩?

　　哈佛大學商學院教授、《創(chuàng)新者的兩難困境》一書作者Clayton M. Christensen表示，因iPod而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落�！拔覔�心蘋果會因iTunes的封閉性而失掉時機，就像當年它拒絕開放Mac系統(tǒng)一樣，結果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開放iTunes架構并兼容所有的MP3播放器，也許還能夠保持目前的領先地位�！�

　　質疑歸質疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務，可以逐步實現(xiàn)他在數(shù)碼時代跨領域集成的遠大目標。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個極端追求完美的人，長久以來就想組建自己的媒體帝國。

　　當然這次聯(lián)盟也有諸多風險，喬布斯將在運營蘋果的同時也坐在迪士尼的董事會中，這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那么喬布斯便能真正成為這個龐大夢幻王國的真實領袖。

　　語錄

　　我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

　　有時我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應該一步到位還是循序漸進。平衡理想和實際是我應該注意的地方。　工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作;做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們?nèi)绻�還沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。

　　我憑著好奇心和直覺所干的這些事情，有許多后來都證明是無價之寶。只有回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)它們之間的關系。所以，要相信這些點遲早會連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。

　　讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束，記住自己隨時都會死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。

　　“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。它幫我指明了生命中最重要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難看和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時候會思考你將會失去最重要的某些東西，“記住你即將死去”是我知道的如何避免這些想法的最好的辦法。你已經(jīng)赤身裸體了，你沒有理由不去追隨自己內(nèi)心的聲音。

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