前一陣到nokia面試，主要分為2次步驟。

1。你的部門經(jīng)理將面試你，只是隨便聊一下，非常的不專業(yè)，沒有對你職位的詳細描述和發(fā)展的定位。大約15到20分鐘的樣子。然后作一套技術方面的卷子，內容簡單的很，感覺你要進入的部門本身不負責面試一樣，而是把差不多的人先篩一便，然后便將給了人力作，大多數(shù)人便之樣混進去了。

2。幾個人同時面試一天，有5個至6個人的樣子。還有一個HR的評測小姐，兩個部門的經(jīng)理。第二次面試主要分為幾個部分：

2.1作游戲，所謂的團隊合作能力測試，表達方式，邏輯表述，對問題的看法等測試，NRmm將會在觀察你的表現(xiàn)。在這里面有些陷阱，但你會明顯感覺到比較會表現(xiàn)自己所謂組織管理能力的人將會受到HRmm的青睞。我這組便有一個motorola的大混，別看對整個案例沒有思路，但非常會把別人的想法趕快接過來，并以此話題作為管理和組織話題,一心想混個小頭目當一當?shù)母杏X。而HRmm明顯對這樣人比較認同。HRmm是個受過訓練的，但敏銳和閱歷明顯不足，看不到很多深層的東西。

還有一個從美國回來的海龜，大老遠從南方來面試，作小組討論的時候滿足拽英文，明顯有優(yōu)越感!

2.2 做智力測試，有陷阱

2.2 做人格測試，有些無聊，可笑的是等那個大混從第4步面試完后回來該測試的答案(測試卷子沒有收走)。

2.4 與HRmm面對面。問一些常規(guī)的問題。

其實最重要是的游戲，HRmm對你的印象在此時已經(jīng)基本上形成，后面的都是例行公式。(你可也從HRmm的細微的表現(xiàn)知道最終的結果)

感想：

1。 HR有專業(yè)的分工，采用了一些模板，但有些非常的理論，書面。

2。 參加評測的HR的人員非常的重要，她的評斷將很重要，但問題正出在這里。HRmm的素質非常有關系。雖然有好面視工具模板，關鍵看誰來使用并得出不同的結果。

3。 不要顯的太優(yōu)秀，有個性和對問題有獨到的見解，因為評測你的人也許不和你在同一個層面上，不排除她們受過培訓，有心理學的背景，但對問題看法的深度，對細微人物觀察的敏銳度，閱歷，思維的方式卻是非常的一般。等你能見到更高層面的人或和你能勢均力敵的人時，你的個性才會受到欣賞。

4。 為何很多平庸之輩能順利的混進好的企業(yè)，或在某一時期進的人都很為類同，跟HR這關都有很大的關系。要會表現(xiàn)自己，學習一些混世的技巧，不要太清高,因為很多人吃這個。

祝今后到nokia面試的人順利。 :)

[整理 Nokia的面試感想]