有位朋友在重慶一家公司做HR，一年前她向老板遞交了一份裁員計劃，其中有幾個人老板不贊成裁掉，理由是：“他們可是好人�！钡拇_，他們是好人，有的還被評為過優(yōu)秀員工，可好人不一定是好員工。朋友花了整整三天時間，才說服老板同意了她的建議，但最終還是留下一個。讓人意外的是，留下的那一個最近主動辭職了。

　　作為企業(yè)管理者，不僅需要明白“好人不一定是好員工”，也許還應該小心這些“好人”。他們有個名字，叫做“職場老好人”：通常指那些工作上配合度極高，對他人的要求永遠無法拒絕，對上司交代的任務惟命是從，經(jīng)常幫助同事解決各種瑣事的人，是他人眼中好用的便利貼。這類人的顯著特點是有求必應，甚至將他人的請求置于自己的需求之上;不善于也沒勇氣跟上級溝通，總怕自己說錯話。

　　就個人而言，職場老好人往往干著不是份內(nèi)的事，承擔著自己能力范圍之外的種種“義務”，長期以往必感到身心疲憊活得委屈;又因為不愿得罪人，最終結(jié)局往往是自動離職，就像朋友公司那位僅存的“好人”一樣。

　　對公司而言，職場老好人的殺傷力是巨大的。

　　首先，他拉低了團隊效率。團隊效率不僅來自個人優(yōu)秀，更來自分工合作。如果某人老跑去承擔別人的工作，他的和別人的工作質(zhì)量必定都會大打折扣。沒有企業(yè)愿意養(yǎng)閑人，團隊的人員配置，一般都要經(jīng)過精確計算，目的正是用分工合作去保證效率。其次，他“養(yǎng)懶”。職場老好人的分擔會被同事當成偷懶的機會，偷懶是人的本性，誰都樂意總有人幫自己做事。長時間把工作丟給別人，被幫的人對工作就會失去積極性，不僅無法提高工作水平，甚至會走到無法勝任的地步;而“老好人”日積月累地幫忙，又不愿得罪人，也往往會走到前面說到的結(jié)局。這對企業(yè)的人力資源而言，是雙重甚至多重損失。第三，他影響管理者的決策。淺層次上，管理者會認為，這個團隊存在冗員，甚至導致減員計劃的產(chǎn)生;而原本可以做得很出色的工作，因為職場老好人的“幫忙”而缺了分工合作顯得質(zhì)量平平，會讓管理者認為這個團隊執(zhí)行力差不夠優(yōu)秀。深層次上，職場老好人的惟命是從和為了避免得罪人不愿及時把問題暴露出來，會讓管理者遺漏許多修復管理缺陷的機會。

　　許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都會告誡新入職的員工，對職場老好人說“No”。但職場老好人表面上的八面玲瓏和廣泛獲贊，對個人具備相當誘惑力，對管理者也具備相當?shù)拿曰笮�，因此，企業(yè)不妨清理一下“老好人”，對他們說聲“No”。李榮泰