2013年“5.1”前后，公司黨委書(shū)記帶隊(duì)一行5人針對(duì)黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作調(diào)研走訪(fǎng)了下屬12個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。調(diào)研活動(dòng)緊緊圍繞“黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作中的亮點(diǎn)、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合情況及對(duì)母子文化關(guān)系的認(rèn)識(shí)”等課題，了解基本情況、搜集意見(jiàn)建議。通過(guò)總結(jié)分析，我們認(rèn)為這次黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)是一次接地氣、聚智慧、抓創(chuàng)新、促提升的活動(dòng)，很有必要、大有收獲，將對(duì)豐富集團(tuán)黨建、文化工作規(guī)劃綱要，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。
一、組織體系基本健全
目前，各單位黨員人數(shù)在職工總數(shù)中平均占比約10%，其中黨員最多的一建分公司，為37人;公司35歲以下青年職工共999人，各單位青年職工在職工總數(shù)中平均占比63%，其中，人數(shù)最多的一建公司，達(dá)到260人，國(guó)際工程公司占比最高，達(dá)到96%。整體人員結(jié)構(gòu)合理，富有朝氣和活力。目前，12個(gè)基層公司都建立了黨、工、團(tuán)組織，均設(shè)立了組織負(fù)責(zé)人。一建分公司在團(tuán)組織建設(shè)方面成效突出，不僅成立了團(tuán)總支，而且在各項(xiàng)目部建立了團(tuán)支部，其中包括天津公司團(tuán)支部和德州市第一家務(wù)工青年團(tuán)支部。
企業(yè)文化工作方面，各單位也建立了較為完整的工作體系，一般都安排辦公室、工會(huì)分會(huì)或人力資源科負(fù)責(zé)文化宣傳工作，少數(shù)單位如三建分公司建立了單獨(dú)的部門(mén)文化中心，配備了專(zhuān)業(yè)設(shè)備和專(zhuān)職人員。各土建公司把文化宣傳工作體系建到了項(xiàng)目部，如在主要項(xiàng)目部設(shè)置了兼職文化宣傳員，負(fù)責(zé)對(duì)一線(xiàn)信息的搜集、傳達(dá)以及各項(xiàng)活動(dòng)的組織。
由于工作體系比較健全，各單位貫徹集團(tuán)文化、組織參與黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)方面執(zhí)行力都比較好，但各單位自身在開(kāi)展黨群團(tuán)活動(dòng)及企業(yè)文化建設(shè)方面各有不同的特色，效果上也略有差異。
二、工作中的主要經(jīng)驗(yàn)做法
通過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)為，各單位黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作比較深入，很有特色，有許多做法、經(jīng)驗(yàn)值得大力推廣。
一是，黨群團(tuán)工作有實(shí)效。黨組織工作一定程度上踐行了“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的原則，公司黨員干部在企業(yè)市場(chǎng)拓展、管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等方面發(fā)揮了模范帶頭作用。工會(huì)工作突出表現(xiàn)在對(duì)困難職工、農(nóng)民工的關(guān)愛(ài)，深化對(duì)一線(xiàn)職工的勞動(dòng)安全、健康保健、勞動(dòng)環(huán)境的改善等活動(dòng)，已連續(xù)多年獲得國(guó)家和省級(jí)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)集體以及省市級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。團(tuán)組織的工作成效主要表現(xiàn)在組織青年活動(dòng)、豐富青年生活及爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)等方面，目前公司有國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)1 個(gè)，省級(jí)青年文明號(hào)4個(gè)，市級(jí)青年文明號(hào)3個(gè)，國(guó)家級(jí)工人先鋒號(hào)1個(gè)。通過(guò)扎實(shí)的工作，黨群團(tuán)建設(shè)在凝聚職工，特別是骨干團(tuán)隊(duì)、青年力量方面發(fā)揮了重要作用。
二是，始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。各公司在管理中始終重視人的因素，注重人文關(guān)懷、提升職工素質(zhì)，注重選人用人，形成了一套行之有效的管理辦法。比如：一建分公司考核面對(duì)面、敢于壓擔(dān)子、能上能下的動(dòng)態(tài)用人管理機(jī)制;二建分公司“五個(gè)必訪(fǎng)(員工生病住院時(shí)必訪(fǎng)、退休人員每年必訪(fǎng)、生產(chǎn)生活遇到困難時(shí)必訪(fǎng)、員工外城施工家屬每年必訪(fǎng)和紅白喜事必訪(fǎng))”的人性化管理;三建分公司近兩年形成的MIP商學(xué)院產(chǎn)學(xué)合一管理模式;四建分公司對(duì)管理人員按崗位技能評(píng)定等級(jí)，通過(guò)技能水平和貢獻(xiàn)大小拉大收入差距的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;國(guó)際工程分公司對(duì)國(guó)外施工人員家屬無(wú)微不至的關(guān)心照顧;以及各單位組織的旨在提高職工綜合素質(zhì)的各類(lèi)外部培訓(xùn)與內(nèi)部學(xué)習(xí)，旨在解決職工后顧之憂(yōu)的紅白理事會(huì)等等;都體現(xiàn)了集團(tuán)公司“理解人尊重人 信賴(lài)人 成就人”的人本理念，使集團(tuán)公司做到了事業(yè)留人、感情留人，在人才管理上形成了較為突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是，子文化呈現(xiàn)出一定的特色。在集團(tuán)核心價(jià)值觀的框架下，各單位形成了不同的特色子文化。如一建公司嚴(yán)密科學(xué)的制度管理文化、二建分公司富有特色的人性化管理，國(guó)際工程分公司“誠(chéng)信為本五洲創(chuàng)業(yè)”經(jīng)營(yíng)理念，商混分公司“構(gòu)建和諧 澆筑誠(chéng)信”的創(chuàng)業(yè)理念;一安公司正在創(chuàng)新探索的班組文化，建設(shè)安裝公司轉(zhuǎn)變觀念“走出去”的外向思維，中正置業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)的人才培養(yǎng)模式等。這些有的長(zhǎng)期一以貫之、已形成體系，有的還只是探索中的一個(gè)點(diǎn)，但都是對(duì)德建集團(tuán)“以德建樹(shù)以信取贏”核心理念的落地和進(jìn)一步延伸，為豐富集團(tuán)文化，建設(shè)基層文化、班組文化提供了有益嘗試。