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質(zhì)量征文

時(shí)間:2024-06-08 11:15:29 夏杰 學(xué)人智庫 我要投稿

質(zhì)量征文(精選50篇)

  在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,大家一定都接觸過征文吧,寫征文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么你有了解過征文嗎?以下是小編精心整理的質(zhì)量征文(精選50篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量征文(精選50篇)

  質(zhì)量征文 1

  質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)質(zhì)量量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)質(zhì)量量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,記得領(lǐng)導(dǎo)說過 “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們就是那一塊一塊木板。我們的技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)質(zhì)量量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

  做到質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的`是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

  質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

  所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!

  質(zhì)量征文 2

  質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會(huì)沒了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,不可回避。……

  大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人力。”質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及人員生命安全,所以,作為公司員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無論多么具體而繁鎖的'小事,我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)質(zhì)量量,我會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去!

  當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)。

  我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 當(dāng)然好的成績離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!質(zhì)量在我心中,產(chǎn)質(zhì)量量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,為公司,為自己而努力。

  質(zhì)量征文 3

  質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是廢話。假如想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。

  就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,功能是否施展出來,配合是否正確到位。而我,就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個(gè)零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運(yùn)行。

  無論在什么情況和前提下,人的因素是第一位,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)質(zhì)量量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)質(zhì)量量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收分歧格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,如果我接班后繼承出產(chǎn),產(chǎn)質(zhì)量量泛起題目,經(jīng)由分析是上個(gè)班留 在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?由于我應(yīng)該檢查啊!如果我檢查了,就會(huì)將分歧格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

  質(zhì)量在我心中,夸大的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量題目我們都推開,那么,怎么生存,這是一個(gè)立場題目。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的治理者和職工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。

  一個(gè)不管他的.產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是假如沒有質(zhì)量,那么這個(gè) 企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,由于他沒有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者天然就會(huì)拋卻他。要生存和發(fā)展下去,首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

  總之,質(zhì)量是之本,質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位,把它作為的生命來抓,一絲不茍,不斷改進(jìn),始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地 。

  質(zhì)量征文 4

  質(zhì)量是什么?新員工入職培訓(xùn)說:質(zhì)量是滿足需求的程度!滿足60%,80%,還是100%的需求?當(dāng)然100%啦!

  這就是質(zhì)量嗎?

  生產(chǎn)線操作工人按操作指導(dǎo)一步一步完成裝配,這就是完成了自己的質(zhì)量目標(biāo)!我作為最后一道工序的員工,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)或面臨前端遺留的質(zhì)量問題。為什么會(huì)有這些問題?這其實(shí)是各個(gè)員工對質(zhì)量的心態(tài),100%的質(zhì)量是不會(huì)出現(xiàn)這些問題的。我想給大家提一個(gè)醒:質(zhì)量不僅是滿足客戶、領(lǐng)導(dǎo)的`需求,還是每個(gè)員工內(nèi)心里面的一桿稱!

  物理學(xué)上說質(zhì)量就是一個(gè)物體的重量,質(zhì)量其實(shí)就是一個(gè)秤砣,當(dāng)我們明白質(zhì)量的重量的時(shí)候,我們的工作,目標(biāo)就會(huì)和質(zhì)量保持一個(gè)平衡!如果我們生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品,連自己都覺得質(zhì)量不行或者有問題,我們能保證滿足消費(fèi)者嗎?

  任何事情都有一個(gè)蔓延性。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了,師傅、組長說沒事小問題,那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”,正是這樣,當(dāng)知道自己的職責(zé),我們的質(zhì)量才能提升!我并沒有任何能力,我只能把機(jī)器擦的更干凈,打好每一顆螺絲,這就是我的職責(zé)!

  希望每一個(gè)員工都能正視工作中出現(xiàn)的小問題,并積極提出解決方案!

  質(zhì)量征文 5

  我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí),質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)到每天的工作中去。如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來了更大的難度。

  面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少,設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難,團(tuán)結(jié)一致化壓力為動(dòng)力,帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律,加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作,并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量討論與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

  “生產(chǎn)必須精益求精”,箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗,通過不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實(shí)際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的.箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏得客戶。

  質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。

  質(zhì)量征文 6

  質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的,精筑集團(tuán)自成立伊始,就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神,為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū),并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中,更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。

  “要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”,這句話說起來簡單,但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去,并做好,則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如:作為一個(gè)現(xiàn)場施工管理者,我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者,我們質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益,這不僅關(guān)系企業(yè)的生死,更關(guān)聯(lián)我們的`存活,所以,對質(zhì)量,我們不僅要心動(dòng),更要行動(dòng),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高技術(shù)素質(zhì)。

  生命是神圣的,工程的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力,讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量,為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

  質(zhì)量征文 7

  人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

  我們部門負(fù)責(zé)來料的檢測,就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中,如果樣品的`參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認(rèn)測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題,測量參數(shù)時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過任何一個(gè)質(zhì)量問題。

  對于客戶來說,需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同,客戶也必將對公司更加認(rèn)同。

  產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個(gè)目標(biāo)要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn),只有我們都堅(jiān)持先質(zhì)后量,堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān),才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢想。

  質(zhì)量征文 8

  產(chǎn)品質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性自是不言而喻,長期以來,新華堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命,藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念,為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導(dǎo)向,并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中,融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。

  近些年來,關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮,“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等,將醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任推到了社會(huì)公眾面前,拷問著制藥人的'良知。作為新華大家庭中的一員,恪守“兩個(gè)生命”的質(zhì)量觀是我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任,要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量,像對待親人一樣對待我們的用戶,要像對待顧客一樣對待下一工序的同事,這些道理說起來似乎很簡單,但如果把它細(xì)化深入到我們具體的工作中去,并且把它一一做好,則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。

  比如我所在的202車間包裝線,這是產(chǎn)品走向市場的最后一道生產(chǎn)工序,如果我們的工作有所疏忽,裝量不足,漏印或錯(cuò)印生產(chǎn)日期、有效期或批號,那將以假藥劣藥論處,這樣將會(huì)對公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重的損害。因此在工作中,我們必須以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己,站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗,將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中。

  生命是神圣的,產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量就在千千萬萬個(gè)你我的手中,讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量,為新華的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

  質(zhì)量征文 9

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個(gè)沒有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實(shí)料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣大客戶提供放心,性價(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的'巡檢,再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

  質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。

  質(zhì)量征文 10

  如果沒有一線施工經(jīng)驗(yàn),當(dāng)質(zhì)量出了問題,大部分人會(huì)認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān),其實(shí),這樣的回答是片面的!實(shí)際上,我們都知道,工程是每一個(gè)一線人員干出來的,而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此,應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識(shí),把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

  培訓(xùn)是基礎(chǔ),是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項(xiàng)任務(wù),長期以來形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變,造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程,首先,項(xiàng)目部要有計(jì)劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育,對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓(xùn)和考核,明確每一位工人的'職責(zé),利用晚上時(shí)間觀看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀念。

  尊重一線工人,提高一線工人的歸屬感。項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都是項(xiàng)目的參建者,項(xiàng)目部的工作重心可以向一線多傾斜,對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會(huì)從自身嚴(yán)格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報(bào),項(xiàng)目部可以通過日常巡檢,評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),形成一種良性循環(huán)。

  心中有意識(shí),手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起,努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來,質(zhì)量責(zé)任意識(shí)扎根在每個(gè)人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)。

  質(zhì)量征文 11

  質(zhì)量,做事的基礎(chǔ),如果做事不認(rèn)真,沒質(zhì)量,終會(huì)害人害己。

  質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中,無論怎樣,做事要認(rèn)真,有質(zhì)量,出了問題肯承擔(dān),我們?nèi)巳颂颖,問題也不會(huì)解決,如果我們能夠充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,問題就引刃而解了,但是與其后期彌補(bǔ),不如開工就認(rèn)真做,不但會(huì)幫到別人,也會(huì)幫到自己。

  下面我們來看一個(gè)小故事:有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,便去跟老板說:“老板,我要離開建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂!崩习瀹(dāng)然舍不得他的好工人走,便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了,但是所有人都看得出來,他的心已然不在工作上,在蓋房子的時(shí)候,木匠用的是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門鑰匙遞給老木匠,說:“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物!崩夏窘痴痼@的目瞪口呆,羞愧的無地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的房子,他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告訴我們,把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的,提高細(xì)節(jié)質(zhì)量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的打造著,經(jīng)營著,當(dāng)某天驚覺自己的.處境時(shí),早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對生活,用心去打造你自己的“房子”。

  總而言之,質(zhì)量是生活的根基,只有把質(zhì)量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量生活,才會(huì)創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!

