“懷才不遇”已經(jīng)不是李白、杜甫等胸懷大志的名人專利了。人在職場，一身技能無法發(fā)揮價值，空有一腔宏圖大志卻因職務低微無法實現(xiàn)，足以讓職場人焦慮不平。

　　某網(wǎng)站曾做過一次調查顯示：參與調查的575位職場人士中，有41%的人常常覺得自己懷才不遇;有34%的人偶爾覺得自己懷才不遇;只有25%的人從來不覺得自己懷才不遇。從這個調查可以看出，正在或者曾經(jīng)覺得自己“懷才不遇”的人加起來有75%。

　　懷才不遇者的困境

　　領導缺一雙慧眼

　　同一所大學、同時入職的儲備干部，陳林認為自己比同學兼同事趙聲優(yōu)秀。因為每次在會議上他都能提出“與眾不同，別開生面”的問題，他認為自己的思維廣度與深度都是優(yōu)于其他同事的�？墒沁@次晉升，領導推薦了趙聲而不是他。這讓陳林耿耿于懷，覺得自己“懷才不遇”，是領導的失誤，對下屬能力沒有準確的評估。

　　企業(yè)文化有問題

　　碩士學歷、五年資歷的老員工，技術骨干林新至今仍是“技術骨干”，而他帶出來的實習生們如今已有人走上領導的崗位。林新認為自己絕不是旁人眼中的 “技術男”，他有一副好口才，絕對適合做管理，雖然他絕少顯露。之所以不能得到管理層的認可，林新總結原因為公司文化官僚，而自己不拍馬屁，無視等級，才為“權貴”所不容。

　　討論：你真的懷才不遇嗎?

　　沒有真正的懷才不遇

　　很多在工作上沒什么建樹的人總喜歡給自己戴上“懷才不遇”的帽子。因為這樣便可以把這份責任推卸到別人的身上。但有時候你并不是懷才不遇，而是你的才能根本就還沒展示出來，如何讓別人去“遇”?這時候你的才能處于蓄勢待發(fā)期，結果可能是厚積不發(fā)或厚積薄發(fā)。如果你是厚積不發(fā)的這類人，“懷才不遇”根本無從談起。

　　每個人都聽說過“是金子總會發(fā)光的”這句話。如果你是千里馬，早晚都能遇到伯樂。或許你現(xiàn)在還沒有遇到，那只是因為時機未到。因為你的才能是一種現(xiàn)實的存在，你現(xiàn)在的老板或許能忽略它的存在性，卻無法磨滅它的存在性。但在將來的某一天或許你的才能將被其他人認同，現(xiàn)在只是時機未到�！坝霾畼贰边@種事情是可遇而不可求的。

　　此處“不遇”自有別處“遇”

　　職場中，因為個人性格、處事方式與企業(yè)、領導存在沖突，確實會導致“懷才不遇”的情況。當領導的偏見形成，員工常常是“不做也錯，做了錯更多”，讓人無所適從。這與領導的管理能力有莫大的關系。此時擺在員工面前的無非兩條路：改變自己，或者另尋“伯樂”。對于一個有“才”的人來講，一般性格都比較固執(zhí)，堅持原則，改變自己不太可能，那只能另尋他主。

　　這種情況的前提是員工真的“懷才”，倘若是沒有真本事，看不到自己的短處，而一味放大自己的優(yōu)點，那只能處處碰壁。這個世界不缺“懷才不遇”的人，只缺“懷才”的人。只要有過硬的職業(yè)資本，相信“懷才不遇”只是暫時的，“良禽擇木而棲”，懷才之人何必對一時的埋沒而耿耿于懷?與李白杜甫們不同，現(xiàn)在社會的我們可以效忠的不只一個“朝廷”。

　　懷才不遇與一朝分娩

　　他接著我遞過的熱茶，坐下來喝了幾口，心情慢慢平靜下來。我坐在他對面，一邊靜靜地聽他述說職場上的遭遇，一邊回憶以前關于他的一些印象：

　　他90年代從國內某知名大學冶金專業(yè)畢業(yè)后進入省冶金研究院工作，因工作勤奮，善于鉆研，很快得到領導的器重成為技術骨干。后來，院領導發(fā)現(xiàn)他人格上有喜歡鉆牛角尖、愛較真、重過程等偏向，認為是個搞技術的料，就選送他去國內某高校進修。進修回來后，領導讓他負責某個科研項目，但因團隊組織與協(xié)調方面出了些問題，項目沒有大的突破便無果而終。他認為同事嫉妒自己的才華不配合，領導也沒有為他主持公道，就辭職到一家外企任技術部經(jīng)理，一干就是5年，但一直徘徊在初進公司的職位上晉升無望，他又跳到某中資企業(yè)任技術部經(jīng)理。

　　機緣巧合，他想加入我們公司。由于他有國外礦業(yè)工作經(jīng)驗、熟練英語，同時正值公司海外項目缺乏懂外語、了解國外文化的復合型人才，公司領導對其比較認可。作為HR我對他進行了面試，我發(fā)現(xiàn)他在專業(yè)技術上有深度但缺乏廣度，難以將項目中的各種技術要素連貫起來，工作中比較專注于過程的完整性但對工作產(chǎn)出則相對不敏感，團隊協(xié)作上喜歡個人單干而不善于團隊協(xié)作。綜合考慮，我覺得他適合做技術研發(fā)而難勝任項目管理，經(jīng)過與公司領導以及他本人的多方溝通，最后聘用他參與新項目的技術研發(fā)與攻關。