先是央行緊急叫停支付寶的二維碼支付渠道及限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度，接著四大銀行圍剿支付寶的快捷支付功能并將支付寶打上“違法”標(biāo)簽，在這樣一個(gè)多事之春，馬云在一場(chǎng)論壇上悻悻的表態(tài)，稱“有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件�！�
與此同時(shí)，面對(duì)同樣的政策打壓，“AT大戰(zhàn)”的另一位主角、騰訊公司的最高領(lǐng)導(dǎo)馬化騰卻表露出了相當(dāng)軟化的姿態(tài)，他用“理性中立客觀”的歷史規(guī)律論來消化委屈：“貓總是追著老鼠，歷史一直是這樣的，喊停、整改、妥協(xié)、再試點(diǎn)、大爆發(fā)�！�
大佬既然已下令箭，中國這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的行為模式自然也就分道揚(yáng)鑣，阿里上下“舉國”抗?fàn)�，連微博都貢獻(xiàn)出來讓員工舌戰(zhàn)工行，而騰訊則是低調(diào)的開了一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議，連線下的POS業(yè)務(wù)都計(jì)劃避開，靜心等待政策窗口的打開。
很有意思的是，據(jù)我所知，不少阿里的朋友都認(rèn)為騰訊此舉十分“不夠仗義”，本該盡釋前嫌一起做大互聯(lián)網(wǎng)金融的蛋糕時(shí)，沒想到友商卻莫名其妙的邁步退讓，把支付寶的后背留給了虎視眈眈的傳統(tǒng)“恐龍”。
站 在騰訊的角度，其實(shí)不難理解這種偏向保守的選擇。無論是蟄伏多年的財(cái)付通，還是近年來愈演愈烈的微信支付（其實(shí)內(nèi)核也是財(cái)付通），其應(yīng)用場(chǎng)景都在于常規(guī)電 商以及O2O的交易，支付工具所扮演的角色充其量只不過是資金通道，不需要太強(qiáng)的用戶感知，只要社交關(guān)系尚未發(fā)生位移，騰訊就沒有焦慮的理由。在農(nóng)行的某 場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，農(nóng)行副行長李振江就公開表示過對(duì)快捷支付的定位就應(yīng)該在“小額”二字上，這一刀切下去，對(duì)騰訊而言傷到的是皮肉，對(duì)阿里而言卻是動(dòng)到了筋骨。
因 為阿里已經(jīng)熬過了要做資金通道的階段，支付寶正試圖攀上名為“電子錢包”的風(fēng)口浪尖。根據(jù)調(diào)研公司Gartner的報(bào)告顯示，到了2017年，全球手機(jī)支 付交易總量將達(dá)到7200億美元，一旦基于手機(jī)的支付方式從“偶爾”趨于“平�！保敲粗Ц豆ぞ弑旧硪欢〞�(huì)“錢包化”，除了資金儲(chǔ)存之外，消費(fèi)過程中的賬 單、位置、偏好等數(shù)據(jù)都將匯集到解決方案的提供方，幫助阿里構(gòu)建移動(dòng)生態(tài)的需求入口。
在美 國，PayPal和Square的并駕齊驅(qū)已經(jīng)引起了蘋果、Google、亞馬遜等巨頭的注意和狙擊
[監(jiān)管逆風(fēng)下，為何馬化騰從容馬云急？]