亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

企業(yè)常用的六大管理方法(2)

時間:2024-09-20 00:39:03 學(xué)人智庫 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)常用的六大管理方法(2)

三、“抽屜式”管理

  “抽屜式”管理,現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類,并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上,不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范,在管理工作中,既不能有職無權(quán),也不能有責(zé)無權(quán),更不能有權(quán)無責(zé),必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

  企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟:

  第一步,建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。

  第二步,正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

  第三步,圍繞企業(yè)的總體目標,層層分解,逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。

  第四步,編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”,制定出對每個職務(wù)工作的要求準則。

  第五步,必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。

  四、“危機式”管理

  隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈,世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進入維持和衰退階段,為改變狀況,美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。

  美國企業(yè)界認為,如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通,不能向他的員工表明危機確實存在,那么,他很快就會失去信譽,因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到,全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場,全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此,他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長,免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務(wù),在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機。他要全體員工知道,如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置,公司的末日就會來臨。

  五、“一分鐘”管理

  目前,西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則,并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標,就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應(yīng)該在250個字內(nèi)表達清楚,在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣,便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

  一分鐘贊美,就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng);ㄙM不長的時間,在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,更加努力地工作,并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰,是指某件事本該做好卻沒有做好,對有關(guān)人員首先進行及時批評,指出其錯誤,然后提醒他“你是如何器重他,不滿的是他此時此地的工作”。這樣,可以使做錯事的人樂于接受批評,并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。

  “一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程,有立竿見影之效。一分鐘目標,便于每個員工明確自己的工作職責(zé),努力實現(xiàn)自己的工作目標;一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評,促使他今后工作更加認真。

  六、“破格式”管理

  在企業(yè)諸多管理中,最終都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此,世界發(fā)達企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革,以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里,過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求,提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。進入20世紀80年代以來,這些發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段,“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望,導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀90年代初,日本、韓國的發(fā)達企業(yè)著手改革人事制度,大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度,收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革,集中反映出對人潛力的充分挖掘,以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu),注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強人”機制,形成競爭、奮發(fā)、進取、開拓的新氣象。

http://www.ishadingyu.com/

【企業(yè)常用的六大管理方法(2)】相關(guān)文章:

企業(yè)最常用的六大管理技巧08-09

企業(yè)績效管理方法10-24

淺談企業(yè)成本管理方法08-25

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略總結(jié)(2)09-30

職場新人面試六大攻略(2)08-01

高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)之六大答題技巧(2)09-13

企業(yè)安全口號(2)07-27

施工企業(yè)調(diào)研報告(2)06-21

猴年企業(yè)拜年賀詞(2)07-07

企業(yè)個人述職報告(2)07-25