大學(xué)畢業(yè)后，我在兩個(gè)地方工作過(guò):一是微軟，二是現(xiàn)在的百姓網(wǎng)。自己的角色也從最初的職業(yè)經(jīng)理人變成現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者。

　　互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)很多，發(fā)展很快，但淘汰率比較高。其發(fā)展的“戲劇性”超出常人想象。

　　舉例而言，2005年，我們?cè)谥袊?guó)首先嘗試做分類信息網(wǎng)站。到了第二年，國(guó)內(nèi)卻冒出了3000家類似的網(wǎng)站，可是到現(xiàn)在，絕大部分又都消失了。

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在如此紛繁復(fù)雜的情境之下，你該做些什么?

　　專注有限的事情

　　一個(gè)人是能夠做很多事情，但花5年乃至10年時(shí)間去做一件事情是比較少的。我寫了9年的博客，其中除有一個(gè)月因身體欠佳而沒(méi)有寫外，堅(jiān)持每天都在寫博客。

　　因?yàn)槲蚁嘈艌?jiān)持的力量，并落實(shí)在公司經(jīng)營(yíng)管理中。

　　百姓網(wǎng)自成立以來(lái)的6年間，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和構(gòu)架并沒(méi)有什么大的變化。即便在融資時(shí)，我們也不會(huì)因?yàn)橘Y本的注入而進(jìn)行改變，一直專注于分類信息的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，不會(huì)去做類似團(tuán)購(gòu)之類的熱門業(yè)務(wù)類型，主體業(yè)務(wù)仍不會(huì)發(fā)生本質(zhì)變化。這是我們和資方合作的底線，也是吸引資方投資的一個(gè)重要因素。

　　我給百姓網(wǎng)的要求是，我們就是要把分類做做好;給譯言的建議是，把翻譯做做好;給朋友的一起跑的建議是，把組織一起跑的事情做做好;給酷我音樂(lè)盒的建議是，把音樂(lè)盒做做好。

　　專注做一件事情，是最容易說(shuō)，也是最難做到的事情。相信很多創(chuàng)業(yè)超過(guò)三年的朋友都會(huì)對(duì)此會(huì)心一笑。人就是這么奇怪，除非自己犯過(guò)同樣的錯(cuò)誤，真是記不住這些道理。

　　簡(jiǎn)化要做的事情

　　人都有貪心，覺(jué)得通過(guò)擴(kuò)大公司的規(guī)模，可以更快地達(dá)到“大”，或者“強(qiáng)”的目的，其實(shí)不然。

　　加一個(gè)人的成本，絕非是一個(gè)人的工資，甚至加上福利和辦公成本攤銷之后，還僅僅是真實(shí)成本的小頭。由于加人所帶來(lái)的溝通成本、管理成本，甚至是CEO的時(shí)間和注意力，都是極大的成本。

　　加一個(gè)功能的成本，也絕非是這個(gè)功能的開(kāi)發(fā)成本，而牽涉到后續(xù)系列的運(yùn)營(yíng)成本。比方說(shuō)，帖子的一個(gè)回復(fù)功能，工程師一天就可以做個(gè)樣子出來(lái)，但之后的成本，只有做了，才會(huì)知道。

　　再比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能;有了留言，就要有人來(lái)審核;有了審核人員，就要牽涉到人的一切的辦公、福利、工資、管理的問(wèn)題;有了團(tuán)隊(duì)，就要有人定指標(biāo)，出報(bào)表，看報(bào)表，修改報(bào)表;只要有了人，就會(huì)涉及到招人、開(kāi)人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。