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三招幫您搞定創(chuàng)業(yè)燒錢問題
導語 ：對于一個創(chuàng)業(yè)者來講，下面這三大是必須要明白的。
1、建立一種生存的文化
對 于早期企業(yè)而言，不僅僅是CEO和創(chuàng)始人被視作是創(chuàng)業(yè)者，所有的員工都是(他們本身也應該這樣認為)。員工們同樣也應該感受到獲得成功所需要承受的壓力。 壓力會產生應力，這也是鉆石形成的方式。這一過程有助于增加關注點以及快速分辨什么是重要的。在“生存的企業(yè)文化”中會有高水平的關注點，并且做決策的出 發(fā)點都是企業(yè)的生存將會取決于此，這對打造一個每人都專注其中并且同進退的團隊尤為重要。那些不能夠融入這種文化的人就只能選擇離開。
CEO 和創(chuàng)始人們不僅要清晰地告知企業(yè)的發(fā)展方向，同時還要明確公司需要達到的里程碑以及值得慶賀的階段性成功。這樣做將會使整個團隊凝聚在一起，并且每個人都 會為取得這樣的成功做好自己的分內之事，無論這是否意味著吸引特定的客戶、用戶達到一定數量或是完成了一個全新且急需的產品功能開發(fā)。在團隊目標方面的透 明將會使員工從單純的加盟一家企業(yè)上升到參與到一個夢寐以求的使命中去。
2、招募的是員工的忠誠
與 我們進行合作的以色列創(chuàng)業(yè)者們能夠在以色列進行技術團隊的招募，這無疑是幸運的，因為那里的競爭要低得多。美國非常普遍的一個誤區(qū)就是你所需要的是最好的 工程師，而這群人應該在硅谷。很明顯，如果你能給出的酬勞只是津貼和福利的話，那么與Facebook和谷歌公司爭奪最優(yōu)秀的人才是不可能的事。你所需要 的是一個可以依靠的、尋求與公司一同發(fā)展的工程團隊，哪怕是困難時期也能不離不棄。尋找那些能夠分享你獨特視野并且愿意低于市場利率來加入團隊幫助你將構 想變?yōu)楝F實的人。你雇傭的第一個人應該加入其中，因為他們渴望創(chuàng)造一些創(chuàng)新且有效的事物。
此外，盡管公司的業(yè)務部門要無限接近硅谷這非常重 要，但是技術人才卻可以來自任何地方。這非常困難，但是不要懼怕運營一家有分支或者在地理上分散的企業(yè)。例如，Waze將它的業(yè)務部門設在了帕洛阿爾托， 但是研究與開發(fā)部門卻在以色列。如果不是僅有10人而是全部員工都在帕洛阿爾托辦公的話，那么Waze的燒錢率會是多少呢?該公司很可能無法吸引并且留住 相同的人才，而且可能在合適的收購意向出現之前就已經徹底失敗了。越來越多的投資者開始愈發(fā)關注那些將分散的團隊管理良好并且保持低燒錢率的企業(yè)�？萍己� 團隊溝通產品使這一切日益成為可能。
3、創(chuàng)業(yè)不是一種生活方式，它就是你的生活
過高的燒 錢率不只是爭奪客戶、人才的征兆，同時也表明了這些硅谷的骨干創(chuàng)業(yè)者們在實現增長、進行宣傳以及炫耀一種生活方式中陷得太深。許多初創(chuàng)企業(yè)正在尋求在正式 開始盈利之前看起來像是一家成功的企業(yè)。這并不是硅谷的方式。取而代之的是創(chuàng)業(yè)者們應該實行政策緊縮，用最小的成本創(chuàng)造最大的價值。想想WhatsApp 的Jan Koum：在謙遜和堅韌方面，他應該是我們的榜樣，那些既在日常決策中無所畏懼又對持久有所懼怕的人應該明白，他必須迅速行動起來。除非你是一家只存在于 傳說中的企業(yè)，否則投資者更加關注的是職業(yè)道德和工作情況，而非你辦公室內的家具怎么樣。
其它那些不必要的開支來自于會議、(錯誤的)激勵 以及房地產。房地產方面的開銷過多、過早很可能會引發(fā)問題。而且并不是每一個吵吵鬧鬧的會議你都需要參加。要參加就參加那些真的重要，你的關鍵潛在客戶將 會出席的會議，并且要以低成本的方式。通常并不值得你掏錢換取展位或者發(fā)言的機會。此外，不要制定若業(yè)務有所停滯就無法繼續(xù)的金錢獎勵政策。高薪不僅會招 來那些為金錢所驅使的人，同樣當情況變得艱難時，這些人會在你深陷泥沼之時離你而去。
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