  質(zhì)量征文 12

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

  分單是前提!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí),現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的.業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。

  “以客戶為中心” 使我們的核心價(jià)值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

  質(zhì)量征文 13

  當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么,不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。

  “思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的`,我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會(huì)思考。

  安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候,我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細(xì)化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。

  和諧社會(huì)的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

  質(zhì)量征文 14

  我每天都看著“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語,它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上,吊車一經(jīng)過,它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒,這就更加引起我的注意。

  “質(zhì)量是航空人的生命!”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象,閉著眼睛我都能刻畫出它的大小,能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久,教我劃線的師傅就退休了,但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì),要保證質(zhì)量!敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起,標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

  但是由于師傅退休,我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué),好多零件劃線都懵懵懂懂的.,為了保證質(zhì)量,我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解,幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí),他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量,認(rèn)真工作的要求。那天,工長說:“小田,你現(xiàn)在基本都會(huì)了,但你永遠(yuǎn)不能忘記,質(zhì)量是航空人的生命!劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著,我忽然很激動(dòng)。

  劃線是機(jī)械加工的一道重要工序,檢查毛坯是否合格,分配各個(gè)加工面的余量,對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配,以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此,下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。

  因此,我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命!闭J(rèn)真細(xì)致,不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。

  質(zhì)量征文 15

  質(zhì)量是一種意識(shí),更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。

  雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作,但因搬遷時(shí)日不長,運(yùn)作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種,加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無章,進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場,一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類,在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗(yàn),為公司創(chuàng)造更大的收益。

  質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗(yàn),是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的'精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力,通過集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

  讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

  質(zhì)量征文 16

  前幾日,在一友人朋友圈看到這么一張照片,配的文字是“雪停了,太陽也出來了”,朋友圈難得看到這樣的攝影作品,便詢問詳情。他說:看到遠(yuǎn)處那電線桿不,那上邊有一臺(tái)電能表,趁雪剛停,我要爬到桿子上處理那臺(tái)表的一些問題,有陽光的地方還暖和,照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。

  照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿,這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受,去年7月陜西富平縣,我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài),汗如雨下。

  林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地,在酷熱的`配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這,就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

  質(zhì)量是什么?我們做質(zhì)量,出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實(shí)際上,產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,不是一句口號,不是一句空話,失去質(zhì)量我們真的將一無所有,我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。

  質(zhì)量是林洋人的生命,我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì),用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程,在產(chǎn)品開發(fā)階段,不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā),更要從客戶出發(fā),能滿足客戶需求,才能為提高市場競爭力打好基礎(chǔ);在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場管理,不僅是提高運(yùn)營效率,更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化;此外,我們的每一批原材料外購件,每一臺(tái)設(shè)備工裝,每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法,都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

  “質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月,更應(yīng)該長期堅(jiān)守在我們每一個(gè)林洋人的心中,百年林洋的征程上,質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅(jiān)固的基石。

  質(zhì)量征文 17

  質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛,其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制好,做到業(yè)主單位滿意,政府部門放心,并不是一件容易的事情。工程項(xiàng)目的單件性,決定了施工過程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。

  首先,項(xiàng)目部要建立完善的'質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度,是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的必要條件。沒有規(guī)矩不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收提供必要的條件和依據(jù)。

  其次,項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。

  最后,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講,雖然工程項(xiàng)目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長時(shí)間。因此,必須要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代,讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項(xiàng)目,助力公司新發(fā)展!

  質(zhì)量征文 18

  提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé),對施工作業(yè)中的難點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)分析處理,并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé),工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長的技術(shù)交底,每道工序進(jìn)行中,施工隊(duì)在按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工的同時(shí),要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn),技術(shù)員檢驗(yàn)完成后,再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

  加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

  對于設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤部分,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)圖紙會(huì)審處理后解決,同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。

  材料是工程實(shí)體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的.質(zhì)量。對于工程的材料,要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程材料的采購、進(jìn)場、使用都要做好嚴(yán)格的把控,對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料,堅(jiān)決不予應(yīng)用。

  切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測,對于存在的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)上報(bào)并解決。對可能出現(xiàn)的問題,及時(shí)采取預(yù)防控制措施,避免問題的發(fā)生。

  施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響,應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進(jìn)行綜合考慮全面分析,盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車站工程質(zhì)量。

  要提高車站的工程質(zhì)量,應(yīng)該對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行把控,工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。

  質(zhì)量征文 19

  在我剛剛讀初中的時(shí)候,我就覺得現(xiàn)有的教學(xué)方式有點(diǎn)不太好。在我一走進(jìn)教室就看見一位男同學(xué)對同桌大叫,你課文背過了沒?作業(yè)有沒有做,晚上有沒有看電視?一下子就問了好幾個(gè)問題讓我碰到我還不慌掉。但是那個(gè)被責(zé)問的同學(xué)卻低著頭悶不吭聲。

  在如今看來我認(rèn)為還真是有這么一點(diǎn),畢竟現(xiàn)在做老師也有同感。每當(dāng)同學(xué)們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的—小組互動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)讓每一個(gè)學(xué)生都生動(dòng)起來是我追求的目標(biāo)。像這樣在同學(xué)面前叫來叫去,最后會(huì)傷害了他們的自尊心,那就更不能專心學(xué)習(xí)了那用這種方式對“差生”有什么幫助呢?同學(xué)們應(yīng)該是情足手足,不管成績好壞,人格是平等的本來就應(yīng)該互相幫助互相關(guān)心,不能因?qū)W習(xí)的好壞。就隨意對其他學(xué)生呼來喝去,更不能擺出一個(gè)俠客的樣子,應(yīng)該用心去幫助他。假如我是那個(gè)被幫助的‘差生“你也會(huì)感到同樣的感覺。

  問題之所以在學(xué)生之上,責(zé)任在于老師。有時(shí)對”差生“不夠耐心。隨意對她們說的話,都會(huì)直接影響優(yōu)秀生對差生的態(tài)度。

  作為一個(gè)老師我們要學(xué)會(huì)平等待人,尊重每一位學(xué)生。學(xué)生畢竟是學(xué)生他們還不明白。但是老師知道每一位學(xué)生他們的能力是有限的,不能拿優(yōu)秀生去要求每一個(gè)人,我盟應(yīng)該給予尊重。

  小組互動(dòng)學(xué)習(xí)再怎么有效,也代替不了老師對差生的態(tài)度。老師們應(yīng)該有足夠的耐心認(rèn)真分析每一天一個(gè)差生的.情況,找出其中的原因,采取有效的措施認(rèn)真合理的去教育他們,只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣,這樣也助于孩子們的培養(yǎng),我相信這樣一定會(huì)有所成就。

  質(zhì)量征文 20

  質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力,需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口,我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的.競爭中脫穎而出。

  在追求效率的時(shí)代,質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的,這樣雖然效率高,但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致,不同位置間硬度相差比較大,影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性,我們在工藝上作出了如下改進(jìn):讓整包鋼材散開,每層一支支擺好,兩者間隔相同距離,這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性,讓同一爐鋼材硬度均勻,提高了客戶使用效果,增加了顧客滿意度。

  在質(zhì)量面前,效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭,而且彎曲都集中在頭部,壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐,一點(diǎn)受力,頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力,致使矯直效果不好,鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了,但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì)有壓痕,影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量,軋線熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長的余量,這樣精整時(shí)更方便矯直,而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率,但鋼材的整體質(zhì)量上來了,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

