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車間生產(chǎn)工作述職報告

時間:2024-07-10 19:12:15 學(xué)人智庫 我要投稿
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車間生產(chǎn)工作述職報告

  摘要:不積細(xì)流,無以成江海;工作成績的取得,離不開平時的點(diǎn)滴積累。同時,我也認(rèn)識到,工作中還有很多不足的地方,需要進(jìn)一步的努力與改進(jìn),爭取在將來的工作中,取得更好的成績。

車間生產(chǎn)工作述職報告

  車間生產(chǎn)工作述職報告一

  很榮幸能夠加入xxxx公司 ,擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長一職,從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來,我一直嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,立足本職工作把工作做好,做到位,F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下:

  一、工作業(yè)績方面

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,在同事的大力幫助下,我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下,從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā),各工序一一學(xué)習(xí),熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí),基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí),積極的與他們溝通和了解,為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ),取得了一定的進(jìn)步。

  2、x月中旬,多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作,除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能,還對班組日常組管理提出合理化的建議,并組織實(shí)施;對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境,逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作,我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納,編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書,供車間人員學(xué)習(xí),對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定,規(guī)范車間日常管理,為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

  3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,我正式開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作,圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題,及時查找原因,及時調(diào)整,保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行;同時對每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析,及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無到有,從粗放式管理到逐步完善合理,取得了一定的成績,為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù),執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析,分析了原因、找出了差距,為下一步的工作開展理清了思路,明確了方向。

  4、在日常的工作中,積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作,向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,恢復(fù)生產(chǎn)以來,各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查,生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計(jì)完善,生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作,取得了較好地效果,立足本職工作,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。

  通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作,在工作中,我認(rèn)真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,在工作中嚴(yán)格要求自己,不斷地學(xué)習(xí)和提高,雖然還存在很多問題和不足,但也取得了一定的成績,個人鑒定基本滿意。

  二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面:

  自從成為xxxx公司的一名新員工以來,立足我的本職工作,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)清自己的工作職責(zé),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間,積極配合其它部門,做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作,積極組織車間工作,協(xié)助其它部門,完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,積極主動的了解員工工作狀況,了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài),使工人各盡其職,做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,從細(xì)節(jié)做起,認(rèn)真謹(jǐn)慎,將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo),保證生產(chǎn)過程中物料安全合格,能及時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設(shè)備安全,生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔,生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在2012年上半年中度里,我始終保持著積極主動、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,把每一件平凡的工作做好,在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力,一起摸索,一起完善生產(chǎn)管理工作,追求最佳生產(chǎn)效率,為公司爭取最大效益,為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持,使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。

  故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面,個人鑒定基本滿意。

  三、工作存在的問題:

  20xx年上半年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識,取得了一定的進(jìn)步,但是還是存在一些問題,這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

  1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

  雖然通過一段時間內(nèi),對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,有的只知道去怎么用它,卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題,所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實(shí)自己。

  2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

  目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績,但還存在不少問題,生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在,平衡生產(chǎn)這個平衡點(diǎn)還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出,交接班制度不夠完善,管理力度還不夠,執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒有做細(xì)致,沒有做到位,導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

  3、個人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

  工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作,但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢,這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,并主動的去解決問題,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,對生產(chǎn)資源整合的還不到位,均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能掌握到,沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

  四、下一步工作的目標(biāo)和打算:

  經(jīng)過20xx年上半年的工作,在生產(chǎn)過程中,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練,我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識,讓我進(jìn)步不少,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的.不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),立足本職工作,在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,充實(shí)自己,為公司創(chuàng)造更高的效益。

  1 、工作中明確目標(biāo),合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,并組織執(zhí)行

  只有明確目標(biāo),并圍繞這個目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞這個核心,才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo),分清主次輕重,按照王總對調(diào)度工作的要求:“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,精心組織實(shí)施,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí),逐個完成,最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

  2 、工作中積極主動,深入生產(chǎn)一線,掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

  積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中,深入生產(chǎn)一線,合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),了解生產(chǎn)實(shí)際情況,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,了解生產(chǎn)過程中的問題,以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項(xiàng),協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題,解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

  3 、相信團(tuán)隊(duì)的力量,逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步

  生產(chǎn)管理工作的完善和提高,不是靠一個人就能完成,同樣也不是一朝一夕就能完成的,它需要一個循序漸進(jìn),不斷提高和完善的過程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量,工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷地發(fā)現(xiàn)問題,并積極的去解決問題,逐步的完善和提高,只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,自己的所處的位置,知道個人的行動對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴(yán)格要求自己,什么該做,什么不該做,和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。

  最后,我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下,通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí),積極主動的工作,一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題,懇請各位批評指正,我一定會從中吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,積極改正!我的述職報告到此完畢,謝謝各位!

