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創(chuàng)業(yè)兩年，我明白了這些道理
導(dǎo)語：一起看看下面這位朋友的創(chuàng)業(yè)心得，看能給我們怎樣啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)態(tài)度：鬼知道明天會發(fā)生什么?
1、擁抱變化
過去2年時間，我們團隊一共經(jīng)歷了好幾次項目轉(zhuǎn)型，我經(jīng)歷著一個個項目從創(chuàng)意產(chǎn)生到最終由于各種原因被擱置的過程。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，變化，簡直是家常便飯。需求變化太快，市場環(huán)境變化太快，機會稍縱即逝，精力卻不能無限透支，我們只能跟隨變化，選擇自己最有把握的事情。
鬼知道明天會發(fā)生什么?我們能做的就是在變化來臨的時候，欣然地張開雙臂迎接它，了解它，然后改變自己。
2、先了解，再改變
在那些成功的創(chuàng)業(yè)故事里，后起的創(chuàng)業(yè)者們總是能夠借由自己或大或小的創(chuàng)新來改變行業(yè)，甚至顛覆行業(yè)。這些成功的故事或許看起來很簡單，但背后的現(xiàn)實往往相當(dāng)殘酷。創(chuàng)業(yè)遠沒有外表看起來那么簡單，行業(yè)也不是那么容易就被顛覆的，滿懷熱血進入陌生行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，往往在生存適應(yīng)階段就鎩羽而歸。
如果想改變行業(yè)，請先足夠深入地了解它。
3、正視失敗，承認失敗
創(chuàng)業(yè)團隊九死一生，一次性成功的團隊更是少之又少。普通的創(chuàng)業(yè)團隊更多的是在不停的失敗和重試中。對于失敗，創(chuàng)業(yè)團隊的每個成員都應(yīng)該正視并且接受。拋開情感，理智分析，確認失敗后果斷決絕地調(diào)整方向，過程會很難受，但這樣快速調(diào)整能為創(chuàng)業(yè)團隊節(jié)約很多時間成本。
當(dāng)然，在承認失敗之前，請先確保我們已經(jīng)努力做到最好：
好的團隊比好的想法更有用
“我有一個好想法，就差技術(shù)來幫我實現(xiàn)了!”有多少人的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是這樣的呢?空有滿腔熱血，卻連合伙人都找不齊。
想法可以很多，但能很好地一起實現(xiàn)想法的人真的很少。如果身在一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，請珍惜;如果暫時還沒有組成這樣一個團隊，請持續(xù)努力。
招人是大難題，團隊每個人都得有三頭六臂
最近看了一篇新聞，號稱創(chuàng)業(yè)團隊高薪吸引人才，薪資已經(jīng)高到離譜。對于一些告訴發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)公司來說，或許能用高薪來吸引人才，但對于更多的初創(chuàng)團隊來說，生存尚且困難，更不可能開出高薪。
小公司、無名氣、低工資，想通過常規(guī)手段招到合適的人才簡直難上加難。
這個時候，招到合適的人才只能靠情懷和際遇了。公司長期處于缺人的狀態(tài)，這就要求現(xiàn)有團隊的每個成員都有一定的機動能力，哪里需要去哪里，開發(fā)不僅僅會寫程序，還要會做一些運營，會切圖，不斷get新技能。
不要等想透了再動手
剛開始的時候，因為害怕出錯，總是想著把事情想透了再開始動手去做。后面做著做著發(fā)現(xiàn)，在真正開始做之前就想透是很難的，即使想透，那也是自以為是的想透。最好的驗證方法不是漫無止境的推論、PK，而是真正動手去做。只有切切實實的做了，踩過坑或者嘗過甜頭，才知道這條路應(yīng)該怎么走。
如果你認為這個想法還不錯，請先放棄自以為是的推論和PK，想想如何快速驗證它。
創(chuàng)業(yè)方法：將精力花在最值得的地方
1、不要急于定計劃
創(chuàng)業(yè)團隊節(jié)奏快，事情雜，工作總是做不完，996是常態(tài)。有的人以常年加班為傲，更多的人卻叫苦不迭。創(chuàng)業(yè)真的就必須是這個狀態(tài)嗎?
