HR是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。下面是小編整理的HR管理的小技巧，歡迎閱讀參考!
HR策略
【HR管理的6個技巧】1)認同在先：善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點;2)以身作則，做出榜樣;3)培育下屬：培育能做事、沖鋒、有能力解決問題的下屬;4)用情商工作：“智商使人得以錄用，而情商使人得以提升”;5)營造和諧環(huán)境，良好的溝通機制，人性化的管理制度;6)做水晶球HR管理者，圓潤，且能堅持原則。
員工管理
【職位說明書的6大問題】1)部門職責(zé)分解不充分、不完全;2)工作領(lǐng)域的劃分不合理、不全面;3)職責(zé)描述不符合要求(不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不全面，有重復(fù)、交叉現(xiàn)象);4)職位概要描述不符合要求(不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不全面);5)學(xué)歷與經(jīng)驗要求過高或過低;6)基本素質(zhì)和知識技能混淆、重疊。
績效管理
【績效考核的3大核心問題】1)施行績效考核前，沒有塑造績效文化，員工不認同績效考核�！袄虾萌恕焙汀澳┪惶蕴啤本侨鄙倏冃幕谋憩F(xiàn);2)績效考核沒有結(jié)合關(guān)鍵性原則。指標(biāo)面面俱到(只對關(guān)鍵點考核);3)績效管理是有作用的，它不能代替企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式，也不能代替企業(yè)家的敏銳、進取精神。
薪酬管理
【企業(yè)解決薪酬上升壓力的四條通道】1、擴張，給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會與未來價值;2、文化，不是空喊口號，是創(chuàng)建快樂、進取、家庭式氛圍的工作環(huán)境;3、減員，通過增效實現(xiàn)減人加薪;4、低標(biāo)，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡性別學(xué)歷能力等。
職場智慧
【如何成為有價值的人】1)比大多數(shù)同事勤奮認真;2)做好每一件小事;3)以微笑面對任何命運的不公;4)根據(jù)事情的重要程度安排時間;5)用20天養(yǎng)成想要的習(xí)慣;6)一個月至少看兩本書;7)和善對人，謹慎處事;8)機會無大小，只有時間早晚，永遠不嫌棄小機會;9)擁有一個健康身體。
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