  借用一位前輩的話說,在我眼里的只有合與不合兩種鋼材,要做就做到最好,質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家,激勵(lì)我們每位員工盡職盡責(zé),把好手中質(zhì)量關(guān)。

  質(zhì)量征文 21

  帶領(lǐng)中國足球隊(duì)首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇,針對我國某些足球運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練態(tài)度不認(rèn)真,驕嬌二氣嚴(yán)重等問題,曾經(jīng)說過這樣一句名言———態(tài)度決定一切。

  態(tài)度決定一切,這句話不僅適用于足球界,同時(shí)也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實(shí)際情況,可以用更為明確的一句話來概括,這就是我們在工作中需要有“老老實(shí)實(shí)的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度”。

  就拿我們車間來說,今年以來,車間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,在上上下下的齊心協(xié)力下,我們創(chuàng)造了新的成績,也暴露出不少質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題中相當(dāng)一部分源于某些同志在工作中缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此,我們能否認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大幅度減少質(zhì)量問題,是確保公司品牌和未來發(fā)展的前提和保證。

  然而,還有相當(dāng)一部分同志沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài),有著做一天和尚撞一天鐘的思想,對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒有清醒和深刻的認(rèn)識(shí),甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),我們必須從深層次分析認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品,對于整批產(chǎn)品來講,一兩片藥品的質(zhì)量問題的確是微乎其微,可以忽略不計(jì),但對于正好得到這片藥品的消費(fèi)者來講,也許是全部,甚至是生命的`代價(jià)。

  藥品生產(chǎn)容不得半點(diǎn)弄虛作假,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一,二是二;對就是對,錯(cuò)就是錯(cuò);一次成功不等于次次成功,成功了一次也不能一俊遮百丑,更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問題。否則,就會(huì)給我們的事業(yè)帶來難以估量的損失和后果。那種面對質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應(yīng)付上級的態(tài)度,就不是我們提倡的認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài),更不用說對新人的表率作用了。

  只要我們真正做到以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)來做好本職工作,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施,藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺(tái)階,才能確保群眾用藥安全,樹立良好的企業(yè)形象。

  質(zhì)量征文 22

  時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門,煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺(tái),我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

  走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的.特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。

  走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長的指揮。

  短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。

  單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠(yuǎn)發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  質(zhì)量征文 23

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們有主人翁的精神,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人;同時(shí),在工作中,我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并對身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo),因?yàn)椋魏我淮尾粯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),SGMW項(xiàng)目部對現(xiàn)場每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯(cuò)教材,并全部張貼便于員工學(xué)習(xí);同時(shí),我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng),以知識(shí)競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的'始終,讓他變成我們工作的一種習(xí)慣,再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度;相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了,質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

  質(zhì)量提升無小事,認(rèn)真做好自己該做的事,且必須做好每一件小事!安环e跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海!边@告訴我們,在質(zhì)量提升的大海里,我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對每一個(gè)細(xì)節(jié); 如在排序過程中,一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線,若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故;每天現(xiàn)場的5S整理及檢查,部分員工對這種小事不削一顧,甚至心生抵觸,但殊不知,只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題,守好我們質(zhì)量的防線;海爾總裁張瑞敏過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!痹诠ぷ髦,全體員工必須嚴(yán)格要求自己,勤練基本功,從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

  本著“以客戶為中心,高效執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化,全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量,已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”;讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,讓我們攜起手來,共同努力,將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里,印在每個(gè)員工腦里,用我們共同的智慧,為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天!

  質(zhì)量征文 24

  總裝輪胎線及線旁分裝主要負(fù)責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn),線旁零部件的部裝組合等工作,涵蓋11個(gè)工位,在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶為中心”的質(zhì)量理念,培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理,保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。

  文化學(xué)習(xí),深入人心

  員工優(yōu)秀,才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗,新員工上崗,管理人員帶頭表率,未雨綢繆,提前辨識(shí)出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),有效的控制措施具體落地到工位,指導(dǎo)員工堅(jiān)守“質(zhì)量三不原則”,老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規(guī)范,幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化,以最好的'狀態(tài)融入公司,加入團(tuán)隊(duì)。

  過程管理,細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)

  穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅(jiān)守質(zhì)量體系的底線。班段長作為一線指揮官,在現(xiàn)場質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn),現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運(yùn)行,到過程分層審計(jì)的有效性等是運(yùn)用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場質(zhì)量的有效手段。管理人員從細(xì)節(jié)審計(jì),不松懈不放過,不得過且過,措施落地,員工貫徹執(zhí)行,才是全員質(zhì)量管理的保證。

  精準(zhǔn)執(zhí)行,持續(xù)改進(jìn)

  面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一線指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰,堅(jiān)守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場文件,確保每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯(cuò)”;發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對癥下藥培訓(xùn)強(qiáng)化,做到員工理解“零誤區(qū)”;利用現(xiàn)場質(zhì)量管理工具開展過程檢查,對員工操作細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤確認(rèn),持續(xù)溝通交流,做到現(xiàn)場執(zhí)行“零缺陷”。

  優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每個(gè)成員的共同努力,上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)主人翁的態(tài)度與激情,關(guān)注細(xì)節(jié),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助,心往一處想,力往一處使,才能戰(zhàn)無不勝。

  質(zhì)量征文 25

  在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下,作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間,除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品類型、價(jià)格等,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要,服務(wù)意識(shí)提高了,服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè),主機(jī)廠和供應(yīng)商,客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平,必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工,還是后勤部門的員工,只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù),你就代表了公司,你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的'體現(xiàn)。

  一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

  在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì),服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的員工;而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想,才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識(shí),才能具備相應(yīng)的能力,加上必要的條件,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去,甘于奉獻(xiàn),努力工作,就一定會(huì)把工作干得更好,也一定會(huì)提高服務(wù)水平。

  二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評,不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力為條件。

  三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。

  提高公司整體的服務(wù)水平,離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí),都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù),公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。

  總之,我們要提升服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù),不斷提升公司形象。

  質(zhì)量征文 26

  隨著又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開,質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今,一直在生產(chǎn)一線工作,從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位,應(yīng)該說對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中,我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出!奥(lián)峰”品牌的.樹立不是平白無故得來的,其中,包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

  “精益求精,增強(qiáng)顧客滿意;精益求進(jìn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針,我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們應(yīng)該慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要,但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn),在今后的工作中,還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。

  首先,要提升員工的質(zhì)量意識(shí)。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識(shí),才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中堅(jiān)持原則,工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言,工作才能積極主動(dòng),這是質(zhì)量得以保證的前提。

  工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定,但各種各樣問題還是時(shí)有發(fā)生,由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng),造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問題,更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來說,更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,歸攏于體系的一部分,進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,建章立制是最好的方法。

  增強(qiáng)日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高,崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必須要強(qiáng),如果執(zhí)行力不到位,那么,之前制定的標(biāo)準(zhǔn),形同虛設(shè)。

  發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

  質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制,但這只是一個(gè)開始和動(dòng)員,質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標(biāo)準(zhǔn),扎根到以后每天的工作中去,而不是隨著質(zhì)量月活動(dòng)的結(jié)束而消逝。

  質(zhì)量征文 27

  九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來,風(fēng)和日麗,天高氣爽,我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢?一件事情給予我最深的啟示:

  本周,我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段,我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托,一大早組長就告訴大家,所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗,并逐個(gè)檢查,大家似乎胸有成竹,已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。

  生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動(dòng)了,我備用底托本來是很簡單的.事情,但是,想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著,一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作,他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng),你就不要粘膠紙了,另外,紙盒裝上以后不往外張,也不用粘膠帶了,接著他示范一個(gè)樣品給我看,聽到此,我心想也有道理啊!一直以來,我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗,這樣不但節(jié)約了原材料,更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來,我便照著他說的去做,可是真的沒有想到“大難就要臨頭”,剛沒多久,組長首先找上我,問我不粘膠紙的緣由,隨之而來的又是段長,質(zhì)檢人員,他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里?這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé),我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來,所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ),看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣,我心亂如麻,為自己闖下的禍感到非常懊惱。

  第二天,聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段,但我為此異常謹(jǐn)慎,不能冒然而行了,凡事要考慮后果,三思而后行,我明白,操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐,哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié),都不能凌駕于受控文件之上!品質(zhì)就握在我們手中,工藝需要大家自覺的遵守,這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),品質(zhì)控制,從我做起。抬起頭,一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前,“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中,讀懂標(biāo)準(zhǔn),約束行為,保證質(zhì)量,完成任務(wù)!

