亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

出版社編輯評優(yōu)工作總結(jié)

學(xué)人智庫 時間:2018-02-09 我要投稿
【www.ishadingyu.com - 學(xué)人智庫】

  出版社編輯評優(yōu)工作總結(jié)

  原本以為這應(yīng)該是一件很輕松的事,不過是改改病句看看結(jié)構(gòu)形式而已?墒窃谟H身體驗了一番后,發(fā)覺要想做好一件事,不付出努力是得不到自己想要的結(jié)果的。在這個過程中,有令人焦頭爛額的瞬間,也有讓人陷入深思的時刻;ㄙM了時間,收獲了更多。

  剛開始拿到那五張稿件時,心里是十分沒有底氣的。畢竟是第一次正式的閱讀這種學(xué)術(shù)性論文,怕自己的見識有限難以對稿件做出自己的思考,更是不敢輕易在原文的基礎(chǔ)上作修改。但還是拿起稿件認(rèn)真的瀏覽了一遍,在大概了解了作者的思維結(jié)構(gòu)和基本觀點之后,才慢慢開始對逐個詞語、句子仔細(xì)斟酌。想到自己修改的文章最后將會發(fā)表在《南湖法學(xué)》上,接受眾多讀者的評析,不敢有絲毫的怠慢。更覺得既然要作為一本刊物的文章,應(yīng)該本著對讀者負(fù)責(zé)任的態(tài)度來完成文字編輯工作。工作雖小,卻表達(dá)了對讀者的尊重。對于作者稍欠考慮的詞句作出了修改,標(biāo)點符號根據(jù)對作者文章的理解也稍稍做了改動。本著小修小補(bǔ)的原則,進(jìn)一步將文章完善。整篇文章的篇幅結(jié)構(gòu)也在各位師兄師姐的指導(dǎo)下,按照標(biāo)準(zhǔn)使文章看起來更清晰明確。

  除了編輯技巧的學(xué)習(xí),還收獲了許多值得珍惜的心得體會。

  在我心目中,語文本身就是充滿著嚴(yán)謹(jǐn)性的學(xué)科。文字更是語文的重要表達(dá)形式,所以,文字編輯工作的完成,技巧是一個小方面,最重要的是細(xì)心認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,沒有做不好的只有不想做的。并且,對于詞句的修改不應(yīng)該是僅僅針對詞句本身,而應(yīng)該建立在全面理解文本的基礎(chǔ)之上。如此才能避免主觀臆斷,歪曲了作者的意思,也更能保證編輯工作的質(zhì)量。我想,這只是一個小點,而從這個小點中反映出很多問題。任何事,都要以一種積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做。尤其是學(xué)術(shù)方面的,不僅是對別人負(fù)責(zé)更是對自己負(fù)責(zé)。

  再次,合作精神也在這次的工作里起到不可替代的作用。由于工作量比較大,所以一篇稿件由兩個人合作完成。一個人難免會有疏漏,兩個人各自提出自己的意見,綜合之下,疏漏的幾率就會小很多。兩人意見有分歧的時候,討論之后也會得到更為滿意的答案。這也為編輯工作的順利完成節(jié)省了時間,保證了質(zhì)量。個人的力量太渺小,合作工作才更能集思廣益,將潛力完全的發(fā)揮出來。以前在自己的小圈子里,似乎什么事情都可以自己獨立解決,甚至覺得獨立解決是一種能力的體現(xiàn)。但在大學(xué)里,有很多十分復(fù)雜又必須要合作才能完成的工作,個人的力量太有限。慢慢學(xué)會合作,在以后的工作道路中受益匪淺。

  溝通也讓工作更加順利的進(jìn)行。由于是剛剛開始接觸這樣的工作,對整個流程和工作的完成都沒有清晰的認(rèn)識。于是,師兄師姐召開了三次編輯部會議,主要就編輯技巧、人員分配、工作分配作出了指導(dǎo)。三次溝通下來,每個人都已經(jīng)心中有數(shù),并積極開始了各自的工作。在最快的時間內(nèi)完成工作。如果只是埋頭于自己的工作,要想出版一份刊物基本是不可能的。從總編到責(zé)任編輯再到文字編輯,層層溝通,各部門之間加強(qiáng)溝通,這樣才使工作有秩序有效率的進(jìn)行并取得圓滿成功。