  車間生產(chǎn)工作述職報告二

  我名叫***,現(xiàn)在負(fù)責(zé)**車間的全面管理工作,工作涉及的面很廣,也很復(fù)雜,現(xiàn)在作簡要匯報。

  一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),增強(qiáng)工作能力

  我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),學(xué)習(xí)兩級職代會精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。耐心向其他黨員學(xué)習(xí)。努力改造自己的人生觀、價值觀。讓自己不偏不倚的和群眾緊密集合在一起。做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高,積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo),定期組織員工進(jìn),行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流,在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。

  二、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工操作水平

  職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,是保證安全生產(chǎn)的前提。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主,采取靈活多樣的`培訓(xùn)方式,堅(jiān)持周五固定培訓(xùn)與平時培訓(xùn)相結(jié)合。

  職工培訓(xùn)主要從兩個方面進(jìn)行,一是生產(chǎn)技術(shù)操作培訓(xùn),二是安全知識培訓(xùn)。在班前會上,每天首先強(qiáng)調(diào)的是“安全”,樹立安全第一的方針。

  三、以身作責(zé),樹立積極的工作態(tài)度。

  工作中,始終保持著一個良好的工作態(tài)度。做到吃苦在前,享受在后,艱苦工作首先作出表率。

  帶領(lǐng)管理人員帶頭苦干,樹立了管理人員的形象,增添了說服力。平時和廣大職工融為一體,在聊天的過程中增進(jìn)了友誼,在不知不覺中對一些后進(jìn)人員進(jìn)行了教育與幫助,從而使他們自覺得認(rèn)識到錯誤、端正了工作態(tài)度。

  四、嚴(yán)抓安全,杜絕事故

  日常工作中,把安全放在首位,真正做到“安全第一”警鐘長鳴,不怕麻煩,不怕絮叨,對每一位職工的安全都放在心上。

  經(jīng)過我和班子成員的共同努力,一年來,**車間未發(fā)生一起安全事故,有效的保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定性,為完成全年的生產(chǎn)計(jì)劃奠定了有力的基礎(chǔ)。

  五、嚴(yán)格管理,節(jié)能減排邁上新臺階

  節(jié)能減排是目前工作的重中之重,號召全車間集思廣益出點(diǎn)子、想辦法,解決污水含堿量高和排放量大的問題。經(jīng)過改造回收了大量的管道排空堿、取樣堿和沖洗溜槽堿,真正做到做到了回收的再利用。降低了污水中的含堿量,降低了整體的污水排放量。

  六、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,以穩(wěn)定生產(chǎn)保產(chǎn)量提質(zhì)量

  **生產(chǎn)的性質(zhì)決定,生產(chǎn)穩(wěn)定是均產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn),提高產(chǎn)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件。

  加強(qiáng)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),小隱患釀成大事故,造成不必要的生產(chǎn)間斷和故障停車。加大風(fēng)險點(diǎn)的控制?刂坪蔑L(fēng)險點(diǎn),對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。如倒泵是生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格控制。要求職工嚴(yán)格按規(guī)程操作,倒泵過程時刻與中控保持聯(lián)系,防止斷流、滅爐等質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、積極開展6S工作,提高現(xiàn)場管理水平

  加大管理力度,制定了一系列措施,獎勤罰懶,上下齊動員,克服重重困難,通過全體職工的共同努力,6s工作取得了明顯的效果,良好的工作環(huán)境有力地促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

  車間生產(chǎn)工作述職報告三

  我是xx廠xx車間副主任賈延生,1980年畢業(yè)于xx一中,高中文化。1984年招工到化肥廠參加工作,分配到供氣車間造氣崗位,從事崗位操作,1992年任供氣車間造氣崗位跨班長,1994年擔(dān)任供氣車間值班長,同年被評為廠級勞動模范,1996年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,大班調(diào)度,1998年至今任供氣車間副主任,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運(yùn)行條件,對入爐煤比例的摻燒,從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作,在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件,為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),在擔(dān)任車間跨班長,值班長期間,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整,對白煤消耗實(shí)行每小時一結(jié)算和控制,消耗降低明顯,在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

  1.安全生產(chǎn)方面:

  牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事前策劃,履行身身工作職責(zé),周密部署,嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審、統(tǒng)計(jì),注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

  2.工藝管理方面:

  2001年在一系試燒粒度煤,成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,由于試燒粒度煤的成功,消耗有明顯降低,基本控制早1270公斤左右,后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,至今一直在摻燒運(yùn)行。

  隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,造氣的入爐煤原料成本尤為重要,所以在原料煤商要有一個新的突破,我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整,在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,有原來的1|4到現(xiàn)在的`3|4,爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,摻燒的工藝條件日益成熟,使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

  為使工藝設(shè)備的配套和匹配,根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高,帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造,由過去的1.2m 改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,降低了上點(diǎn)溫度,增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

  為深挖內(nèi)部潛力,尋找節(jié)能降耗的有效途徑,針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造,通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,并不斷改善,確保了熔鹽爐一次性開車成功,借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn),確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行,并且為其工藝調(diào)整,創(chuàng)造和積累了條件。

  在爐況管理上,始終堅(jiān)持“爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點(diǎn),積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件,并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,從分挖掘內(nèi)部潛力,調(diào)動員工的積極性,確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,使白煤小號得到了有效的控制,多次刷新歷史最好水平。

  3.存在的不足:

  對某些危險源的辨識,特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過程中,不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,對節(jié)能降耗工作不夠到位,還需要進(jìn)一步的努力。

  4.今后的打算:

  車間主任述職報告-三聯(lián)閱讀

  在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。

  5.工作體會

  回顧這幾年的工作,雖然取得了一些成績,但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,我深深的感覺到甘為的重要性,我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,是企業(yè)成本控制的最要崗位,造氣崗位運(yùn)行的好壞,直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力,摸索造氣新工藝和新技術(shù),總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),做好節(jié)能降耗工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。

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