根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同,結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。因此,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的前提是如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,合理確定結(jié)構(gòu)工資中各工資單元及其相對(duì)權(quán)重。
在企業(yè)實(shí)際工資管理中,單純采用以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)的情況并不多,總是把幾種體系結(jié)合起來(lái),揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此,結(jié)構(gòu)工資制適用于各種類(lèi)型的企業(yè)。
結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)
結(jié)構(gòu)工資制吸收了前面幾種工資制度的長(zhǎng)處,全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入,有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性,有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工的工資關(guān)系,能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面員工的工作積極性,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能,但工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和管理比較復(fù)雜。
難點(diǎn)及對(duì)策:
企業(yè)在應(yīng)用結(jié)構(gòu)工資制時(shí),確定工資結(jié)構(gòu)及相對(duì)權(quán)重是難點(diǎn)和重點(diǎn),不科學(xué)的工資結(jié)構(gòu)無(wú)法起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用,使員工產(chǎn)生不公平感,進(jìn)而消極怠工。因此,工資結(jié)構(gòu)的確定,既要考慮到滿足員工基本生活需要,又要考慮到員工教育背景、能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)收入差距。
為了比較,現(xiàn)將以上四種工資制度列表比較如下:
適用前提
適用企業(yè)
優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策
崗位工資制
科學(xué)的崗位分析和崗位評(píng)價(jià)
部門(mén)與崗位之間責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)
優(yōu)點(diǎn):同工同酬
缺點(diǎn):無(wú)法反映同一崗位員工的貢獻(xiàn)差別
難點(diǎn):不利于員工內(nèi)部流動(dòng)和換崗
對(duì)策:?jiǎn)T工工資與技術(shù)水平相掛鉤
技能工資制
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和員工參與;建立配套的技能評(píng)估體系
技術(shù)復(fù)雜程度高、或急需提高核心能力的企業(yè)
優(yōu)點(diǎn):有利于提高員工素質(zhì)及流動(dòng)性
缺點(diǎn):操作復(fù)雜,量化困難
難點(diǎn):專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)和知識(shí)應(yīng)用的技巧很難量化
對(duì)策:采用市場(chǎng)定價(jià)
績(jī)效工資制
員工參與績(jī)效目標(biāo)的確定和績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇
工作任務(wù)飽滿,績(jī)效能夠自我控制的企業(yè)
優(yōu)點(diǎn):激勵(lì)效果好
缺點(diǎn):助長(zhǎng)員工的短期行為和個(gè)人英雄行為
難點(diǎn):平均主義意識(shí)會(huì)削弱激勵(lì)效果
對(duì)策:切實(shí)根據(jù)員工貢獻(xiàn)決定工資漲幅
結(jié)構(gòu)工資制
合理確定工資單元及相對(duì)權(quán)重
各種類(lèi)型的企業(yè)
優(yōu)點(diǎn):靈活性和適應(yīng)性強(qiáng),能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性
缺點(diǎn):設(shè)計(jì)和管理復(fù)雜
難點(diǎn):工資結(jié)構(gòu)和和各部分權(quán)重不易確定
對(duì)策:公平與效率并重,綜合考慮各種付酬因素
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