其實很多時候，是我們自己將自己逼到這個狀態(tài)的。創(chuàng)業(yè)團隊的事情的確很多很雜，但你每天做的事情真的有必要做嗎?有必要現(xiàn)在做嗎?
在定計劃并且執(zhí)行之前，多花一點時間來思考這個問題，只做當(dāng)下最重要的事，工作量會減少很多，團隊也能專注在最重要的事情上。
2、最簡模型需謹慎
在當(dāng)前“精益創(chuàng)業(yè)”和MVP(最小可行產(chǎn)品)越來越多的被創(chuàng)業(yè)團隊接受和采納，對創(chuàng)業(yè)者來說，越早驗證產(chǎn)品模型，意味著越早明確目標(biāo)，開始攻城略地。
然而，不嚴謹?shù)腗VP和快速驗證的結(jié)果和你能會帶你走向誤區(qū)，甚至是帶來錯誤的決定。因為是最簡，所以每一個因素都得非常謹慎，確保達到預(yù)期效果，對于市場反饋和數(shù)據(jù)則更是要理性對待，挖掘出其背后的真實需求。
3、力所能及的情況下，多注意細節(jié)和體驗
在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們團隊一直遵循“先有后優(yōu)”的原則，很多產(chǎn)品模型和功能都做得比較粗糙。要命的是，需要驗證的太多，我們長期都處于“先有”的狀態(tài)，對于優(yōu)化做得少之又少，這就導(dǎo)致整個團隊的產(chǎn)品輸出質(zhì)量一直不高，在后來用戶逐漸涌入的時候，沒能帶給他們最佳體驗。
在demo過程中，“先有”是很有必要的，在這個時候我們更多的應(yīng)專注需求本身而非體驗，一旦驗證成功，在力所能及的情況下，越早開始注意細節(jié)越好。需求可以PK，但保留的需求，應(yīng)該盡量做到完美，用心的產(chǎn)品對用戶更有吸引力。
生活和創(chuàng)業(yè)一樣重要
1、健康太重要
如果把創(chuàng)業(yè)比喻成一場戰(zhàn)爭的話，那一定是一場持久戰(zhàn)而非游擊戰(zhàn)。我完全不欣賞那種將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成游擊戰(zhàn)，通宵熬夜、黑白顛倒、24小時輪軸轉(zhuǎn)的打法。這種打法注定是短期的，不可持續(xù)的。
持久戰(zhàn)要求我們有足夠的耐力來支撐，可能是一年，也可能是十年。在這個過程中，一定要保持良好的身體狀態(tài)，堅持鍛煉，合理規(guī)劃自己的休息時間，如果身體都垮了，創(chuàng)業(yè)又怎么可能成功呢?
2、保持一定的節(jié)奏感
上面說的保持身體健康，其實也是節(jié)奏感的一部分。好的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是張弛有度絕非全年無休，調(diào)整好整個團隊的節(jié)奏，對創(chuàng)業(yè)團隊大有裨益。
這一點在剛開始的時候比較難做到，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候大家都比較有沖勁，這時，全力往前沖就行。越往后，團隊逐漸疲憊，把握節(jié)奏就很重要了。在確保有重要輸出的情況下勞逸結(jié)合，該休息的時候一定要休息，讓團隊習(xí)慣這種狀態(tài)。
3、學(xué)會情緒管理
雖然說要承認失敗，但基本沒人在失敗的時候是開心的。對創(chuàng)業(yè)團隊的成員來說，變化、失敗、毫無頭緒……有太多理由讓我們產(chǎn)生壞情緒了，這個時候，學(xué)會情緒管理就變得尤其重要。一個人的壞情緒如果傳染開來，很快就會演變成集體的壞情緒，這在創(chuàng)業(yè)團隊是很危險的。很多時候，我們之所以堅持，很大的一個原因是身邊的小伙伴都沒放棄，如果大家都處在一個壞的情緒之中，這種堅持就很容易崩塌，導(dǎo)致團隊動蕩。
開心做事的團隊才是好的團隊，請時刻確保自己所在的團隊擁有好的士氣和情緒。
小結(jié)
最后的最后，即使創(chuàng)業(yè)如此艱難，請依舊享受這種狀態(tài)，熱愛這個世界。成功的道路沒有捷徑，我們只能在艱難的創(chuàng)業(yè)道路上摸索前行。
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