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黨的群團工作調(diào)研報告(2)
四是，文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合。實踐證明，黨建、群團與企業(yè)文化工作不是兩張皮，只有服務(wù)于生產(chǎn)、有利于生產(chǎn)才具有生命和力量。在走訪過程中，我們深深感受到各基層公司踐行“以德建樹以信取贏”理念開拓市場、開展合作取得的成果，聽到看到的是一個個高舉誠信和創(chuàng)新旗幟提升管理、創(chuàng)造效益的例子。如三建分公司將文化與生產(chǎn)緊密結(jié)合，將員工的思想動態(tài)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把月核算、工程階段核算與職工收入動態(tài)掛鉤，通過即時調(diào)控員工收入改變員工思想狀態(tài)、調(diào)動積極性，達到提升經(jīng)濟效益的目的。設(shè)計院通過一系列的管理舉措和多樣化的思想政治工作將各個產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合在一起，形成了規(guī)模效應(yīng)，達到了“1+1”大于2的效果;基礎(chǔ)公司開展聯(lián)合經(jīng)營，推動了檢測和支護產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展;租賃公司在周邊市場上誠信經(jīng)營的理念得到了廣泛認可，從而確保了租賃、轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)的順利開展，最大限度的降低了市場波動帶來的影響。
五是，豐富了各項工作載體。各單位探索了簡報、網(wǎng)站、宣傳冊、宣傳片、宣傳欄等多樣的載體形式，配備了部分專業(yè)人員和影像設(shè)備。如一建、二建、三建和中正置業(yè)等4個公司有自己的簡報，其中一建的簡報內(nèi)容豐富、詳實，較為全面的反映了分公司的整體狀況，定期開展專題活動，很好的樹立了企業(yè)形象;一建、三建，國際、基礎(chǔ)和商混等5個公司制作了企業(yè)宣傳冊;主要基層公司都制作了企業(yè)宣傳片或者年度工作總結(jié)宣傳片;基礎(chǔ)公司還建立了網(wǎng)站;一建分公司堅持每年編輯企業(yè)年鑒，注意保存史料的做法也很值得推廣。
六是，始終昂揚著創(chuàng)新精神。各個公司在繼承傳統(tǒng)與發(fā)揚創(chuàng)新的過程中都做了很多工作。多數(shù)單位在產(chǎn)業(yè)運營模式及其相應(yīng)的組織方式上都做了及時調(diào)整。比如，國際工程公司，在市場拓展上勇于實踐，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上敢于探索，針對戰(zhàn)線長、管理面寬的情況，制定的一系列符合國際市場規(guī)則和企業(yè)實際的管理制度、人本管理舉措都取得了很好的效果，正在踐行著“五洲創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營信念。
三、主要意見和建議
調(diào)研走訪中，我們在與各單位交流過程中，聽取了基層公司對集團層面黨建、群團、企業(yè)文化工作的意見和建議。這些意見建議對于提升集團文化管理和黨群團工作具有十分重要的意義。
一是，進一步強化評先樹優(yōu)，發(fā)揮模范作用。擴大評先樹優(yōu)的范圍，積極組織開展技術(shù)管理層的青工比賽;確立先進黨員、團員評選標準，每年進行優(yōu)秀黨員、團員的評選表彰等等。豐富先進典型的宣傳形式，擴大宣傳面，發(fā)揮榜樣的示范作用。
二是，進一步強化企業(yè)文化宣傳工作。改進載體，重新制作企業(yè)網(wǎng)站，豐富內(nèi)容、增強時效性，增加相應(yīng)的英文版;改版“德建聞匯”，擴大版面，增強可讀性，提高辦報水平;建立投稿責(zé)任制，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。加大信息宣傳員的培訓(xùn)力度，建立一支專業(yè)水平較高的文化宣傳隊伍。統(tǒng)一規(guī)范VI視覺系統(tǒng)應(yīng)用，適當(dāng)增加對外宣傳，讓社會了解德建實力、品牌和信譽，展示德建形象;確立中正置業(yè)的宣傳策劃定位，做好房地產(chǎn)業(yè)的宣傳工作。
三是，適當(dāng)增加職工的集體活動。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及黨員集體活動，多向上級爭取黨員名額，做好黨員發(fā)展工作，提高黨的凝聚力;在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上，進一步豐富職工的精神生活、確保職工身心健康。比如工作間隙的體操，集團冬季運動會;多組織集團層面的青年職工交流活動;組織必要地外出參觀學(xué)習(xí)交流開闊眼界，拓展思路;豐富新進廠學(xué)生的培訓(xùn)內(nèi)容，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間等。
四是，正確處理母子文化關(guān)系。集團文化是綱，子文化是目，綱舉才能目張;集團文化是樹干，分公司文化是枝葉，枝繁才能葉茂。母文化是子文化的基礎(chǔ)和根源。應(yīng)該保持集團核心理念的權(quán)威性和集團文化整體框架的統(tǒng)一性，同時鼓勵各單位豐富基層文化、班組文化，不斷增強基層公司的活力，在文化建設(shè)上做到百花齊放，百家爭鳴。母子文化共同推動企業(yè)發(fā)展。
四、幾點啟示和感悟
通過幾天的調(diào)研走訪，我們普遍感覺到這是一次接地氣、受教育、聚智慧的活動，進一步豐富了正在擬定的黨建、企業(yè)文化工作三年工作綱要。
一是，應(yīng)持續(xù)打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型團隊。學(xué)習(xí)力就是競爭力，沒有過時的市場，只有過時的思想。在調(diào)研活動中，我們深深感受到基層公司在管理探索中不畏難、不停步，持續(xù)改進、學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新的勁頭。靳總在總部全體會議上“回到原點，一切從零開始”“轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和文風(fēng)”“不僅向書本學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多研究形勢、多深入基層、多思考交流……通過學(xué)習(xí)增長智慧、提升能力，順應(yīng)形勢，去創(chuàng)造性的開展工作”等一系列要求，為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊指明了方向。
二是，應(yīng)將黨建文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)文化生長的土壤，企業(yè)效益是黨建工作的重要基礎(chǔ)。黨建工作、企業(yè)文化管理只有與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合、只有服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，只有助力集團經(jīng)濟效益和社會效益才有生命力和戰(zhàn)斗力。
三是，應(yīng)做到制度與文化管理的緊密結(jié)合。沒有制度的文化是口號，沒有文化的制度是鐐銬。企業(yè)文化是軟實力，只有把軟實力當(dāng)做硬指標來推動，做到制度、文化管理兩手抓，同時用力，在制度管理中總結(jié)文化，踐行文化，在文化管理中探索制度、創(chuàng)新制度，兩者才能相得益彰，才能發(fā)揮提升管理、推動發(fā)展的合力。
四是，總部的管理工作必須隨時接地氣。腳下沾滿泥土、心中才有職工、大腦才有智慧。公司應(yīng)提倡調(diào)查研究之風(fēng)�？偛繎�(yīng)該帶著課題定期走訪基層，每年挖掘企業(yè)管理各方面工作的先進典型，挖掘各單位的好經(jīng)驗、好做法，視情況在集團公司推廣，凝聚集體智慧、推動企業(yè)發(fā)展。
通過調(diào)研，我們認為，各單位在這項系統(tǒng)工作中呈現(xiàn)出很多亮點，企業(yè)黨建群團、企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了不可替代的重要作用，應(yīng)進一步創(chuàng)新工作思路、強化工作措施，科學(xué)制訂規(guī)劃，推動企業(yè)黨建、群團和企業(yè)文化工作，為公司未來發(fā)展打造軟實力、營造軟環(huán)境。
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