市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。企業(yè)在經(jīng)營過程中會進(jìn)行各種投資活動，只有保證良好的投資效益，才能確保企業(yè)資金鏈的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增加收入，提升企業(yè)競爭力。財務(wù)管理在企業(yè)投資的過程中，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?財務(wù)管理制度要如何完善?

　　財務(wù)管理如何實現(xiàn)效益最大化

　　企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，以最低的成本獲得最大的利益。那么，財務(wù)管理制度的完善是如何使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的?

　　第一，加強(qiáng)企業(yè)資金使用率，充分發(fā)揮資金的調(diào)動作用。企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用，有效實行財務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計劃，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價值規(guī)律的客觀要求，加強(qiáng)資金的核算和管理，使資金發(fā)揮最佳效用。

　　第二，加強(qiáng)資金回籠。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)及時回籠資金，對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，要采取集中與分散相結(jié)合的辦法——對長期拖欠用戶及相關(guān)欠款單位，應(yīng)采取積極的催討措施，并建立相關(guān)催討方案，嚴(yán)禁資金流失。對清欠工作困難的，可采取實物抵債法或多家抹賬方式解脫債務(wù)鏈途徑，必要時可以通過訴訟程序挽回?fù)p失。制定一套清欠工作獎勵制度，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)流動性，使公司的資金得到更好的投資。

　　第三，加強(qiáng)資金及相關(guān)生產(chǎn)資料管理。作為財務(wù)部門應(yīng)熟悉企業(yè)的整個生產(chǎn)流程及相關(guān)步驟，對于生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)該知道材料價格的走勢，在購置材料時控制用量和存量比例，降低采購費(fèi)用，在保證質(zhì)量的同時，進(jìn)行招標(biāo)制方式采購。同時，用相關(guān)制度約束生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;要會同技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)改造，降低原材料及成本的損耗，減少庫存和庫品的損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi);對于成品成本資金加強(qiáng)管理，制定一個標(biāo)準(zhǔn)，如超過這一標(biāo)準(zhǔn)，及時分析原因，尋求處理的辦法并采取相應(yīng)的措施，從而增加投資的收入。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽略產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。

　　第四，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化企業(yè)債務(wù)與資金合理比率的經(jīng)驗，自有資本占50%—60%，負(fù)債占40%—50%，是比較合理的，采取積極措施將資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以內(nèi)，是財務(wù)部門管理資金的一個重要任務(wù)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下減少庫存量，盡量少占用流動資金是解決問題的關(guān)鍵所在。

　　第五，利用有限的資金辦更多的事，促使資金良性循環(huán)。企業(yè)要不斷地提高自身“造血”功能，千方百計開辟新的籌資渠道，逐步提高創(chuàng)收水平，尋求企業(yè)自我發(fā)展的道路。在生產(chǎn)過程中用有限的資金辦更多的事，使運(yùn)轉(zhuǎn)資金良性循環(huán)，利用有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;要更新財務(wù)觀念，將突出效益、量力而行、勤儉節(jié)約的原則體現(xiàn)到各種決策、計劃、方案和財務(wù)指標(biāo)中，落實到行動上。

　　如何完善財務(wù)管理制度?

　　其實，建立完善的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的作用和意義也毋庸置疑，而財務(wù)管理制度則更是實現(xiàn)上述基本目標(biāo)的根本保障。那么，該如何完善財務(wù)管理制度呢?

　　第一，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元，如果作出一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了50萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此，決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。

　　企業(yè)的財務(wù)管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面：首先，財務(wù)管理者要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)決策關(guān)。作為管理者必須明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為。錯誤的投資決策中，很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是人為因素輕率地作出決策導(dǎo)致的。其次，財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。第三，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有回報和效益，因此必須實行投資成本控制，要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險。

　　第二，堅持穩(wěn)健原則，防范財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險與收益是雙生子，沒有任何項目是零風(fēng)險的。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險防范與控制機(jī)制，定期撰寫投資分析報告，進(jìn)行風(fēng)險警示和評價。投資項目之前，充分進(jìn)行風(fēng)險評估，做好風(fēng)險控制方案，以確保預(yù)期的投資收益。管理者要明確要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、投資、利潤、費(fèi)用、營銷等情況，按需進(jìn)行同比和環(huán)比分析，制定相應(yīng)的措施和方案，確保企業(yè)的投資效益，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。