的微商新花樣

　　如果說2014年是微商元年，那么2015年必將是微商的一個轉折之年!明年微商怎么去做?到底應該如何改變?如何可以做的更好?我想這是很多微商朋友都很關心的問題。關于這些問題，我也思考了很久，也和很多同行朋友，自媒體朋友做過交流和探討。對于2015年的微商，它注定是特別的一年，因為它既有機會，也充滿危機。在這危與機之間提醒著我們要改變，要調(diào)整，而且是刻不容緩。

　　2014年是微商的爆發(fā)之年，很多朋友進入的早，搶占了先機，賺到了第一桶金。不管是從產(chǎn)品，團隊，還是品牌，都取得了不錯的成績，達到了一定的高度。我明顯感覺到，2014年下半年開始，已經(jīng)越來越多的傳統(tǒng)品牌，或者是做傳統(tǒng)行業(yè)的朋友開始關注微商，開始意識到這里面的無限商機，紛紛要踏入這個行列。大家可以想象一下，這隨之而來的競爭已經(jīng)愈演愈烈。

　　作為微商的先行者和實踐者，我也談談我對2015年微商的暢想。至于是否全對，我并不感興趣，因為我不想當一個預言家，我只想將個人的觀點分享出來，希望對一部分朋友有所幫助。當然，這如果能得到你的認可，這已是對我的一種鼓勵。

　　1、社群

　　明年一定是一個社群時代，資源共享，平臺對接，聯(lián)合營銷，社群的力量不可忽視。為什么說要把社群放在第一位呢?因為明年將是一個資源高度整合和抱團營銷的時代，一個人的力量有限。你可以發(fā)現(xiàn)，在2014年做得比較好，無論是微商，還是自媒體，哪一個不是抱團營銷的?我有一個會員，做了半年微商，她告訴我，加入我的柴子會之后，才知道什么是真正的微商。社群的力量是可以讓你少走彎路，可以做到資源整合，可以學習成長，可以拓展你的人脈。比如你沒有產(chǎn)品，這里有產(chǎn)品;比如你有一個新的項目或產(chǎn)品需要推廣，我們一起來幫你推廣。只有付費的社群才有價值，免費的群一般都沒有含金量，付費越高，價值也相應越大。有付費意識的人才是真正想做事，愿意付出，才有收獲。對于微商，加入一個組織，比你自己摸著石頭過河效果好很多，這個已經(jīng)不用多說，我們會員有太多成功案例了。

　　2、團隊

　　2014年是草根、個人的成長和逆襲最好時期;而2015年更多的是比拼團隊的綜合實力，競爭也會更加激烈。相信很多人看到，自己的朋友做了一年的微商，發(fā)生了翻天覆地的變化，微商確實成就了一批人，那些早期微商的個人和企業(yè)。一部手機，一個人，投入不多，兼職也可以，就有可能實現(xiàn)月收入幾萬，甚至幾十萬，你說有哪一個行業(yè)可以這樣呢?我相信只有微商可以，我也是其中的一個典型的代表。這并不是在炫耀，更多的是在感謝這個美好時代，但是2015年還會有這么好的事嗎?我只能說是越來越難!2015年是看誰的團隊強，誰的團隊專業(yè)。個人單打獨斗的時代過去了，有團隊，有資源，有粉絲，有代理，才能掌握著主動權，才有跟傳統(tǒng)品牌叫板的砝碼。如果你是個人怎么辦?我建議先選擇一個好的團隊，和他們一起來成長。不能創(chuàng)造一個時代，那就選擇加入他們，一樣有好的發(fā)展。

　　3、服務：

　　賣產(chǎn)品的越來越多，第三方服務商將迎來爆發(fā)期，如培訓，代運營，品牌策劃，推廣等。張小龍說過，2015年將是服務商的發(fā)展最好時機，人家在挖金子，你不如做一個賣水的。當很多人開始選擇在微信上賣貨，賣產(chǎn)品，那你為什么不能根據(jù)你的特長做一個服務提供商呢?微信上很大部分賣面膜的微商，不懂如何美容，不懂產(chǎn)品，如果你剛好精通這方面的知識，那你可以開一個美容護理班，培訓有這方面需求的微商;你懂養(yǎng)生，就可以搞一個如何養(yǎng)生的培訓班;很多傳統(tǒng)企業(yè)需要團隊在微信上做推廣，還有策劃產(chǎn)品，那你可以選擇做他們的代運營。

　　圍繞淘寶也衍生了很多服務行業(yè)，而且活的都不會比那些淘寶賣家差，尤其是那些刷單的公司。做什么不重要，關鍵是抓住市場需求，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢和特長，這才是重要的。這某種意義上來說，也算是微商，只不過是服務商而已，不是賣貨商。

　　4、品牌：

　　品牌時代將會爆發(fā)，競爭愈加激烈，有品牌，才有未來!2014年在微信上誕生了很多微品牌，比如我的柴公子板鴨和妖顏惑眾面膜，都是這年在微信上誕生的，還有很多，遍布各行各業(yè)。這跟淘寶也有點類似，從開一個雜貨店賣產(chǎn)品，到創(chuàng)立淘品牌。消費者在微信購物的新鮮感過后，會越來越理性，對品牌的要求也更高，包括代理商都會更看重品牌。所以2015年要進入微商，必須一開始就要有品牌意識。如果在5月份之前，你的品牌和團隊還沒有成形，將很難打開微信市場。不是我危言聳聽，到時候你可以感覺到，因為我現(xiàn)在接觸了很多傳統(tǒng)品牌他們的決心和雄心。經(jīng)過一年以來的探索，以及團隊的搭建，我們在這一方面有了一定的經(jīng)驗，最關鍵的是，我們擁有最好的資源，那就是粉絲。

　　除了我以上列舉的4大關鍵點，當然，還有其他因素，如資金，粉絲等。沒有粉絲也許還可以借助下大號，但沒有資金嘛，那我也沒有辦法，哈哈。對于2015年的微商，是一個不平凡之年，提前做好規(guī)劃和準備，適應市場變化，相信還是可以分到一杯羹。移動電商發(fā)展只有三年，已經(jīng)過去了一年，還有兩年，你要么現(xiàn)在進入，要么三年等著后悔。不是柴公子嚇唬你，不信你兩年后再看此文章。

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