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謝文：個(gè)性CEO
2001年初在方興東的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室見(jiàn)到謝文的時(shí)候，他的名片上印的是“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事、高級(jí)顧問(wèn)”。與滿屋子的年輕人在一起，年過(guò)四十、神情憂郁又有些冷傲的謝文顯得格外引人注目。
近日去采訪又見(jiàn)到他，已是完全另一幅模樣：精神飽滿，眼神里充滿了自信�！澳慊厝ルS便寫吧。怎么寫我都行�！彼诓稍L結(jié)束時(shí)說(shuō)，“不過(guò)最好能有些新意”。
待業(yè)中年人
謝文的出名始于中公網(wǎng)。1995年8月，在美國(guó)待了十幾年的謝文學(xué)成歸國(guó)。第二年年底的一天，他在國(guó)內(nèi)中國(guó)人民大學(xué)時(shí)候的同學(xué)、中海恒實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理康健的妻子打電話給他，說(shuō)一起聊聊。當(dāng)時(shí)兩下說(shuō)定，謝文幫康健完成對(duì)海虹的收購(gòu)，中海恒幫謝文搞一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司。
1996年12月，中海恒實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成為海虹第一大股東。1997年初，中公網(wǎng)信息技術(shù)與服務(wù)有限公司成立。新組建的中公網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為中海恒持股20%，海虹持股40%，信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)集成中心持股40%�？到〕鋈沃泄W(wǎng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，謝文任常務(wù)副總經(jīng)理。康健不愿拋頭露面，公司由謝文主持日常經(jīng)營(yíng)。
1999年7月海虹宣布對(duì)中公網(wǎng)追加投資4800萬(wàn)元，使中公網(wǎng)增資擴(kuò)股至一億元。中公網(wǎng)最終的股權(quán)結(jié)構(gòu)為海虹持股60％，謝文個(gè)人持5％。2000年上半年，中公網(wǎng)接連又收購(gòu)了幾家做網(wǎng)站的小公司。看起來(lái)人氣越來(lái)越旺，前景越來(lái)越好。
而2000年5五一節(jié)過(guò)后，謝文從美國(guó)回來(lái)意外地接到通知，自己被免去了職務(wù)，不得再回到自己的辦公室，甚至連取東西也不行。謝文于是在聯(lián)眾的BBS“驛動(dòng)的心討論區(qū)”發(fā)了一封《致各位玩家》的公開(kāi)信，信中調(diào)侃說(shuō)：“目前我暫時(shí)閑賦在家，作一個(gè)待業(yè)中年，有充裕的時(shí)間上聯(lián)眾來(lái)以牌會(huì)友了”。
中公網(wǎng)解職后日常業(yè)務(wù)改由康健協(xié)調(diào)，康健親任CEO。至于謝文“戲劇性”離開(kāi)的原因，康健解釋說(shuō)，從2000年4月份開(kāi)始，海虹董事會(huì)急于整合“海虹之內(nèi)、中公網(wǎng)之外”的資源。而謝文更多地代表中公網(wǎng)現(xiàn)有的利益框架，“具有局限性”，這種情況下只能犧牲個(gè)人�？到⊥瑫r(shí)也表示，“發(fā)生這件事，自己也很惋惜�！�
導(dǎo)致謝文離開(kāi)中公網(wǎng)的導(dǎo)火索據(jù)說(shuō)是那筆巨額海外融資——2000年初謝文成功融資6000萬(wàn)美金，其中有中公網(wǎng)收購(gòu)的聯(lián)眾2000萬(wàn)美金，中公網(wǎng)的4000萬(wàn)美金。但公司的大股東卻一直拖著。有人分析這其中的原因是，投資進(jìn)來(lái)后，海虹雖仍是大股東，但中公網(wǎng)的市值和現(xiàn)金流量都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)海虹，這從心理上恐怕會(huì)有些讓大股東不好受。
關(guān)于中公網(wǎng)的那一段經(jīng)歷，謝文如今是這樣總結(jié)的：“那段時(shí)期總的來(lái)說(shuō)正面的東西居多，我也試了自己的能力。只是跟人家想的不一樣，人家不要那個(gè)機(jī)會(huì)，我也沒(méi)有辦法”。
他說(shuō)，現(xiàn)在如果再找公司的話，做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，又是小股東，首先要清楚地知道董事會(huì)、投資者的理念，然后才能知道自己該不該做這個(gè)事業(yè)；其次要有個(gè)底線，如果在底線上不能調(diào)和的話，還是早散的好。他也會(huì)在體制上糾纏很多，希望有一個(gè)成熟、游戲規(guī)則明確的公司，董事會(huì)要給予他充分信任。但如果是給朋友幫忙則要求就不會(huì)太高了。
尋找新機(jī)會(huì)
2000年8月，謝文在前原中公網(wǎng)27名員工的基礎(chǔ)上組建新公司——北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司，做寬帶的門戶網(wǎng)站。但是當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的大環(huán)境已處低潮期，謝文在近6個(gè)月時(shí)間里接觸了國(guó)內(nèi)外數(shù)十家大小投資商，但多數(shù)是光說(shuō)說(shuō)而已，很多投資商在最后一秒鐘毀約。
在公司賬面虧損230多萬(wàn)元的情況下，萬(wàn)般無(wú)奈，謝文于2001年1月16日下午宣布清盤，公司27名員工全部自謀出路。當(dāng)時(shí)已近新一年的春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)的“前輩”謝文在其職業(yè)生涯中再次遭遇“滑鐵盧”。
謝文又處于“待業(yè)中年”狀態(tài)了。
當(dāng)時(shí)方興東的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室也因產(chǎn)業(yè)狀況不太好，公司有很多問(wèn)題需要解決。由于方興東和謝文是很好的朋友，雙方骨子里都很理想主義，所以謝文很爽快地就來(lái)了。
