導(dǎo)語：對(duì)于一個(gè)組織來說，人才永遠(yuǎn)是核心的因素，下面一起看看創(chuàng)業(yè)初期如何組建自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　1、多花時(shí)間，親自招聘

　　Rabois是硅谷家小型科技公司的創(chuàng)始人，他有很好的技術(shù)背景但在管理方面力不從心，于是他委托獵頭公司招聘行政總監(jiān)，獵頭公司前后給他推薦了五個(gè)人，他選用了其中的三個(gè)。一年多過去了，這三位先后上任的行政總監(jiān)都因各種原因無一滿足Rabois的要求。公司管理反而因行政總監(jiān)頻繁換人，陷入了更為混亂的局面，Rabois對(duì)此相當(dāng)苦惱。

　　對(duì)策

　　絕大部分創(chuàng)始人在人才招聘方面所花的時(shí)間不夠，因?yàn)樾枰獎(jiǎng)?chuàng)始人關(guān)注的事情實(shí)在是太多了。但從成功人士的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)始人應(yīng)在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，將主要注意力放在招兵買馬上。畢竟創(chuàng)建好的團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這件事無法交給別人，創(chuàng)始人必須親自去尋找、了解這些人才。

　　2、價(jià)值認(rèn)同，聘前試用

　　周開了家小型數(shù)碼動(dòng)漫公司，隨著公司的迅速成長(zhǎng)，他一口氣招聘了財(cái)務(wù)、銷售、行政等副總。當(dāng)初他特別看好銷售副總S，S的履歷輝煌，是花了大價(jià)錢從大公司挖角過來的。然而大半年過去了，S在銷售方面的作為不多。周找S談心談了幾次，發(fā)現(xiàn)S對(duì)公司既定的銷售策略不以為然，想法還停留在以前工作的思路上。不可否認(rèn)，S工作能力強(qiáng)，但對(duì)公司毫無建樹，到底是該再觀察一陣還是讓他走人，周拿不定主意。

　　對(duì)策

　　創(chuàng)始人在招聘時(shí)，應(yīng)該通過實(shí)踐對(duì)這個(gè)職位有深刻的認(rèn)識(shí)了解，然后再去尋找適合該職位的理想人選。候選人的過去只能作為一個(gè)參考，而不能作為勝出的唯一條件。創(chuàng)業(yè)理念本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)的決策框架，所以好的創(chuàng)業(yè)伙伴的過去不一定很優(yōu)秀，但必須認(rèn)同創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)理念，這點(diǎn)非常重要。

　　另外，高級(jí)人才招聘是個(gè)長(zhǎng)線投資，不能著急，某些重要的職位人選要多觀察，不要輕易許諾。盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率往往是最高的。

　　3、元老與新銳的矛盾

　　林創(chuàng)辦了一家民宿預(yù)定平臺(tái)，為全球的自由行人士提供高性價(jià)比的精品民宿。公司成立后獲得了風(fēng)投公司的千萬級(jí)投資，前景一片大好。

　　為此林引進(jìn)了大批人才，新人的加入，讓薪酬倒掛的矛盾凸顯出來：在公司創(chuàng)業(yè)初期，幾個(gè)元老都分到了期權(quán)，但因?yàn)樗麄兊膫�(gè)人能力已經(jīng)無法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，所以高管的位置必須騰出來留給新人。

　　新高管的工作壓力大，卻沒有期權(quán)，心中難免不滿;而元老們退居二線，心中也有怨氣。元老派與新銳派在公司斗得你死我活，林感覺自己豬八戒照鏡子兩頭不是人。

　　對(duì)策

　　創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展到一定程度后，都會(huì)遇到元老與新銳的矛盾。這種時(shí)候，創(chuàng)始人應(yīng)以公司利益為重，在工作中幫助新人迅速建立權(quán)威，但在態(tài)度上必須對(duì)元老表示尊重。通常采取的做法是：通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立一些高位虛職安置元老，把重要職位騰出來留給更合適的人。這些工作必須一步步做，切記不可一步到位。

　　另外，雖然元老對(duì)公司的貢獻(xiàn)變少了，也不能將已經(jīng)發(fā)出去的期權(quán)收回。一則這種做法會(huì)讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響公司士氣，二則如果公司發(fā)展得好，完全可以通過增發(fā)期權(quán)的方式鼓勵(lì)新人，何必讓元老們寒心呢。