  質(zhì)量征文 28

  古之先賢韓非子有一言:千丈之堤,以螻蟻之穴潰;而企業(yè)就是千尺之堤,質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題,應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏,容不得一絲馬虎,質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

  如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展?只有現(xiàn)場有序的進(jìn)行,才能保證安全和質(zhì)量,才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展;現(xiàn)場首先安全排第一,質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場生產(chǎn)的生命,是現(xiàn)場生產(chǎn)的保障,是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn),就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

  五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”,也是說的這個(gè)道理,其實(shí)在現(xiàn)場也有很多事例,就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來說吧,接收組編制質(zhì)量檢查手冊,用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題,避免了生銹零件和加工后的零件送來;來料抽檢記錄,用于檢查物料,按照物料的抽檢比例開箱檢查,較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題;批次追溯,用于記錄該批次的數(shù)量,方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板,用于記錄隔離的物料信息,保證物料的質(zhì)量,避免有缺陷的物料再次送上線。

  當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查,特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶,發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題,本著以客戶為中心,促進(jìn)質(zhì)量提升的原則,翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式,認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán),確;钊腵質(zhì)量,大大降低了線旁不合格品的發(fā)生,降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝,造成質(zhì)量缺陷,有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月,翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善,采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式,檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序,確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率,避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

  俗話說:萬丈高樓平地起,這是說再高的大樓也要從平地修起,要把基礎(chǔ)打牢;而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng),就必須保證質(zhì)量,產(chǎn)品有了質(zhì)量,我們才能做好一個(gè)品牌,才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客,有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有做好了質(zhì)量,我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。

  質(zhì)量征文 29

  “產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本!毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳;但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度,那將是全體員工的一場血拼,大家必須思想和行動(dòng)上高度一致,將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”,全身心的付之于“行動(dòng)”。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們有主人翁的'精神,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人;同時(shí),在工作中,我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并對身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo),因?yàn),任何一次不?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),SGMW項(xiàng)目部對現(xiàn)場每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯(cuò)教材,并全部張貼便于員工學(xué)習(xí);同時(shí),我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng),以知識(shí)競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終,讓他變成我們工作的一種習(xí)慣,再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度;相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了,質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

  質(zhì)量提升無小事,認(rèn)真做好自己該做的事,且必須做好每一件小事。“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海!边@告訴我們,在質(zhì)量提升的大海里,我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對每一個(gè)細(xì)節(jié); 如在排序過程中,一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線,若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故;每天現(xiàn)場的5S整理及檢查,部分員工對這種小事不削一顧,甚至心生抵觸,但殊不知,只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題,守好我們質(zhì)量的防線;海爾總裁張瑞敏過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!痹诠ぷ髦,全體員工必須嚴(yán)格要求自己,勤練基本功,從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

  本著“以客戶為中心,高效執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化,全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量,已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”;讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,讓我們攜起手來,共同努力,將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里,印在每個(gè)員工腦里,用我們共同的智慧,為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天!

  質(zhì)量征文 30

  產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡,產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。

  責(zé)任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé),對承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心,他即使有再大的能耐也做不出好成績,更出不了好產(chǎn)品。可見工作責(zé)任心非常重要。

  面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患,從責(zé)任心這個(gè)角度來講,就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),不要把質(zhì)量問題推給別人,要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高工作責(zé)任心,防患未然。

  質(zhì)量是對我們每個(gè)人責(zé)任心的檢驗(yàn)。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致、服從安排;有責(zé)任心的人一定會(huì)做每一件都堅(jiān)持到底、不中途半端;有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不會(huì)推卸責(zé)任。

  就拿設(shè)備工作來說,設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ),是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設(shè)備,就沒有可靠的制造數(shù)據(jù),就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程,就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,這些人員工作責(zé)任心的'高低,直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),杜絕粗心大意,還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng),只有這樣,才能保證各種零部件和總成的制造精度,確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

  質(zhì)量是一份責(zé)任,質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件,關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程,也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程,責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)緊密相關(guān)。

  我們重視質(zhì)量,追求質(zhì)量,崇尚質(zhì)量,落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知,做到工作中不推卸責(zé)任,不以自己為中心,主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶著想,不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí),我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高,貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。

  質(zhì)量征文 31

  九月份是全國質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工積極參與討論,旨在提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知,質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種態(tài)度。

  作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來簡單,但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,不盡人意,等于徒勞無功。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛一行,”不是隨便說說而已。

  一、不操作帶病設(shè)備,交班接車后,仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時(shí)調(diào)整,自己解決不了的問題上報(bào)班組及維修工,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來的'產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,注重細(xì)節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時(shí)間。按照機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤滑油,清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率,延長其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散,而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻謹(jǐn)記一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。

  三、生產(chǎn)過程中,把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認(rèn)真檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映給上道工序,避免問題產(chǎn)品大量堆積,同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問題,互相溝通,及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識(shí),杜絕問題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過且過的僥幸心理,也不能自掃門前雪,要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,只有同心協(xié)力,互相鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多學(xué)習(xí),多思考,遇到難題多請教。增加見識(shí),開闊眼界,努力研究新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力,達(dá)到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值,真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上。

  質(zhì)量征文 32

  金秋九月!正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié),為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付,分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進(jìn),同時(shí)采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問題,給自己和單位都造成了損失。看著分廠質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容,在為這些員工感到惋惜的同時(shí),我對“質(zhì)量”有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

  “加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起!蔽页3_@樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件,努力提高著自己的操作技能,確保自己檢測的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測量間一名長度測量人員,如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責(zé)。對于送來檢測的零件,我都會(huì)一件件認(rèn)真測量,有時(shí)候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜,如何對基準(zhǔn)面、如何測量就得反復(fù)試著干,被零件刮一下蹭一下那是家常便飯,但好在不管多么難測,干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。我們還有一臺(tái)三坐標(biāo)測量機(jī),它的檢測精度非常高,但是對我們測量人員的要求也很高,如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測量的要求都比較高,但是我想,只要我們把質(zhì)量放在心中,規(guī)范質(zhì)量行為,苦練測量本領(lǐng),對每一項(xiàng)零件每一道工序都認(rèn)真測量,不漏檢、不錯(cuò)檢,我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。

  每天對設(shè)備的擦拭,我們都很細(xì)致認(rèn)真,生怕會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫到這里時(shí),工段又送來了上百件零件,我想,今天又要忙到很晚才能下班,但是,我們測量間的同事們都不會(huì)忙亂無措,越是繁忙,我們就越會(huì)靜下心來,“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯(cuò)的'一項(xiàng)好本領(lǐng)!

  “質(zhì)量是航空人的生命!”我們對質(zhì)量的追求是無限的,無論是對設(shè)備的細(xì)心維護(hù)以之為友,還是對技能的積極提升,其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格,因此,我們只要時(shí)刻把“責(zé)任心”、“誠心”和“專心”記在腦中,把質(zhì)量放在心中,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求去做,不斷提高測量本領(lǐng),我們就會(huì)在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  質(zhì)量征文 33

  市場是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。

  有好的質(zhì)量,才能在偌大的市場里尋得落腳之處。大則可以航空報(bào)國,為祖國的航空事業(yè)做貢獻(xiàn);小則可以造福員工,給廣大員工一份穩(wěn)定的收入,支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。

  我們工作中,指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊,它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻,一線工人就是這一只只小羊,他們負(fù)責(zé)將工藝文件上的`東西加工成型,而其中有一個(gè)工種叫做劃線工,劃線工要將工藝文件線條劃在毛料或半成品上,它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié),起著上下連接的重要作用。只有認(rèn)真細(xì)致,領(lǐng)會(huì)工藝意圖并溝通好加工工人(下游客戶),才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  我就是這樣一名光榮的劃線工!