方興東回憶當(dāng)時(shí)的謝文說(shuō)：“他是一個(gè)非常聰明非常好的人。當(dāng)時(shí)我們給他的工資是最低的，公司規(guī)模也是最小的。但他還是來(lái)了。”
在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室的兩年中，謝文先是做公司的董事，后來(lái)當(dāng)了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室的CEO。他在互聯(lián)網(wǎng)低潮時(shí)幫助方興東的公司堅(jiān)持了下來(lái)�！暗莻�(gè)悲觀主義者,這可能是年齡、個(gè)性的緣故。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一種新的可能，但悲觀會(huì)制約創(chuàng)新，以至于制約了自己的發(fā)展。”方興東說(shuō)。
而謝文則抱著“成功不必在我”的態(tài)度，他覺(jué)得他所加入的公司如果在他在任期間業(yè)績(jī)上有了起色，那他就算對(duì)得起朋友了。公司走上好的發(fā)展道路后，他就可以去尋找新的挑戰(zhàn)了�，F(xiàn)在，方興東和謝文還是好朋友，偶爾在一起聚聚，交流各自對(duì)業(yè)界的看法。
和訊CEO
不管謝文所在的企業(yè)如何換，他總是告訴別人，下一個(gè)公司一定還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的。2003年10月，謝文又找到了自己新的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)——-和訊網(wǎng)。由于與和訊所屬機(jī)構(gòu)聯(lián)辦（全稱中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)聯(lián)合辦公室，現(xiàn)名中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心）的創(chuàng)始人過(guò)去都是老朋友，加之和訊網(wǎng)八年都沒(méi)有盈利過(guò)，這讓謝文覺(jué)得很有挑戰(zhàn)性，于是毅然加入了和訊。
早期的和訊以“言論集市”著稱，聚集著一批著名的網(wǎng)絡(luò)股評(píng)師，他們成就了和訊“證券專家”的美譽(yù)，但卻沒(méi)有形成清晰的盈利模式。2000年因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)備好就貿(mào)然上市，又趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫而功虧一簣。
謝文上任后和訊經(jīng)歷了一次從戰(zhàn)略到商業(yè)模式的脫胎換骨，“除了品牌，幾乎可以說(shuō)是推倒重來(lái)”。
首先，謝文提出了和訊的新發(fā)展方向——“大財(cái)經(jīng)”，也就是提供包括證券資訊、炒股服務(wù)、綜合理財(cái)服務(wù)、投資顧問(wèn)等等在內(nèi)的綜合財(cái)經(jīng)內(nèi)容資訊和相關(guān)服務(wù)。為此和訊對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行了全新改版。
其次，搭建管理班子。上任前，對(duì)和訊的原管理層謝文一個(gè)也不認(rèn)識(shí)。上任后，和訊的七個(gè)副總以上的管理人員中有五個(gè)被他換掉�！拔覀冞@個(gè)隊(duì)伍還是拿得出手的”，他自信地說(shuō)，“重要的是人，人是不是個(gè)好人，是不是正直坦誠(chéng)，有沒(méi)有學(xué)習(xí)能力，愿不愿接受挑戰(zhàn)。愿意不愿意干一番事業(yè)。管理班子搭好了事情就順多了”。
果然，他到和訊網(wǎng)一年后，公司就盈利了。
談到公司現(xiàn)在的狀況，謝文用了四個(gè)字“馬馬虎虎”來(lái)形容，“好的公司應(yīng)該CEO可以在外面打高爾夫而公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在我們還做不到。”
跟新浪比，謝文認(rèn)為他們的服務(wù)人群已經(jīng)很成年了。這些人群大多都是有投資能力或打算投資的人。他們希望和訊能夠提供綜合的理財(cái)服務(wù)。和訊目前盈利最多的業(yè)務(wù)是會(huì)員制服務(wù)，其次是無(wú)線業(yè)務(wù)、廣告以及針對(duì)企業(yè)的一些專業(yè)服務(wù)。對(duì)于目前和訊網(wǎng)的會(huì)員數(shù)，謝文只說(shuō)：“五位數(shù)以上，七位數(shù)以下”。
謝文說(shuō)，他的工作協(xié)議是一年一簽，所以他還有一個(gè)挑戰(zhàn)是，得證明自己的能力�！澳愣ǖ膽�(zhàn)略得試著和董事會(huì)溝通，讓董事會(huì)信任你、支持你，讓你放手去做”。
謝文被圈內(nèi)人一致公認(rèn)為是個(gè)“個(gè)性比較強(qiáng)”的人，敢想敢說(shuō)。他解釋說(shuō)，他們這一代人骨子里都有一種懷疑的態(tài)度。他們以前建立的價(jià)值觀被文革打垮，在美國(guó)又被重新打垮，回國(guó)又得大變。人生的反復(fù)，價(jià)值體系的翻來(lái)覆去造就了他們這一類人蔑視權(quán)威，不重視名利，不太隨世俗的改變而去改變思想。“我雖然是做互聯(lián)網(wǎng)的，但我不會(huì)發(fā)短信，其實(shí)是我不想去學(xué)”。
謝文簡(jiǎn)歷
文革中作過(guò)3年電工，中國(guó)人民大學(xué)本科畢業(yè)后，在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院做研究2年。83年赴美讀研究生，92年開(kāi)始從事投資咨詢工作。96年回國(guó)，是中公網(wǎng)的2位創(chuàng)始人之一，曾任中公網(wǎng)董事，常務(wù)副總。2000年開(kāi)始探索寬帶增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)。曾任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室CEO�，F(xiàn)任和訊網(wǎng)CEO。
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