  最后,也是最重要的一點。在閱讀文章的過程中,不僅增強(qiáng)了自己的閱讀能力,更值得注意的是吸收了來自四面八方的訊息,更多的了解了對于大家都在關(guān)注的問題的各種觀點。這在無形中增長了見識,拓寬了知識面,也更能引起自己的思考。

  文字編輯工作僅僅是《南湖法學(xué)》的一小部分,在文字編輯之后還有責(zé)任編輯的再審,最后還要由主編來定稿。足以見得一期學(xué)術(shù)雜志的出刊要經(jīng)歷一個多么不容易的過程。只有做好每一步,才能贏得最后的勝利。真心希望,我們能隨著《南湖法學(xué)》的腳步一起前進(jìn),共同進(jìn)步,越走越遠(yuǎn)。

  出版社編輯評優(yōu)工作總結(jié)二

  今天下午,班子成員在中層干部和職代會代表會上述職,時間關(guān)系,照本宣科。現(xiàn)掛出,供大家批評指正。

  清華的校訓(xùn):行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場,總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么,更重要的是要明白自己是怎么做的,為什么會這樣做,以后又該怎樣做,唯有如此,總結(jié)才會變得有些意義。

  就工作的分工來說,我作為一個總編輯,還是:

  一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目,現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成;申報的今年的兩個,入選一個,有些無奈;申報參評獎項,雖結(jié)果未出,但覺中氣不足,總覺得我們儲備不夠;國家xx規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯;我社零售圖書出版量的增長,營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題,《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水,我基本全程參與了,收獲頗多,積累了經(jīng)驗,看到了不足;組建少兒分社,少兒板塊開啟了真正意義上的起步,期望3年一個周期,能有一個比較好的開局;牽線搭橋,促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始,期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。

  二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化,目的在于提高效率,規(guī)范流程,召開了多次座談會,雖有所改進(jìn),但是問題依然頗多,也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱,也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺,就經(jīng)過了近一年的時間,可見效率與諸多無法言表的問題。

  三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo),但是作為總編輯,質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一,也是最令我提心吊膽的事情,所以逢會必講。XX年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理,鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理,由于處理及時,未造成更大的負(fù)面影響,這是尚可自我安慰的,甚至由于反應(yīng)迅速,還反而獲得讀者的認(rèn)可,可這種狀況不從根本上解決,消防隊員的處境將無法擺脫。

  四抓隊伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈,去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過,是我十分欣慰的。

  此外,我還主管宣傳,社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間;出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動,積累和運用人脈資源,也是我們開展工作的重要支撐,我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面,這不僅是個人的事情,也是在提升我們出版社的形象,在這個意義上,言與行同樣重要。

  時間匆匆,來清華已過三年,隨著介入越來越深,總感覺時間不夠用,壓力越來越大。近期和XX年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面,與大家共享:

  一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進(jìn),我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長,但也有的板塊發(fā)展很不理想,成了我的心病,有的公司毫無規(guī)劃,什么都做,違背了其存在的初衷。三是隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡,梯隊問題、流動問題、提高問題,這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題:控制選題,壓縮無效品種;控制質(zhì)量,全員質(zhì)量意識的提高;控制成本,向管理要效益。

  回顧一年的工作生活,感覺是充實的,也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù),入選了多少項目,業(yè)績提升了多少,其實我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定,更關(guān)注的是隊伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高,有了這些,就有了提升的基礎(chǔ),發(fā)展的后勁。因為,無論是社長、總編、分社長、部主任,我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。

  作為一個編輯,希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書,應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者,就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品,而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ),那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個短視的過客,應(yīng)該拓寬我們的視野,提升我們的理念,創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天,還有后天,如果我們只是一個短視者,那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力,一為清華社的發(fā)展打下更扎實的基礎(chǔ),二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍,三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。