戰(zhàn)略管理知識測評

時間：2024-08-01 00:17:49 學(xué)人智庫我要投稿

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戰(zhàn)略管理知識測評

1、戰(zhàn)略決策是　　　　　

　實現(xiàn)企業(yè)家的意圖

戰(zhàn)略管理知識測評

　外部環(huán)境的分析

　內(nèi)部環(huán)境的分析

　以上都不完整

2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二個步驟是

　形成戰(zhàn)略思想。

　擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案。

　進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。

　實施戰(zhàn)略方案。

3、制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是：　　

　人才隊伍的素質(zhì)與投入精神

　資金的籌措與運(yùn)用

　產(chǎn)品所處的生命周期階段

　組織結(jié)構(gòu)合理與否

4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配,下列提法哪一種不正確：

　戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同

　不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系

　不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略

　不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢

5、企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，最主要目的是：　　

　降低成本

　分散風(fēng)險

　擴(kuò)大市場

　增加利潤

6、羚羊型企業(yè)是指在短時間內(nèi)發(fā)展、壯大起來的企業(yè)，但人們認(rèn)為，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，這類企業(yè)會越來越少，這主要是由于：　

　羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)

　羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)

　能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機(jī)會越來越少

　羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)

7、下述管理工作中，哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)：

　制訂發(fā)展戰(zhàn)略

　選拔一個銷售經(jīng)理

　組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子

　確定對經(jīng)理人員的考核指標(biāo) 　

8、中國的企業(yè)生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領(lǐng)風(fēng)騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。

　企業(yè)缺乏對主要產(chǎn)品的市場生命周期的了解，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　中國市場不規(guī)范，假冒偽劣產(chǎn)品太多。

　市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。

　中國的企業(yè)家素質(zhì)過低，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

9、在一個競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據(jù)自己在競爭中的所處的特定位置制定相應(yīng)的競爭策略。一般來講，企業(yè)可以采取的競爭策略有：

　追求最低成本

　實行產(chǎn)品差異化

　集中重點或?qū)I(yè)化

　以上策略皆可選擇　

10、將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上．以尋求在這部分細(xì) 分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于：

　低成本戰(zhàn)略。

　差異化戰(zhàn)略。

　重點戰(zhàn)略。

　穩(wěn)定戰(zhàn)略。

11、要成功地實現(xiàn)成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，

　企業(yè)通常必須是本行業(yè)中唯一一個實施該戰(zhàn)略者。

　滿足客戶對產(chǎn)品的多種多樣的要求。

　將企業(yè)的資源集中運(yùn)用于有限的產(chǎn)品生產(chǎn)。

　企業(yè)要有進(jìn)有退，有所為有所不為。

12、企業(yè)可采取三種不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，除了　　

　領(lǐng)先戰(zhàn)略

　追隨戰(zhàn)略

　模仿戰(zhàn)略

　進(jìn)攻戰(zhàn)略

13、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設(shè)立全資子公司,這種決策屬于:

　管理決策

　戰(zhàn)略決策

　業(yè)務(wù)決策

　程序化決策

14、下列哪一項不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素：

　資金實力

　營銷能力

　資源占有

　法律法規(guī)

15、戰(zhàn)略決策的特點如下,除了:

　關(guān)系全局。

　實施時間較長,對組織影響較為深遠(yuǎn)。

　旨在解決組織中的局部重要問題。

　一般有高層管理者做出。

16、關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別，下述不正確的是：

　前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。

　前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。

　前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。

　前者的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實施效果主要影響組織的效率與生存。

17、戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言, 戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為：

　公司戰(zhàn)略

　經(jīng)營戰(zhàn)略

　職能戰(zhàn)略

　運(yùn)營戰(zhàn)略

18、企業(yè)進(jìn)行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指：

　潛在的內(nèi)部優(yōu)勢

　潛在的內(nèi)部弱點

　潛在的外部機(jī)會

　潛在的外部威脅

19、企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關(guān)涉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的戰(zhàn)略，下列哪一項不屬于企業(yè)一般總體戰(zhàn)略：

　集團(tuán)化戰(zhàn)略

　多樣化戰(zhàn)略

　一體化戰(zhàn)略

　集中重點戰(zhàn)略

20、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場有關(guān)系，但主要是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化的戰(zhàn)略是：

　橫向多樣化

　縱向多樣化

　多向多樣化

　復(fù)合多樣化

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