  記得我剛剛上班時(shí),就看見廠房里隨處可見的藍(lán)底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標(biāo)語,令我過目難忘的是“關(guān)注細(xì)節(jié),認(rèn)真落實(shí)”和“細(xì)節(jié)決定成敗”。每一位員工如果都能認(rèn)認(rèn)真真把自己的工作落實(shí)到細(xì)處,質(zhì)量自然就會(huì)得到提升。

  雖然我現(xiàn)在才工作兩年,但我深知質(zhì)量的重要,這不僅關(guān)乎自身,還會(huì)對相關(guān)用戶產(chǎn)生影響(比如按照我所劃線加工零件的工人,即我的下游客戶),因此,我努力克服各種困難,一直按照那些質(zhì)量標(biāo)語把每一次工作都從細(xì)節(jié)做起,為了提高自己對工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí),我每次都安靜的在師傅旁邊認(rèn)真看仔細(xì)聽,還記得師傅給我說得最多的就是“劃好以后一定要檢查。”這讓我養(yǎng)成了好習(xí)慣,在2年來的工作中我也因此受益良多。

  另外,我發(fā)現(xiàn)在使用工具時(shí),調(diào)好的尺寸會(huì)隨著使用次數(shù)的增多而松動(dòng)變化,如果不時(shí)時(shí)檢查,就有可能造成批量超差甚至成批報(bào)廢。還記得有一項(xiàng)零件,我劃完后自己覺得沒錯(cuò)就交給加工工人鉆孔,不一會(huì)兒,那個(gè)師傅就來說劃錯(cuò)了,我一看,果然是我劃錯(cuò)了一條連接線。能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)是幸運(yùn)的,但是如果不認(rèn)真,幸運(yùn)是不會(huì)時(shí)時(shí)有的。所以,在工作中我們只有認(rèn)真、認(rèn)真再認(rèn)真,仔細(xì)、仔細(xì)再仔細(xì),才能不出錯(cuò)。鑒于此,在以后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真的!

  質(zhì)量的根本在于人,只有克服僥幸心理,把質(zhì)量落到實(shí)處,不放過任何一個(gè)問題,我們才能在市場這個(gè)海洋里把小船開得又好又快!

  質(zhì)量征文 34

  仁責(zé)見仁,智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會(huì)有很高的質(zhì)量意識(shí),就會(huì)在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。“產(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的`事“集體行動(dòng)”。

  我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數(shù)是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí),才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果,因此,客戶服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的所有活動(dòng)。

  質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機(jī),積極宣貫質(zhì)量知識(shí)并舉辦質(zhì)量知識(shí)搶答活動(dòng),從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí),積極營造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

  作為企業(yè)的一員,我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認(rèn)為要從大處著眼,小事入手,事物巨細(xì),層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時(shí)開箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放,庫區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位。最后“不傳遞”—員工不傳遞外觀有缺陷的物料!叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心:多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。

  所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

  質(zhì)量征文 35

  說起質(zhì)量這事,在我心底深處銘刻著一個(gè)故事,雖然時(shí)間過去十幾年了,但記憶猶新,歷歷在目。

  時(shí)光的鏡頭一下子“嗖”的回到了2002年7月,那時(shí)驕陽似火,旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠的新兵蛋子,分在車間包裝班,每天汗流浹背地打著包裝。在我對面是個(gè)已有五年工齡的老員工,大家都叫他海哥,海哥說學(xué)逗唱,打諢插科,經(jīng)常逗得我們哈哈大笑,樂不可支,是班組的開心果。

  記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機(jī)殼,剛好打好一板貨的時(shí)候,巡檢的QA來了。發(fā)現(xiàn)機(jī)殼之間少放了一塊防護(hù)用的棉隔板,當(dāng)即要求全部返工,海哥也是因?yàn)槭孪炔恢,一臉無辜樣子,但海哥還是一邊答應(yīng)一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導(dǎo)監(jiān)督了一會(huì)兒,也就走開巡檢下個(gè)工位了。

  誰知QA一轉(zhuǎn)身,海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了,只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙,問他:“海哥,不是全部要返工嗎?怎么你不返了?”海哥眨巴的'一雙眼,湊近我耳朵悄悄說:“又不是少個(gè)機(jī)殼,少塊隔板怕什么?QA小題大做,表面應(yīng)付下就可以了!彼次疫想說什么,就直接一把大力推我回工位:“沒事的,小事一樁,這些事,我見多了,你甭管!”

  這個(gè)事情過了半個(gè)月,工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴,因包裝沒有到位,機(jī)殼刮傷9個(gè),碰裂3個(gè)!索賠加補(bǔ)料空運(yùn),事態(tài)嚴(yán)重,損失不小!海哥受到了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評和懲罰:班組自我檢討,扣除80%獎(jiǎng)金,月底評C……

  自此,我內(nèi)心受到很大震撼,懵懵懂懂的我堅(jiān)定了質(zhì)量意識(shí)。懷著對質(zhì)量的敬畏之心,時(shí)時(shí)激勵(lì)鞭策自己,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口!

  的確,質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力,容不得半點(diǎn)褻瀆和馬虎!“千里之堤,毀于蟻穴”,質(zhì)量的任何一點(diǎn)瑕疵,必將導(dǎo)致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的存在,一切都是空談,質(zhì)量生產(chǎn),勢在必行!

  質(zhì)量是什么?質(zhì)量是企業(yè)的生命!質(zhì)量是我們的立足之本!要想做到“受人尊敬的企業(yè)”,我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言:沒有質(zhì)量,等于死亡!這絕對不是危言聳聽!

  質(zhì)量征文 36

  質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。作為工程建設(shè)企業(yè),建設(shè)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對待,稍有不慎,就會(huì)造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn),作為肩負(fù)著為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,我們不能做工作中的“差不多先生”,在工程一線的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設(shè)企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的.經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不是用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,細(xì)節(jié)在精益求精中,責(zé)任在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們在建設(shè)道路上精益求精,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,是責(zé)任心的培養(yǎng)。質(zhì)量在我心中,工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,工程質(zhì)量才會(huì)有根本的保證,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

  質(zhì)量征文 37

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”。

  講到這里,我不禁想起了我們公司從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針:一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥,滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn),致良知至高端、創(chuàng)造無限可能。開展“質(zhì)量100天活動(dòng)”,就是要以季度促年,就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,月月都是質(zhì)量月,年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),視質(zhì)量為企業(yè)的生命制造讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品。

  我們天天都在一味地忙,忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸:“第一次就做對是不可能的,修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無過?”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問題,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的`運(yùn)行體系:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以零缺陷為靈魂,以持續(xù)改進(jìn)為工作方式,注重每一個(gè)發(fā)展過程,從而掌握過程方法。進(jìn)而通過提升質(zhì)量水平帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

  然而把理想化為現(xiàn)實(shí),把愿望結(jié)成果實(shí),還需要眾人的智慧,集體的努力。在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失!我們不能忘記燒車重大質(zhì)量問題,給公司帶來的嚴(yán)重負(fù)面影響;我們不能忘記全年返修產(chǎn)品給工廠造成的經(jīng)濟(jì)損失,我們不能忘記異常批次在用品,給公司帶來的市場投訴問題。因此用心、用腦、用行動(dòng)去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責(zé)無旁貸!

