對(duì)于職場(chǎng)上班族來說，事業(yè)和我們的人生一樣，并不是停滯不前的，它也會(huì)由一個(gè)階段發(fā)展到另一個(gè)階段。不同階段有不同的側(cè)重方向，年底的這個(gè)時(shí)候，你需要對(duì)過去的一年進(jìn)行回顧反思，對(duì)到來的一年進(jìn)行預(yù)期和規(guī)劃�，F(xiàn)在的你處于哪個(gè)事業(yè)階段，你要對(duì)自己有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

　　下面的這三個(gè)階段就是你正在經(jīng)歷——也許是已經(jīng)經(jīng)歷或者希望經(jīng)歷的。多多注意在每個(gè)階段你可能會(huì)遇到的障礙，要知道，這些看似不起眼的障礙可能會(huì)成為你事業(yè)發(fā)展的大敵。

　　第一個(gè)階段：實(shí)習(xí)期——學(xué)習(xí)階段

　　這時(shí)候的你是個(gè)新手，很可能還很年輕，或者是剛剛進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。你十分渴望學(xué)習(xí)到專業(yè)技能，也渴望能夠從別人那里得到指點(diǎn)。在一開始時(shí)候你會(huì)覺得自己像是一個(gè)接受了特殊任務(wù)的隊(duì)伍中的一部分。你會(huì)一直得到上司和同事的照顧，直到他們開始對(duì)你的能力有了信心位置。你的工作不僅是完成上司交代的任務(wù)，還包括學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，以及了解和你一起工作的人。

　　潛在的障礙：太過適應(yīng)你的當(dāng)前角色。

　　在你發(fā)展自己的工作能力時(shí)，你可能會(huì)變得過于舒適，而不想做出什么改變。但你已經(jīng)不再是一開始的那個(gè)懵懵懂懂的新手了。你知道自己接下去應(yīng)該怎么走。這是你事業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)刻，可不要就此停留不前。如果你現(xiàn)在還不太確定自己應(yīng)該做些什么，可以請(qǐng)教一些同領(lǐng)域的前輩，多聽聽他們的意見。記住，停滯就是自取滅亡。

　　第二階段：獨(dú)立的貢獻(xiàn)者——建立聲望。

　　現(xiàn)在的你已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面了。加諸在你肩上的責(zé)任越來越多，而且對(duì)技能和專業(yè)的要求也越來越高。同時(shí)，你也得到了更多的自主權(quán)——像以前你的上司那樣做決策。你也許已經(jīng)成為了產(chǎn)品評(píng)估小組的一員，也許在增加客戶滿意度方面能夠提出非常有建設(shè)性的意見�，F(xiàn)在，是你這塊金子發(fā)光的時(shí)候了。

　　潛在的障礙：對(duì)下一個(gè)事業(yè)目標(biāo)的猶豫不決

　　絕大部分處于這個(gè)階段的人應(yīng)該都有幾個(gè)事業(yè)發(fā)展的方向可選擇。如果你不太確定自己想要往哪里走，你可能就永遠(yuǎn)都達(dá)不到最終的目標(biāo)。所以，你要弄清楚自己是要通過完成更有挑戰(zhàn)的任務(wù)繼續(xù)提高專業(yè)能力，還是要開始領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目或小組來提高自己的管理能力。要成為專家，還是主管，這取決于你自己的選擇。

　　第三階段：領(lǐng)導(dǎo)——管理下屬。

　　現(xiàn)在的你擁有了類似經(jīng)理人、督導(dǎo)、主管之類的頭銜。當(dāng)你坐上這個(gè)職位，就會(huì)開始擁有自己的下屬，也許是五個(gè)人，也許是五十個(gè)人。處于這個(gè)位置的你有自己需要完成的任務(wù)，同時(shí)也要監(jiān)督別人完成任務(wù)的情況。你要分配工作、管理下屬的工作情況，甚至教給他們提高業(yè)績(jī)的方法。對(duì)你來說這肯定不成問題，因?yàn)楫?dāng)初的你也是這樣成長(zhǎng)起來的。

　　潛在的障礙：不再專注于提高個(gè)人專業(yè)能力。

　　管理工作實(shí)際上的工作對(duì)象時(shí)各種類型和層次的人——下屬、同級(jí)、上司，還有上司的上司以及其他部門的人，甚至還包括其他公司的合作伙伴等等。所以對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，提高自己的交流、談判和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧是非常重要的。如果你無法做到這一點(diǎn)，你的事業(yè)發(fā)展就一定會(huì)受到阻礙。