(5)成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

　　(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　3、2009年：

　　(1)繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。

　　(2)將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

　　(3)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

　　(4)在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。

　　(5)在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

　　(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　五、主要實施方案：

　　1、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：

　　(1)成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。

　　(2)設立企業(yè)文化建設工作小組。

　　2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

　　3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

　　(1)對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

　　(2)對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

　　(3)對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。

　　(4)有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

　　4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

　　(1)三年內(nèi)有一人評為“*****”。

　　(2)三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

　　(3)三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

　　(4)內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

　　5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

　　現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

　　6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

　　改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

　　(1)把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

　　(2)改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

　　(3)賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

　　(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。