  向質(zhì)量要效益,打造一流品牌是我們?nèi)w雅迪人的職責(zé),我們外檢做為公司質(zhì)量源頭第一執(zhí)法者就是產(chǎn)品的保證。新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們愿緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,銳意改革,大膽創(chuàng)新,不斷提質(zhì)量管理水平,向質(zhì)量要效益,打造一流品牌。

  質(zhì)量征文 38

  不論在生活中還是在工作中,都會(huì)有關(guān)于質(zhì)量方面的的問題,質(zhì)量的問題存在于方方面面,比如醫(yī)院藥品中,我們的日常用品,房屋建設(shè)中等等好多。

  高質(zhì)量,高效益始終是施工單位不懈追求的抱負(fù)境界和永恒目標(biāo)。在我們工程企業(yè)來說視質(zhì)量為生命,來不得半點(diǎn)馬虎,在質(zhì)量上我們肯定要一絲不茍,精益求精,只有每個(gè)人都拿質(zhì)量當(dāng)成自己的生命來對待,做好項(xiàng)目上的每一個(gè)工作,做好每一個(gè)細(xì)節(jié),只有這樣企業(yè)的將來才會(huì)越來越好,才會(huì)進(jìn)展壯大。

  精品,簡潔的來說,就是精致的成品,精品工程即是通過有效的管理,制造出完善的建筑物,從廣義上講是這樣。那從狹義上講就是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為依據(jù),通過全員參加的管理方式,對工序全過程進(jìn)行細(xì)心操作、嚴(yán)格掌握和周密組織,進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。

  要保障工程高質(zhì)量,就要精確 了解工程項(xiàng)目的基本狀況,還要推廣建筑工程技術(shù),強(qiáng)化建筑施工水平,要提高施工的專業(yè)化,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量掌握。我們還要加強(qiáng)對各個(gè)崗位的人員的專業(yè)學(xué)問、工作技能以及對新材料的運(yùn)用力量進(jìn)行不斷的訓(xùn)練和強(qiáng)化,從整體上提高整個(gè)施工單位的技術(shù)水平,保障工程質(zhì)量,從而增加企業(yè)的市場競爭力。

  效益是施工單位的血液,沒有效益的良性循環(huán),施工單位的生存力量和生命價(jià)值將受到極大的影響,而真正的效益來自牢靠的質(zhì)量,任何良好的`效益都是以質(zhì)量為載體,所以效益和質(zhì)量是不行分別的。

  “企”字很形象,無人則止。企業(yè)成敗歸根結(jié)底在于人的因素,人是企業(yè)最珍貴資源,人之所以珍貴,在于他是企業(yè)物質(zhì)財(cái)寶制造者,企業(yè)產(chǎn)品是靠人生產(chǎn)出來的,既可以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)低劣產(chǎn)品,既可以貨真價(jià)實(shí),又可以偽劣充數(shù),既可以為企業(yè)增光,又可以給企業(yè)抹黑,其因在于人的素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)不同,每個(gè)人有不同的工作力量和工作效率。

  以人為本,首先應(yīng)當(dāng)以人為本,人的力量大小打算著質(zhì)量凹凸。所以只有提高了人的質(zhì)量才能能保證工作質(zhì)量,只有自覺增加質(zhì)量意識(shí),增加搞好產(chǎn)品質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。

  質(zhì)量問題,應(yīng)當(dāng)從我做起,要堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量強(qiáng)企,質(zhì)量創(chuàng)效”觀念,把工作重點(diǎn)放在滿意經(jīng)營管理和客戶需求上,以力量為本,不斷提高自身素養(yǎng),提高自身價(jià)值,時(shí)刻告誡自己“顧客在我心中,質(zhì)量在我手中”、要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有的工作慣性、惰性,從“心”開頭,精益求精,愛崗敬業(yè),真抓實(shí)干,把質(zhì)量工作真正落實(shí)到實(shí)處。

  質(zhì)量征文 39

  九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來,風(fēng)和日麗,天高氣爽,我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢?一件事情給予我最深的啟示:

  本周,我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段,我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托,一大早組長就告訴大家,所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗,并逐個(gè)檢查,大家似乎胸有成竹,已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。

  生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動(dòng)了,我備用底托本來是很簡單的事情,但是,想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著,一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作,他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng),你就不要粘膠紙了,另外,紙盒裝上以后不往外張,也不用粘膠帶了,接著他示范一個(gè)樣品給我看,聽到此,我心想也有道理!一直以來,我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗,這樣不但節(jié)約了原材料,更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來,我便照著他說的去做,可是真的沒有想到“大難就要臨頭”,剛沒多久,組長首先找上我,問我不粘膠紙的'緣由,隨之而來的又是段長,質(zhì)檢人員,他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里?這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé),我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來,所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ),看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣,我心亂如麻,為自己闖下的禍感到非常懊惱。

  第二天,聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段,但我為此異常謹(jǐn)慎,不能冒然而行了,凡事要考慮后果,三思而后行,我明白,操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐,哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié),都不能凌駕于受控文件之上!品質(zhì)就握在我們手中,工藝需要大家自覺的遵守,這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),品質(zhì)控制,從我做起。抬起頭,一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前,“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中,讀懂標(biāo)準(zhǔn),約束行為,保證質(zhì)量,完成任務(wù)!

  質(zhì)量征文 40

  我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)員,非常感謝各位能給我這次演講的機(jī)會(huì),我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。

  首先,大家同我一起思考一個(gè)問題:面對同樣的競爭,為什么有的企業(yè)成為過眼煙云,而有的企業(yè)卻能欣欣向榮,甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出,那是因?yàn)槠髽I(yè)的員工有很強(qiáng)的競爭意識(shí),企業(yè)的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競爭力。說白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強(qiáng),企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。

  在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈,在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中,企業(yè)想要求生存,謀發(fā)展,就必須要有一流的質(zhì)量,打造一流的品牌,贏得客戶的青睞與信任,從而開創(chuàng)一流的市場,使得企業(yè)披荊斬棘,魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。人員的責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值,就必須以市場需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進(jìn)入市場就面臨著競爭,影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多,但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場的決定性要素。

  品質(zhì)不是一個(gè)人,一個(gè)車間,一個(gè)部門的事,而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層,全員參與綜合性的系統(tǒng)工作,他需要全員聯(lián)合行動(dòng),成熟的設(shè)計(jì)方案是龍頭,科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備,滿足設(shè)計(jì)需求的原材料,以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平,上檔次,就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新,建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度,使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都有章可循,有據(jù)可依,使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評審、設(shè)計(jì)、原材料采購、過程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,品質(zhì)才能保證。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,堅(jiān)持“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”的三不原則,是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。

  品質(zhì)是制造出來的,高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來的,高質(zhì)量的`產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定,即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家,是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工,才會(huì)將工作視為一種快樂、一種責(zé)任,視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益,具有“廠興我榮,廠衰我恥”的整體觀念。一個(gè)技藝較差,責(zé)任心不強(qiáng),不思進(jìn)取的員工,可能會(huì)因?yàn)槿狈ω?zé)任心而對工作漫不經(jīng)心,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識(shí)和技能水平是可以提高的 ,但是,工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對待工作。另外,對員工也要加強(qiáng)管理。只有把人、機(jī)、料、法等整合到最佳狀態(tài),才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤,毀于蟻穴”,只有不放過工作中的所有細(xì)節(jié)問題,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。

  美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”,這一理念說明,在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制,只靠檢驗(yàn),是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成,其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了,檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而潛在的設(shè)計(jì)和工藝缺陷是固有的,是會(huì)隨著儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的,所以品質(zhì)要靠制造來保證。

  細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,只要作為員工的我們有超強(qiáng)的責(zé)任心,在質(zhì)量上精益求精,孜孜不倦,執(zhí)著追求,才能把我們長城開關(guān)的品質(zhì)做的好,把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度,長城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪,勇往直前,才能走得更高,更遠(yuǎn)!

