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創(chuàng)業(yè)5年里的經(jīng)驗(yàn)分享

時間:2024-09-11 02:05:35 學(xué)人智庫 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)5年里的25條經(jīng)驗(yàn)分享

  Jesse Pujji, 他是移動廣告新創(chuàng)公司Ampush的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,2009年,他與Chris Amos、Nick Shah共同創(chuàng)立了Ampush。在創(chuàng)立Ampush之前,Jesse Pujji曾在高盛、麥肯錫等機(jī)構(gòu)工作。另外兩位創(chuàng)始人也與他經(jīng)歷相同。Jesse Pujji總結(jié)了他創(chuàng)業(yè)5年以來的50條經(jīng)驗(yàn),摘選其中25條,分享如下:

  1、“堅(jiān)韌”是建立一個公司最重要的特質(zhì)(而非智力、創(chuàng)造力或者營銷能力)。每天都要有所進(jìn)步。

  2、做決定是一個艱難的事情,不過做一個“壞決定”強(qiáng)于“從來不做決定”。你需要試錯,才能知道什么是對的。

  3、不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則,要求你遵守制度、有效溝通,并善于授權(quán)。

  4、客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們,并將這個理念貫徹給你的整個團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這不意味著顧客永遠(yuǎn)是對的,有時候需要你告訴他們什么是對的。

  5、找一個你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng)始人,勝于找一個技能互補(bǔ)的聯(lián)合創(chuàng)始人。

  6、關(guān)于尋找公司顧問:在決定給對方股份或薪酬之前,看看他是否能夠做到持續(xù)關(guān)注你的公司。

  7、打造一款產(chǎn)品很難。它需要深度、關(guān)聯(lián)性、并且需要你對很多功能說不。盡早確定一款產(chǎn)品的DNA。

  8、工程和軟件是一門學(xué)科,就像醫(yī)學(xué)一樣,需要不斷實(shí)踐。這意味著你必須真槍實(shí)彈的去干。

  9、當(dāng)你的公司成長很快的時候,你就會知道每隔6-9個月,它就會崩潰一次,出點(diǎn)什么簍子,這是無法避免的,你需要做的是盡快修正。

  10、不要急于擴(kuò)大規(guī)模。慢下腳步、花點(diǎn)時間去了解消費(fèi)者、市場以及你自己的產(chǎn)品。這會讓你后發(fā)制人,獲得持續(xù)競爭力。

  11、有競爭意味著你進(jìn)入的是一個很好的市場,不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。

  12、實(shí)踐出真知。在沒有親自做某件事之前,你真的不懂。在沒有實(shí)踐之前的任何分析都是猜測。

  13、如果你總是用自己的權(quán)威去指使你的團(tuán)隊(duì)完成某些工作,那一定是錯誤的,試著運(yùn)用數(shù)據(jù)、邏輯以及說服力。

  14、在工作中,如果你總是對的,那肯定也是有問題的,是你的員工在對你撒謊。要勇于承認(rèn)自己是錯誤的。

  15、反復(fù)追問:更好是什么樣的?真正花些時間去尋找答案以及實(shí)例。對于人、產(chǎn)品、流程以及任何事,你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創(chuàng)業(yè)者)不是不知道,而是不敢或不能確認(rèn)答案。

  16、對你自己以及整個團(tuán)隊(duì)越早投入培訓(xùn)越好。不管是軟技能還是硬技術(shù),投入培訓(xùn)絕對能讓你獲得高回報(bào)率和高杠桿率。

  17、與獵頭保持聯(lián)系,他們能給你帶來你需要的人才,緊急的招聘通常都會讓你浪費(fèi)錢財(cái)。

  18、公司的前20名員工通常都是因?yàn)槟阋约澳愕脑妇岸尤牍镜,你需要意識到這點(diǎn)。

  19、每個人都與眾不同,但他們都喜歡被賞識和表揚(yáng)。你的員工需要被激勵、引導(dǎo)和授權(quán)。

  20、薪酬并非是每個員工工作的最大動力,從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。

  21、作為一個創(chuàng)始人/管理者來說,你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊,和他們開玩笑,一起喝酒。因?yàn)槟愀淖兯寺殬I(yè)生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負(fù)有承諾和責(zé)任,你越早意識到這點(diǎn),對你的工作越有好處。

  22、如果你的目標(biāo)是讓每個人都喜歡你,你絕對會失敗,你絕不會成為一個好的創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)。

  23、當(dāng)涉及到公司時,你需要無情,當(dāng)涉及到個人時,你需要富有同情心。

  24、一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當(dāng)你覺得某個人不稱職時,要盡快并委婉的讓對方離開。

  25、公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產(chǎn)品更有興趣,并將人們更緊密的聯(lián)系起來。

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