xxx車間xxx班組xxx年工作總結(jié)
20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領(lǐng)導為核心，嚴格執(zhí)行分廠、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。Xxx和xxx兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。Xxx受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)計劃。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在這新年來臨之際，為進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：
一 、生產(chǎn)任務(wù)的完成：
(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：
全年甲班共完成xxx9024.339噸，消耗xxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。Xxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要原因是。
全年共完成xxx8021.575噸，消耗xxx1827.426噸，消耗xxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。Xxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量：
幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
(3)安全環(huán)保：
全年達到安全文明生產(chǎn)，安全上無人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。
二、 生產(chǎn)管理：
(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)�！睆亩ＷC了全年無任何責任事故發(fā)生。
(2)設(shè)備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關(guān)，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細化管理，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，認真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行。
三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致，并認真?zhèn)鬟_各時期公司、分廠、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開�？己松献龅郊毣�、量化;做到日�？己松稀耙灰曂剩煌胨似�，不循私情，公平、公正�！�
以上總結(jié)了xxx年xxx班的整體工做完成情況，當然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，以保證xxx年所有工作的順利完成。在xxx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：
(1)在xxx年新考核細則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，按照分廠xxx年目標責任書認真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證xxx年安全文明生產(chǎn)。認真做到“抓管理、抓小事、抓細節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn)、保護好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心，向消耗成本要效益。
(2)認真學習新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成xxx年xxxx努力做好工作。
(3)認真搞好本班組的各項基礎(chǔ)管理工作。嚴格管理、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業(yè)管理，促進xxx年班內(nèi)工作再上新臺階。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。根據(jù)xxx年的考核細則，認真搞好職工的日�？己斯ぷ�，嚴格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。力爭xxx年全面完成公司下達的各項任務(wù)目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!
優(yōu)秀班組工作總結(jié)
一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成全年各項工作任務(wù)，主要工作：
一， 加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。
在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加公司組織的各項安全活動;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。針對班內(nèi)新進人員多的情況，對應(yīng)開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進行檢查，使得新進人員能學得更多的專業(yè)儀表基礎(chǔ)知識。
二， 加強學習，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，我們組織了學習儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設(shè)備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。
三， 以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障
1. 檢修質(zhì)量。
檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎(chǔ)上，機動部門一道落實“關(guān)鍵儀表設(shè)備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯的效果，檢修質(zhì)量進一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的檢修質(zhì)量培訓。
2. 儀表維護。
儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。儀表完好取決于
維保工作。儀表維護方面，由于班組重點抓，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求儀表維修工加強對儀表設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達液位計頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術(shù)組人員對現(xiàn)場的多次調(diào)查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)。
四， 搞好隊伍建設(shè)。
在班組成員中廣泛開展提合理化建設(shè)，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關(guān)心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個一心為工作的良好氛圍。
20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
班組年終總結(jié)
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，在xx年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結(jié)克服種種困難，全年無重大質(zhì)量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足：全年整改為59項，這說明班組對工藝質(zhì)量還不夠重視，班組基礎(chǔ)管理還不夠完善。
xx年的工作已經(jīng)開始，在xx年的工作中我們要保持05年工作的優(yōu)點，吸取經(jīng)驗教訓。在06年的工作中，我們將把搞好班組基礎(chǔ)工作作為重點，為此我將以下幾點作為06年的工作目標：
一、加強安全基礎(chǔ)管理
安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在安全會前和班組生產(chǎn)的同時要深入的進行安全教育和改正工作中(更多精彩文章來自“秘書不求人”)不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中。
二、提高班組成員的工藝質(zhì)量意識。
在競爭激烈的市場中，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。要突出質(zhì)量的重點，使每名員工都認識到質(zhì)量的重要性。我認為更重要的是要加強每一名員工的責任心，只有責任心得到了增強，才能有好的質(zhì)量意識，確保合格的管子下線。從20xx年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意
[質(zhì)量班組年終總結(jié)]