  質(zhì)量征文 41

  智者見智,仁者見仁。我認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)之魂。質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)、是責(zé)任、更是良心!一個(gè)企業(yè)如果沒有質(zhì)量,就沒有誠信,沒有市場,也就失去了生存的能力,那么企業(yè)的員工將何去何從?千百個(gè)家庭的生活將如何繼續(xù)?質(zhì)量之于企業(yè),如健康對于人,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

  在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得消費(fèi)者信賴的關(guān)鍵,如若想贏得市場,就如雅迪的使命所言,以消費(fèi)者為中心,提供讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品,才有可能擴(kuò)大市場的份額,創(chuàng)造出更好的效益,提高企業(yè)核心競爭力。

  質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,是生產(chǎn)線員工的`碩果,但這都需要人人來扶持;仡櫣ぷ,當(dāng)生產(chǎn)線將產(chǎn)成車交到我們物資部的那一刻起,我們便時(shí)刻履行著保護(hù)產(chǎn)成品的使命,直到保質(zhì)保量的送到消費(fèi)者的手中為止。我們深知,對于一流企業(yè)而言,產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性不言而喻,所以產(chǎn)品質(zhì)量要做到更好,拼的不只是技術(shù),更多的還是服務(wù)。而物資部正是立足于服務(wù)部門,作為生產(chǎn)與消費(fèi)者之間的橋梁,上服務(wù)于公司的生產(chǎn),及時(shí)的將車間生產(chǎn)的成車入庫,配合生產(chǎn)的流程,下服務(wù)于公司的銷售,將我們的產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者的手中,在整車入庫、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)的過程中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真用心的對待,稍有不甚,就會(huì)將整車碰刮傷,影響整車的質(zhì)量。如果不用心對待,這種現(xiàn)象就會(huì)蔓延,造成的后果就是導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品流向市場,不但影響公司的聲譽(yù),甚至有可能危及消費(fèi)者的人身安全。

  日本著名企業(yè)家土光敏夫曾說過,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!倍诺献鳛橹袊妱(dòng)兩輪車的上市企業(yè),生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢測環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),時(shí)刻謹(jǐn)記“一人把關(guān)一處安,人人把關(guān)穩(wěn)如山”的質(zhì)量觀念。作為雅迪員工,在工作中,我時(shí)刻要求自己對待工作,用心付出、一絲不茍、精益求精、永不懈怠,因?yàn)槲抑郎a(chǎn)讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命!

  一個(gè)企業(yè)無論有多么漂亮的廣告,有多么華麗的包裝,沒有質(zhì)量作支撐,這個(gè)企業(yè)的生命終將是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,這不但會(huì)損害消費(fèi)者的利益,更會(huì)永遠(yuǎn)的失去消費(fèi)者。企業(yè)要想生存和發(fā)展,首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo),以高質(zhì)量的產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的心中。

  總之,質(zhì)量是企業(yè)之魂,是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品的質(zhì)量,并以之為中心,把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,不斷改善生產(chǎn)方式,把它作為企業(yè)的生命來抓,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,把消費(fèi)者放在我們的心中,企業(yè)才沒有風(fēng)險(xiǎn),才能屹立于世界之林。

  質(zhì)量征文 42

  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量,牢牢地拿到了這張王牌,我們就有了主動(dòng)權(quán),發(fā)言權(quán),控制權(quán),選擇權(quán)。

  請每個(gè)人牢記并堅(jiān)信:我們要辦成一流的電動(dòng)車售后服務(wù)。一流的服務(wù),必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務(wù)工作的,服務(wù)質(zhì)量的好與賴,不是我們說了算,因?yàn)槲覀儾皇穷櫩,只有顧客說了算,因?yàn)樗麄兪鞘酆蟮南M(fèi)者,是試金石,是評判者,最有發(fā)言權(quán)。對服務(wù)質(zhì)量最有選擇權(quán),最有決定權(quán)。

  現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì),商品經(jīng)濟(jì),買賣經(jīng)濟(jì),最終都是平等的等價(jià)的交換,只有通過交換才能體現(xiàn)價(jià)值,得到社會(huì)的承認(rèn),得到消費(fèi)者的認(rèn)可。交換要公平,要誠實(shí),要無欺,否則交換就不能長遠(yuǎn)。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些,交換才能是有收獲的,實(shí)在的,有情的。

  每個(gè)人必須對工作質(zhì)量負(fù)責(zé),對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),因?yàn)槭酆蠓⻊?wù)質(zhì)量最終是會(huì)說話的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨,不講工作質(zhì)量,只顧數(shù)量,只顧自己掙獎(jiǎng)金,不顧質(zhì)量后果,那是不道德的.,那就是搬起石頭砸自己的腳。

  再努力也有不足,但努力與努力的結(jié)果肯定不一樣。我講的好,不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興,我覺得不但要保持下去,還要改進(jìn)提高制做質(zhì)量。顧客對我們售后服務(wù)的贊美,那是對我們的工作質(zhì)量的肯定,也是對我們的鼓勵(lì)和鞭策,我更多的認(rèn)為以后質(zhì)量方面更加要仔細(xì),質(zhì)量并不難;一個(gè)人講質(zhì)量并不難,難得是人人講質(zhì)量;一天講質(zhì)量并不難,難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長鳴。要天天講,月月講,年年講,我們能做到這些,我們就一定能成功。

  質(zhì)量征文 43

  質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān),小到生活中的飲食安全大到飛機(jī)輪船,都離不開質(zhì)量的保障,那么質(zhì)量是什么呢?對于企業(yè)來說,質(zhì)量安全早已經(jīng)是一個(gè)無法回避的問題,新聞上經(jīng)常見到的各類因質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害,到處懸掛的宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語等等,都在時(shí)刻提醒著我們質(zhì)量的重要性,為了質(zhì)量我們能夠變得斤斤計(jì)較,為了質(zhì)量我們能夠變得不講道理,因?yàn)椤敖袢盏馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,僅有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度,企業(yè)才可能在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量何談發(fā)展,尤其維修行業(yè)質(zhì)量更是賴以生存和發(fā)展的基石,把好質(zhì)量關(guān),努力提高自身素質(zhì)技能、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、培養(yǎng)強(qiáng)烈職責(zé)感,讓員工對質(zhì)量就是生命有更加深入的理解,從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,真正明白維修質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,僅有提高維修質(zhì)量才能立足于市場,才能具備良好的市場競爭力。

  質(zhì)量月活動(dòng)期間,汽車公司組織了多種形式的質(zhì)量月宣傳活動(dòng),在公司內(nèi)部營造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程等規(guī)章制度,提高員工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺性,減少疏忽大意,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,避免因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真而導(dǎo)致維修質(zhì)量的下降,所謂“千忙百忙,忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦,不抓質(zhì)量會(huì)更苦”,說的.就是這個(gè)意思。同時(shí)加大質(zhì)量考核力度,建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提升自我的工作技能,真正做到全員參與質(zhì)量管理,從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。

  企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“職責(zé)”,日常維修工作中難免存在小的質(zhì)量問題,如果出現(xiàn)問題及時(shí)解決,并能夠從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié),那么平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

  盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念,但它們是相輔相成的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”,質(zhì)量是企業(yè)獲得信任的砝碼,是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn),光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家的共同努力,真正把質(zhì)量工作放在首位,降本增效,扭虧為盈的目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)。

  質(zhì)量征文 44

  質(zhì)量是企業(yè)的根本,是企業(yè)的基石,是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動(dòng),強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗(yàn),就是為我們的市場打基石,筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,由于其獨(dú)特的重要性;而對于質(zhì)量的管理如同防衛(wèi)一個(gè)國家,有人修筑城墻,有人增補(bǔ)兵將,但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻當(dāng)然能御敵,但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量,乃是企業(yè)管理之根本,唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑,才能鞏固市場,推動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)展。

  為樂觀響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚(yáng),全面提升部門員工的質(zhì)量意識(shí),樹立正確的質(zhì)量觀,打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項(xiàng)目部(雙橋)制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案,一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核,通過答題檢測質(zhì)量保證意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)測水平,針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品以茲鼓舞,而對成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎(chǔ)學(xué)問,檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工參加的樂觀性,紛紛主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問,樂觀備戰(zhàn),力求在活動(dòng)現(xiàn)場一展實(shí)力,拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開展中,部門將理論與實(shí)踐相結(jié)合,將測試與競賽相結(jié)合,強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。

  質(zhì)量是一種意識(shí),更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作,但因搬遷時(shí)日不長,運(yùn)作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),臨時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管,F(xiàn)場5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況,現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種,加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無章,進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率特別低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場,一位今年8月才確定的班組長發(fā)覺了這一問題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類,在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,呈現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了全部同事的贊揚(yáng)。雖然這只是班組管理日常工作中的'一件小事,但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立堅(jiān)固的質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造結(jié)實(shí)的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗(yàn),為公司制造更大的收益。

  質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝聚的心血;質(zhì)量是一種體驗(yàn),是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們在工作中提倡團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量,通過集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

  讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

  質(zhì)量征文 45

  每年的5月份均是我公司質(zhì)量月,但仍然有一些職工因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?粗拘麄鳈谝蛸|(zhì)量處罰的通報(bào),我對“質(zhì)量”這個(gè)話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

  企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)量質(zhì)量就越好。

  怎么抓好質(zhì)量呢?我認(rèn)為:

  一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),一線的員工大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的,那復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。

  二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)楣ば蚨嘀苻D(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生,但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,平時(shí)容易忽略的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

  三要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾,它們是相輔相成,相互制約,相互發(fā)展的'矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)間,加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力,物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  通過以上3點(diǎn),我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量實(shí)際出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌,唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。

  質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一種責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠實(shí),沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,我們一定要抓好質(zhì)量,讓明天更加美好輝煌。

  質(zhì)量征文 46

  9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲,在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中,在公司及車間的大力支持下,合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng),通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展,也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺(tái)階。

  俗話說:質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)進(jìn)展長遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度進(jìn)展的今日,一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接打算了這個(gè)企業(yè)的生死,也可以這樣說:今日有質(zhì)量,明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿意了消費(fèi)者的需求,我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場份額,制造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注意質(zhì)量的企業(yè),才會(huì)制造自己的將來,樹立企業(yè)的標(biāo)桿,為國家、為社會(huì)、為自己制造效益!

  質(zhì)量管理,正如我們所從事的合成氨工作一樣,是從細(xì)到面,由點(diǎn)滴到涌泉的過程。9月以來,我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢,全月生產(chǎn)液氨合格率100%,未發(fā)生因質(zhì)量問題使客戶投訴大事,全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開展,合成車間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足,健全了車間質(zhì)量管理體系,創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法,提升了整個(gè)車間的管理效率。

  在日常工作中,合成車間每一名員工都注意生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握,細(xì)心操作每個(gè)微小的環(huán)節(jié),細(xì)心掌握每一個(gè)關(guān)鍵的參數(shù),專心生產(chǎn),敬業(yè)工作,從點(diǎn)滴做起,確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)秀,如果稍有不慎,則會(huì)造成嚴(yán)峻的質(zhì)量問題,給公司帶來嚴(yán)峻的危害,造成不行估量的'損失。

  當(dāng)然,質(zhì)量管理僅靠某一個(gè)人或者某一個(gè)單位力氣確定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就需要我們團(tuán)結(jié)起來,共同樹立質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)量管理方法,在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作思路,建立合作意識(shí),共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線,已自我的實(shí)際行動(dòng),從點(diǎn)滴做起,從小事做起,才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

  質(zhì)量征文 47

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都樂觀發(fā)表自己的看法,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個(gè)沒有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實(shí)料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣闊客戶供應(yīng)放心,性價(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、進(jìn)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人掌握的,員工的責(zé)任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的巡檢,再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的.尺寸和質(zhì)量測量和把握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

  質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成果。

  質(zhì)量征文 48

  近些年,一些不法商家利欲熏心,在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域,給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

  眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞,不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低,更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度(即工作態(tài)度)。因此,歸根到底,質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實(shí),反過來,什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的.人品。

  在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅,此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜;書法遒勁、章法有序,此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人,等等。

  當(dāng)然,這里說的是“書如其人”,和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,牽涉到千家萬戶,關(guān)系到人們的健康乃至生命,來不得半點(diǎn)虛假;同樣,我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工,對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點(diǎn)“忽悠”,任何一個(gè)細(xì)微的疏忽,都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事,事事連著生與死”。

  也許有人會(huì)說,質(zhì)量,那是生產(chǎn)一線職工的事,與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣,是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

  假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車司機(jī),相信你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之,你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好,敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī),你定會(huì)心情舒暢,工作也有干勁,工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理,有很高的管理水平,能夠知人善任,工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑,威嚴(yán)又不失親民,想必你一定工作起來非?鞓,工作質(zhì)量也一定很高。反之,領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板,不茍言笑,或自以為是,剛愎自用,想必你一天到晚都會(huì)處在煎熬中,工作效率自然不高,更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。

  中航工業(yè)質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào):重質(zhì)量,第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起,可見,質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本,是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧

  質(zhì)量征文 49

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,在日益競爭激烈的空調(diào)市場上,生存的法寶是爭取訂單和搶占份額,它不是客戶的施舍、消費(fèi)者的恩惠,它需要我們自身過硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐,因?yàn)槲覀兩钪,品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán),質(zhì)量在我們手中。從問題奶粉到雙匯冷鮮肉,從日本豐田汽車召回到美國挑戰(zhàn)者號失事,無論國內(nèi)還是國外,太多太多的案例告訴我們,企業(yè)管理過程失控,造成品質(zhì)無法保證,自然會(huì)遭到市場的拋棄;員工在工作中粗心大意,甚至一個(gè)小小的失誤,會(huì)導(dǎo)致一場災(zāi)難的發(fā)生,因此,從過程控制來講品質(zhì)無大事,從造成的后果來看品質(zhì)無小事。

  作為新建工廠,一切從無到有,我們提升的空間非常大。

  首先,需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系,從規(guī)章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓(xùn);從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃到原材料、物資的采購;從設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)到模具的制作保障;從計(jì)量器具的鑒定使用到過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)出廠;從標(biāo)識(shí)的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分;從不良品的控制流程到糾正預(yù)防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切,就是為了讓各個(gè)崗位職責(zé)明確,各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接,在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的管理可控,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  其次,員工的質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在平時(shí)工作中,責(zé)任心的加強(qiáng)。對照圖紙確認(rèn)來料,正確填寫各種產(chǎn)品標(biāo)識(shí),在操作時(shí)進(jìn)行首件封樣,加工過程中主動(dòng)自檢與互檢,對設(shè)備熟練正確操作以及日常的.維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)不良品后確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、隔離。

  每一名員工盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作,是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。

  消費(fèi)者是企業(yè)的上帝,產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是一種積累。正是因?yàn)槿绱,希望我們都要肩?fù)重任,狠抓質(zhì)量管理,希望各工序班組長起到帶頭作用,為員工做好示范,成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標(biāo)桿。在我們的相互配合下,在現(xiàn)有條件下,培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,為品質(zhì)工作持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航!同時(shí)也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責(zé)任,時(shí)刻把質(zhì)量放在心中,用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)著、創(chuàng)造著。

  讓質(zhì)量在我們心中,充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧,讓我們的工作變得不平凡、不簡單吧!

  質(zhì)量征文 50

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”。

  講到這里,我不禁想起了我們公司從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針:一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥,滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn),致良知至高端、創(chuàng)造無限可能。開展“質(zhì)量100天活動(dòng)”,就是要以季度促年,就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,月月都是質(zhì)量月,年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),視質(zhì)量為企業(yè)的生命制造讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品。

  我們天天都在一味地忙,忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸:“第一次就做對是不可能的,修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無過?”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問題,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運(yùn)行體系:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以零缺陷為靈魂,以持續(xù)改進(jìn)為工作方式,注重每一個(gè)發(fā)展過程,從而掌握過程方法。進(jìn)而通過提升質(zhì)量水平帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

  然而把理想化為現(xiàn)實(shí),把愿望結(jié)成果實(shí),還需要眾人的智慧,集體的努力。在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失!我們不能忘記燒車重大質(zhì)量問題,給公司帶來的嚴(yán)重負(fù)面影響;我們不能忘記全年返修產(chǎn)品給工廠造成的經(jīng)濟(jì)損失,我們不能忘記異常批次在用品,給公司帶來的市場投訴問題。因此用心、用腦、用行動(dòng)去做好每一次的.質(zhì)量保證和控制的工作我們責(zé)無旁貸!

  向質(zhì)量要效益,打造一流品牌是我們?nèi)w雅迪人的職責(zé),我們外檢做為公司質(zhì)量源頭第一執(zhí)法者就是產(chǎn)品的保證。新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們愿緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,銳意改革,大膽創(chuàng)新,不斷提質(zhì)量管理水平,向質(zhì)量要效益,打造一流品牌。

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